人才培養(yǎng)方案(初稿)-閱讀頁
2024-08-23 23:58本頁面
【正文】 或第三方協(xié)議3. 實習生/技、管培生培養(yǎng) 培養(yǎng)期限 實習生培養(yǎng)期限為1年，技、管培生培養(yǎng)期限為半年，期滿后綜合各方面因素決定去留問題。 培訓方法采用講授、討論、考試、參觀、現(xiàn)場實踐等形式。評估：培訓結(jié)束后進行理論知識考試。培訓項目培訓內(nèi)容培訓目的培訓方式培訓時間負責部門備注專業(yè)技能知識培訓專業(yè)技能知識強化員工專業(yè)知識，提升專業(yè)技能講授、自學根據(jù)具體情況安排用人部門實操培訓專業(yè)知識，專業(yè)操作強化員工專業(yè)實操技能理論學習、實際操作同上用人部門目的：了解各部門情況，熟悉產(chǎn)品工藝流程與各崗位操作規(guī)范，從而快速適應部門與崗位工作。 第三階段：培養(yǎng)跟蹤階段培訓內(nèi)容（由相關(guān)部門負責、人力資源部跟蹤）(1) 每月進行一次職業(yè)素質(zhì)類或管理基礎(chǔ)類課程，具體培訓課程計劃由用人部門制訂。 評估：相關(guān)課程學習完畢后，組織理論知識測試；定期座談會做好相關(guān)記錄。各部門必須為每位實習生/技、管培生配備合格的導師。經(jīng)人力資源部審核批準發(fā)給聘任證書后生效。 培訓考核 技、管培生2個月進行一次考核，3次/半年； 實習生3個月進行一次考核，4次/一年。(1) 實習生/技、管培生提交當期培訓心得總結(jié)，由導師審閱后報人力資源部進行考察與評估；(2) 由用人部門對實習生/技、管培生組織理論知識或?qū)嶋H操作考試，記錄成績；(3) 采用座談會的形式，由人力資源部、用人部門負責人和培訓導師根據(jù)實習生/技、管培生日常行為、工作表現(xiàn)等方面進行交流，總結(jié)部門實習的成果，并對實習生/技、管培生進行當期表現(xiàn)評定，同時了解其成長滿意度及離職率，并就相關(guān)問題進行總結(jié)、反饋、改善。 適用范圍 本制度適用于經(jīng)過公司正常流程引進、并與公司簽訂就業(yè)協(xié)議或第三方協(xié)議的實習生/技、管培生，解釋權(quán)歸公司人力資源
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