工程項目采購ppt課件-閱讀頁
2024-09-11 00:37本頁面
【正文】 對供應(yīng)商情況有清楚掌握 供應(yīng)面窄，時間緊迫 涉及機密 直接簽訂合同 供應(yīng)面窄，信任度高 時間緊迫，保密要求高 合同策劃 重要合同條款的確定： 1. 適用于合同關(guān)系的法律，以及合同爭執(zhí)仲裁的地點、程序等 2. 付款方式 3. 合同價格的調(diào)整條件、范圍、調(diào)整方法 4. 風(fēng)險的分擔(dān) 5. 對承包商的激勵措施 6. 設(shè)計合同條款，通過合同保證對工程的控制權(quán)力 7. 為了保證雙方誠實信用，必須有的相應(yīng)的合同措施 合同策劃 其他重大問題的處理： ?確定資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)和投標(biāo)人數(shù)量 ?定標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) ?標(biāo)后談判的處理 。工程項目采購管理 Project Procurement Management 采購成本占銷售額的百分比 ? 所有行業(yè) ? 汽車 ? 食品 ? 木材 ? 紙張 ? 石油 ? 運輸 ? 52% ? 61% ? 60% ? 61% ? 55% ? 74% ? 63% 行業(yè) 銷售額的百分比 什么是采購？ – 采購（ buy。purchase）：大量
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1