無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試技巧-閱讀頁(yè)
2024-08-24 07:33本頁(yè)面
【正文】 ，西方不健康思潮涌入我國(guó)，給人們消極的影響； 10 有人認(rèn)為，腐敗在任何社會(huì)、任何國(guó)家都無(wú)法避免，它是人類(lèi)社會(huì)無(wú)法根除的“毒瘤”。 試題二：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 情景：你們正乘坐一艘科學(xué)考察船航行在大西洋的某個(gè)海域。隊(duì)長(zhǎng)下令全隊(duì)立即上橡膠救生筏。救生筏上備有15件物品，除了這些物品以外，有些同志身上還有一些香煙、火柴和氣體打火機(jī)。請(qǐng)你們一起討論，在25分鐘內(nèi)定出一個(gè)統(tǒng)一方案。最近由于總經(jīng)理臨近退休，董事會(huì)決定從該公司的幾個(gè)重要部門(mén)的經(jīng)理中挑選接班人，并提出了三個(gè)候選人。就業(yè)務(wù)而言，三個(gè)人都很稱(chēng)職，但三個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有所不同。賈旺對(duì)他本部門(mén)的產(chǎn)出量非常滿(mǎn)意。當(dāng)遇到小問(wèn)題時(shí)，賈旺喜歡放手交給下屬去處理。通常他只是大致規(guī)定下屬人員的工作范圍和完成期限，他認(rèn)為這樣才能發(fā)揮員工的積極性，獲得更好的合作。他不主張公開(kāi)批評(píng)或表?yè)P(yáng)員工，相信每個(gè)員工都心中有數(shù)。賈旺說(shuō)在管理中的最大問(wèn)題是下級(jí)不愿意承擔(dān)責(zé)任。他還表示不理解他的下屬如何能與前任——一個(gè)沒(méi)有多少能力的經(jīng)理相處。李東生認(rèn)為應(yīng)該尊重每一位員工。他常為下屬員工做一些小事：幫助員工的孩子上重點(diǎn)學(xué)校，親自參加員工的婚禮，同員工一起去郊游等。李東生每天都要到工作現(xiàn)場(chǎng)去一趟，與員工們交談，共進(jìn)午餐。李東生注意到管理中存在的不足，不過(guò)他認(rèn)為大多是由于生產(chǎn)壓力造成的。他也承認(rèn)本部門(mén)的生產(chǎn)效率不如其他部門(mén)，但他相信他的下屬會(huì)因他的開(kāi)明領(lǐng)導(dǎo)而努力地工作。李邦國(guó)認(rèn)為作為一個(gè)好的管理者，應(yīng)該去做重要的工作，而不能把時(shí)間花在與員工握手交談上。他主張，一旦給員工分派了工作，就應(yīng)該讓他以自己的方式去做，可以取消工作檢查。如果說(shuō)有什么問(wèn)題的話(huà)，那就是本部門(mén)與其他部門(mén)的職責(zé)分工不清，有些不屬于他們的任務(wù)也安排在他的部門(mén)，但他一直沒(méi)有提出過(guò)異議。他希望主管叫他去辦公室談?wù)劰ぷ魃系膯?wèn)題。 應(yīng)試者須知： (1) 應(yīng)試者接到“討論題”后，用5分鐘時(shí)間擬寫(xiě)討論提綱； (2) 按考號(hào)順序每人限3分鐘闡述自己的基本觀(guān)點(diǎn)； (3) 依次發(fā)言結(jié)束后，應(yīng)試者用30分鐘時(shí)間進(jìn)行自由交叉辯論。 評(píng)分要素及權(quán)重： 言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說(shuō)理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(
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