美的－東芝開利合資公司國內(nèi)營銷公司總部員工績效評估操作指引(文件)
【正文】 集團(tuán)季度績效核算方法季度績效獎金=固定月薪崗位系數(shù)個人績效系數(shù)部門績效系數(shù)（1）“固定月薪”根據(jù)薪酬福利變革方案調(diào)整后的員工固定月薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（2）“崗位系數(shù)”反映崗位類別特點(diǎn)，根據(jù)薪酬福利變革方案確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（3）“個人績效系數(shù)”根據(jù)員工績效考核等級確定，具體對應(yīng)關(guān)系見表：績效等級SABCD系數(shù)10人數(shù)比例10%20%60%10%注意事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照1261的人數(shù)比例進(jìn)行部門內(nèi)評級, 評級須嚴(yán)格按照最終評定的分?jǐn)?shù)排名；試用期人員可參與考評，但不占用評級比例，亦 不享受季度績效；對于評定為C、D級的員工，部門經(jīng)理、職能經(jīng)理 應(yīng)與從C、D兩級的員工進(jìn)行績效溝通面談，就員工的表現(xiàn)及工作情況進(jìn)行交流，針對考核評價提出建議和意見，指導(dǎo)員工進(jìn)行調(diào)整、完善第六章 績效評估分工及相關(guān)責(zé)任為使績效考核能順利進(jìn)行，有必要對各相關(guān)部門及人員給以明確的職責(zé)分工，以使各管理層面的人員在績效管理和評估中負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，避免責(zé)任不清或遇事互相推諉：相關(guān)部門及人員在績效考核中的分工主體人員組成職能分工及責(zé)任直接主管的職責(zé)各業(yè)務(wù)部門直線主管制定適合本部門的考核辦法；確定被考核人的考核要素；就被考核人的業(yè)績進(jìn)行深度溝通，客觀評價；對被考核人進(jìn)行業(yè)績指導(dǎo)；與被考核人討論發(fā)展計(jì)劃；與被考核人討論業(yè)績回報措施
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