淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對(duì)策-閱讀頁(yè)
2025-01-04 10:24本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部及有關(guān)部門之間可以及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞、交換信息；實(shí)現(xiàn)集成管理，集成許多財(cái)務(wù)管理職能，如網(wǎng)上收支結(jié)算、網(wǎng)上籌資融資、 網(wǎng)上購(gòu)銷、網(wǎng)上查賬等等，不同地域、類型的子公司可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)行統(tǒng)一制度，統(tǒng)一管理。金融市場(chǎng)環(huán)境隨著金融改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前已有了很大變化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，宏觀經(jīng)濟(jì)狀況直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)既面臨著發(fā)展的機(jī)遇，又面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理方法必須隨之更新，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。面對(duì)全新的理財(cái)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。 要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的觀念。 創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 ① 確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化：必須改變單一的股東財(cái)富最大化目標(biāo)，明確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化。 ③ 建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)：設(shè)立知識(shí)資本考核指標(biāo)，評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值，定期編制知識(shí)資本報(bào)告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠(chéng)等方面的變化和投資收益。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降 到最低限度。再次，要建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。一方面，為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。另外，要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。企業(yè)實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率，同樣可以 取得經(jīng)營(yíng)的成功。另一方面，企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視 ,應(yīng)作為企業(yè)的一種長(zhǎng)期策略?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M(jìn)人才；也可以通過對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。二是企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗。只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，首先要深化 高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育改革，對(duì)學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新教育，加快現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。第三，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件，使財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，只有這樣，才能真正適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理變革的要求。首要問題是培養(yǎng)一支適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。第三 ,企業(yè)管理上層要轉(zhuǎn)變觀念 ,切實(shí)把財(cái)務(wù)管理放在核心位置。謝謝 袁 老師在我撰寫論文的過程中 給予 我的極大幫助。在你們的幫助下我完整的寫 好 了論文。 在此次論文查找資料 過程 中我學(xué)到了很多知識(shí)。在論文的寫作過程中也學(xué) 會(huì) 了做任何事情 都 要有 良好 的心態(tài)，首先在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)不要輕視，要正確的解決問題 就 必須要有毅力和耐心，不能遇到阻礙就 退縮 。 感謝 您們 對(duì)本文 提出寶貴 建議，這樣 ， 我才能更快地意識(shí)到自己的不足， 從而獲得更快的提高 。 再次感謝所 有幫助我或給我鼓勵(lì)的老師、同學(xué)和朋友，謝謝你們！
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