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企業(yè)管理合理化建議-閱讀頁

2024-12-03 05:47本頁面
  

【正文】 擱置勢必導致貶值或徹底報廢。 實行管理制度與企業(yè)文化相結合的管理方法。我認為企業(yè)要靠制度加企業(yè)文化才是最好的管理,制度管理是硬性要求員工“什么可以做”、“什么不可以做”,從管理心理學的角度來考慮,這極易引起員工的逆反心理,導致管理者與員工的沖突,企業(yè) 文化則是從價值觀、企業(yè)精神和理念去影響員工,強化其遵守公司制度的意識。這種管理方法用句不太恰當?shù)脑捳f就是“恩威并重”。 5S 管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質: ( 1)革除馬虎之心 ,養(yǎng)成凡事認真的習慣。 ( 3)自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣。 通過 5S 管理還可以達到提高工作效率,減少工作失誤,避免安全事故發(fā)生的目的
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