淺談水電施工企業(yè)財務管理-閱讀頁
2024-12-02 21:07本頁面
【正文】 備，就應盡快轉(zhuǎn)換到集團財務平臺上來，努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部 “核算統(tǒng)一、預算統(tǒng)籌、資金統(tǒng)管 ”的財務管理目標?？倳嫀?、財務負責人必須認真履行職責，抓好本單位的財務會計基礎(chǔ)工作。 加強預算管理、成本控制和資金管理財務預算是企業(yè)各級實現(xiàn)經(jīng)營目標、控制成本、考核業(yè)績的依據(jù)，是開展各項經(jīng)營管理工作的前提和基礎(chǔ)，嚴格推行預算管理審批制度、財務集中管理和經(jīng)費審批程序，嚴格按照規(guī)定的權(quán)限審批支出；項目成本控制是項目部經(jīng)營管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)較好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，各項目部要以施工組織設計、施工進度計劃和項目評估報告等為基礎(chǔ)編制成本計劃，進行成本分解，并通過建立成本計劃定期分析制度，定期進行成本計劃執(zhí)行情況分析，對造成超支的主要問題采取針對性的措施解決；資金管理必須堅持依法理財、科學理財、安全理財?shù)脑瓌t，在國家法律法規(guī)范圍內(nèi)，推行企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心建設，著力實行資金的集中統(tǒng)一管理，積極推動資金集中支付平臺的運行，降低資金使用成本。 3 結(jié)束語 除以上敘述外，工程項目的變更也是財務管理中問題之一，為此，企業(yè)必須選派責任心強并有一定實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員到項目部從事與業(yè)主的工程結(jié)算和變更索賠工作，加強合同的日常管理，建立健全合同管理臺帳，及時收集資料，及時辦理簽證，及時結(jié)算工程款，做到日清月結(jié)，特別是對變更索賠項目，一旦結(jié)算不及時，日積月累數(shù)據(jù)越來越大，最終索賠 的難度也加大，因此更是要隨時發(fā)生、隨時辦理簽證結(jié)算，減少施工企業(yè)在項目上的超前投入，減小經(jīng)營風險，再綜合以上所述，即可保證企業(yè)的財務管理有序進行，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有很重要的意
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