投資經(jīng)營管理部的定位及發(fā)展-閱讀頁
2024-09-11 00:54本頁面
【正文】 舊享有較獨(dú)立的財(cái)權(quán)，在資金的運(yùn)用上仍有較高的靈活性、獨(dú)立性?？偟膩碚f，在對(duì)經(jīng)營公司改革的初期，在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)注重監(jiān)督、堵漏、創(chuàng)新，通過對(duì)經(jīng)營公司財(cái)務(wù)的集中管理，摸索出一套更加靈活和適合的財(cái)務(wù)制度。 （三）、對(duì)經(jīng)營公司投資的管理經(jīng)營公司要發(fā)展壯大，取得新突破，一方面要不斷加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的管理和發(fā)展；另一方面要不斷探索新的發(fā)展領(lǐng)域和投資方向。那么投資經(jīng)營管理部成立后如何做好投資管理工作呢？筆者認(rèn)為要從以下兩方面入手。 協(xié)助管理。為機(jī)場發(fā)展副業(yè)提供可行性研究報(bào)告，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；通過對(duì)各項(xiàng)投資的協(xié)助管理，盡快積累經(jīng)驗(yàn)，盡快熟悉市場、掌握市場 ，提高調(diào)研報(bào)告的準(zhǔn)確性。 三、集團(tuán)式管理期（發(fā)展期）（經(jīng)營管理總公司）投資經(jīng)營管理部演變成為經(jīng)營管理總公司，各經(jīng)營公司演變成了各個(gè)子公司。能對(duì)各子公司的各種資源實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配、做到資源共享，集團(tuán)式管理的優(yōu)勢突現(xiàn)。此時(shí)的管理模式是集中、統(tǒng)一、垂直管理（模式圖如下）隨著機(jī)場對(duì)經(jīng)營公司改革的逐步深入，投資經(jīng)營管理部對(duì)經(jīng)營公司人、財(cái)、物等各方面的監(jiān)督、管理多會(huì)逐步加強(qiáng)，逐步向集團(tuán)式管理進(jìn)化。
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