企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)-閱讀頁(yè)
2024-08-24 02:09本頁(yè)面
【正文】 得反饋信息，便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施，調(diào)整和改進(jìn)其效能。用公式表示如下【25】：P=f(SOME)式中P為績(jī)效，S是技能，O是機(jī)會(huì)，M是激勵(lì)，E是環(huán)境。根據(jù)公司的具體情況，其績(jī)效考核可采用要素評(píng)定法，即功能測(cè)評(píng)法。在進(jìn)行具體操作時(shí)，可根據(jù)不同類(lèi)型的員工確定不同的考評(píng)要素，制定考評(píng)表，由考評(píng)人員逐項(xiàng)打分。筆者為該公司設(shè)計(jì)員工的績(jī)效考核指標(biāo)體系見(jiàn)表5559?？荚u(píng)者事先需仔細(xì)閱讀并理解其含義，在統(tǒng)一各要點(diǎn)的認(rèn)識(shí)之后，進(jìn)行計(jì)分考核，以確?？己私Y(jié)果的公平和公正性。目前，企業(yè)家們常常把“以人為本”掛在嘴邊，但是以人為本必須以先進(jìn)的人力資源管理策略作為依托，使這一理念由理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐【26】。 精神激勵(lì)除物質(zhì)激勵(lì)外，人才更注重個(gè)人的發(fā)展空間、公司良好的文化氛圍以及和諧的人際關(guān)系，因而對(duì)員工的精神激勵(lì)更為重要，這將是確保公司高速發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)目標(biāo)結(jié)合原則，在激勵(lì)機(jī)制中，設(shè)置目標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且必須體現(xiàn)組織目標(biāo)的要求，必須能夠滿足員工個(gè)人的需要，以達(dá)到令員工滿意的激勵(lì)強(qiáng)度【28】。因?yàn)閺哪壳暗那闆r看，企業(yè)的薪酬體系盡管在激勵(lì)性上有所欠缺，但完全可以解決員工的溫飽問(wèn)題，大家所關(guān)心的應(yīng)該是更高層次的需要，例如工作本身是否有吸引力——在工作中是否有樂(lè)趣，工作是否具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性，工作內(nèi)容是否豐富多彩、引人入勝等等。如果所提建議予以采納，給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。，并且讓當(dāng)選者的照片上光榮榜，廣泛宣傳當(dāng)選者的先進(jìn)事跡，使榜樣更具有號(hào)召力和感染力。，拉近感情距離，尤其要加強(qiáng)與年輕員工的交流。年輕人本來(lái)就屬于思維相對(duì)活躍的人群，好多認(rèn)識(shí)和看法正處于定型的階段，及時(shí)進(jìn)行溝通和交流，可以在一定程度上避免大量年輕人辭職的狀況。任何人都有長(zhǎng)處和短處，一個(gè)人不可能干好所有的工作。一個(gè)人只有在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧喜拍艹浞质┱蛊洳湃A。員工在不同工作崗位的調(diào)換中才能體現(xiàn)其價(jià)值，才會(huì)由一名普通的員工變成企業(yè)真正需要的有價(jià)值的人才，有高價(jià)值的人才才會(huì)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，公司才會(huì)高投入來(lái)培養(yǎng)人才，因此，要使公司注重人才，提高公司員工整體素質(zhì)，公司應(yīng)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行合理調(diào)配。筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)發(fā)揮企業(yè)文化和不斷完善激勵(lì)機(jī)制來(lái)留住人才。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)對(duì)全體職工的言行產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用和輻射作用，形成導(dǎo)向力、凝聚力、約束力。物質(zhì)激勵(lì)主要可以從員工的報(bào)酬、福利、培訓(xùn)、工作環(huán)境等方面入手，對(duì)在工作中有突出貢獻(xiàn)的員工予以及時(shí)加薪，改善工作條件，增加休假、醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金等福利待遇，提高外出考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等。46
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1