真人cs項(xiàng)目商業(yè)策劃書-閱讀頁(yè)
2024-12-03 01:52本頁(yè)面
【正文】 社團(tuán)組織： 人數(shù)較多、組織性好。價(jià)格敏感度一般。初步定為單次活動(dòng)基本消費(fèi) 50元。根據(jù)客戶需求的不同，增加不同的 增值 消費(fèi)產(chǎn)品。 互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、 。 上門 推銷。 四、廣告 宣傳 在客戶市場(chǎng)影響力較大的 建筑物 、網(wǎng)絡(luò)、繁華路段張貼廣告、宣傳畫（例如打牌吧、站牌、廣告牌、商場(chǎng)、網(wǎng)吧、貼吧、學(xué)校門口等） 。 憑卡可以打八五折 。 9 VIP預(yù)存消費(fèi) 卡 。 舉辦 長(zhǎng)期 比 賽。 搭配銷售。 節(jié)假日優(yōu)惠酬賓 。 第六章 組織實(shí)施 一、 團(tuán)隊(duì) 組織 策劃推廣組。 運(yùn)營(yíng)組。 二、實(shí)施 步驟 選定場(chǎng)地 。室外場(chǎng)地可以在室內(nèi)場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后再改造開放，這樣既能增加場(chǎng)地規(guī)模，還能讓玩過(guò)室內(nèi)場(chǎng)地的顧客再有新鮮感再回來(lái)玩。這樣面向的消費(fèi)人群 會(huì)更廣泛像學(xué)生，年輕人等自己沒有車的顧客。 場(chǎng)地改造 。這樣才能使人意猶未盡，才會(huì)有回頭客。 選擇質(zhì)量較好的裝備， 一是確保裝備的使用壽命；二是保證顧客不因設(shè)備問(wèn)題，降低了游戲的興趣 。 設(shè)計(jì)印刷海報(bào)、會(huì)員 卡 等選產(chǎn)資料，開展推廣活動(dòng)。 試營(yíng)業(yè) 。 第七章 投資與效益 分析 根據(jù)本項(xiàng)目的投資額度、建設(shè)內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)本項(xiàng)目前五年的營(yíng)業(yè)收入及成本進(jìn)行了下列假設(shè) 分析 。 項(xiàng)目前期投資 15萬(wàn)元，籌建期 1個(gè)月 。 固定資產(chǎn)投資按 5年期平均分?jǐn)傉叟f。 11 投資估算表 時(shí)間 項(xiàng)目 內(nèi) 容 投資額（萬(wàn)） 備注 第一年 仿真槍、服裝 40 套 10 場(chǎng)地建設(shè) 室內(nèi)、室外各一個(gè) 5 國(guó)有資產(chǎn) 免租賃費(fèi) 第二年 拓展訓(xùn)練 相關(guān)器材 2 合 計(jì) 17 二、 資金來(lái)源 可通過(guò)公司自有資金、員工入股、招商引資三種渠道籌集。 三、 效益分析 成本估算 ① 廣告推廣費(fèi)。 ② 工資。 ③ 管理費(fèi)用。 五年成本估算表 單位：萬(wàn)元 時(shí)間 成本 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 廣告推廣費(fèi) 5 3 3 3 3 工資 3 3 3 3 3 管理費(fèi)用 1 1 1 1 1 合計(jì) 9 7 7 7 7 12 收入估算 第一年 處于起步階段， 普通 顧客消費(fèi)按照周均 2次，次均 20人，人均 50元消費(fèi)計(jì)算，收入為 50元 20人 2次 50周 =10萬(wàn)元。 注：每次消費(fèi)時(shí)間在 13小時(shí)之間。 前兩年利潤(rùn)總和 （ +18） 總投資 17萬(wàn)元（ 15+2） ﹥ 0。 年均投資回報(bào)率?？偼顿Y成本 17萬(wàn)元247。 經(jīng) 財(cái)務(wù) 分析項(xiàng)目可行。 應(yīng)對(duì)方案： 動(dòng)用官方或私人關(guān)系疏通。 應(yīng)對(duì)方案：加大投資及產(chǎn)品開發(fā)力度，提高市場(chǎng)進(jìn)入門檻。 技術(shù)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題 應(yīng)對(duì)方案：前期選擇高質(zhì)量設(shè)備，加大人員培訓(xùn)力度 市場(chǎng) 反應(yīng)低于預(yù)期 應(yīng)對(duì)方案：加大產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度。對(duì)于事故，從人道角度給予最大協(xié)助，避免不良影響。 選擇顧客、收入出現(xiàn)下降時(shí)退出，對(duì)設(shè)備進(jìn)行變賣。 選擇市場(chǎng)前景不明時(shí)退出。如經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)好，再重新拿回管理 經(jīng)營(yíng)權(quán)。
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