建設(shè)工程施工合同管理辦法(最新整理-閱讀頁
2024-08-28 15:53本頁面
【正文】 依法成立；2) 確定發(fā)包人真實性：法人或者組織要依法成立并在有效期內(nèi)，法人章或組織公章與其名稱相符；有授權(quán)的分公司是否合法，授權(quán)是否涵蓋本項目，授權(quán)是否在有效期內(nèi)。4) 履約能力、資金情況：建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實。第 5條 投標管理：工程投標由經(jīng)營部牽頭，組織項目部（二級單位）實施，并按下列程序進行：投標報名 資格審查 考察（如有時） 接標及標前評審 編制投標文件 標書密封 開標 投標文件、數(shù)據(jù)的整理與分析 中標第 6條 施工手續(xù)辦理：由經(jīng)營部牽頭，會同發(fā)包人、項目部（二級單位）及相關(guān)部門辦理，一般包括：中標通知書、經(jīng)審查完畢蓋審查章的施工圖紙、審查意見合格書、開工手續(xù)一覽表、安全文明費、 《安全文明費核定書》 、 施工隊伍工程總分包備案、質(zhì)量監(jiān)督責任書、安全監(jiān)督保險費、安全報監(jiān)書、安全監(jiān)督登記證、交易服務費、印花稅、勞保費、中標通知書備案、由建設(shè)單位交納新型建材和散裝水泥費、施工許可證。有以下情況的，應組織相關(guān)部門進行評審，并填寫《標前評審記錄》： 1）發(fā)包人有墊資要求且墊資部分在施工期間不予支付的。3）發(fā)包人要求履約保證的（現(xiàn)金、擔保） 。5）發(fā)包人工程手續(xù)不完善的。7）特殊的承包模式的，如：BT、BOT 或成本加酬金等。9）違約處罰額度較大的。第 8 條 合同條款評審：經(jīng)營部組織項目部（二級單位）對草擬的合同條款及發(fā)包人的其他要求進行評審。評審后填寫《合同評審紀錄》 （合表5） 。第 10條 合同洽談合同洽談由經(jīng)營部組織項目部（二級單位）進行，并填寫《合同洽談記錄》(合表6)1）召開準備會議，明確談判事項，確定談判原則、策略、重點及主談人員，統(tǒng)一部署。第 11條 合同簽訂：招標工程合同自收到中標通知書 30日內(nèi)應簽訂完畢；非招標工程，在開工前合同必須簽訂完畢。經(jīng)發(fā)、承包人簽章后，由項目部（二級單位）將全部合同送交經(jīng)營部。第 13條 合同檔案、臺帳及合同收發(fā)制度合同檔案資料收集項目部（二級單位）協(xié)助各部門對涉及工程的文件進行收集、整理，并上交公司相關(guān)部門統(tǒng)一歸檔。項目部（二級單位）也應建立相應的管理臺帳。第五章 合同履行第 14 條 合同履行應堅持全面、協(xié)作、誠信、效益的原則。由項目部（二級單位）負責合同實施，公司各相關(guān)部門對其監(jiān)管。第六章 合同變更與解除第 16條 合同變更：經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更合同。合同發(fā)生變更時，原合同中有約定變更方式的，由項目部（二級單位）負責按約定的方式辦理；如發(fā)生與原合同原則不一致的變更時，按本辦法第四章合同訂立執(zhí)行。發(fā)包人要求解除合同的，項目部（二級單位）立即報公司相關(guān)部門；我方要求解除合同的，項目部（二級單位）必須以書面形式報公司相關(guān)部門。合同的解除不影響雙方在原合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。第 19條 協(xié)商不成，應立即報公司領(lǐng)導研究，在規(guī)定的時間內(nèi)以規(guī)定的方式答復，須仲裁或訴訟時，由司法辦組織項目部（二級單位）實施。 第 21條 合同終止后項目部（二級單位）上報公司各相關(guān)部門，有關(guān)工程資料相關(guān)部門各自歸檔。第九章 附則第 22條 本管理辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行，集團公司 2022年《合同管理辦法》同時廢止。 填報單位必須項目經(jīng)理簽字并蓋公章
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