【管理制度】員工考核規(guī)定-閱讀頁
2024-09-04 13:21本頁面
【正文】 行判斷等級五四三二一評語極優(yōu)秀優(yōu)秀合格差極差按能力及其能力增長強度進行判斷等級五四三二一評語極好好中差極差第二十條 評價要素能力考核的評價要素如下表：簽發(fā)人責任人簽名 制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁碼87能力考核評價表A事務特殊職務C生產與技師管理六三五四五四二職能標準知識知識知識知識知識知識知識技能技能技能技能技能技能技能掌握的能力及其能力大小計劃力開發(fā)力創(chuàng)造力計劃力計劃力創(chuàng)造力計劃力計劃力開發(fā)力計劃力判斷力決斷力理解力判斷力判斷力決斷力理解力判斷力理解力判斷力決斷力理解力協(xié)調力交際力表達力協(xié)調力協(xié)調力表達力協(xié)調力表達力交際力協(xié)調力協(xié)調力管理力統(tǒng)率力指導力管理力統(tǒng)率力指導力管理力管理力統(tǒng)率力指導力本領本領本領本領本領本領注：按提升候選的職務級別評價。在難以按規(guī)定執(zhí)行的情況下，考核者可由直接上司擔任。六三組長主 任部門主管主 任經 理部門主管人事經理(人事考核會議)簽發(fā)人責任人簽名 制度名員工考核規(guī)定電子文件編碼GLZD055頁碼87第二十二條 晉升決定者人力資源經理在結束能力考核之后，適時召集晉升決定會議，再度對能力考核、業(yè)務考核的 評價以及研修成績、其他人力資源工作方面的記錄進行綜合分析、判斷，做出晉升決定。簽發(fā)人責任人簽名
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