印刷企業(yè)必須做的三件事-閱讀頁
2024-08-23 14:46本頁面
【正文】 自主性，感受到了責任感，提高了工作的能動性，增強了自我管理能力，獲得了更快的個人成長?！ ∽⒁馐马椨行跈?quán)是現(xiàn)代印刷企業(yè)管理對印刷企業(yè)領(lǐng)導者提出的更高要求。授權(quán)讓下屬去做，你會發(fā)現(xiàn)下屬遠比你想像的還要盡心、賣力和能干！創(chuàng)意團隊管理的方法和攻略 創(chuàng)意團隊的管理從來都是把雙刃劍?！ 〉谝唬匡L點火，先求廣再求精。而“頭腦風暴”(brainstorming)則是保持成員“個性鮮明”、充分發(fā)揮集體智慧、實現(xiàn)“1+12”的好利器。在實施頭腦風暴時，切忌太早將白板上滿滿的創(chuàng)意歸納分類，否則多元性會不夠。當然，點火之前，團隊領(lǐng)導最好還是要設法擬訂大方向，免得創(chuàng)意太過發(fā)散，難以聚焦?！ ∪缤@木取火前，必須找來不同的樹枝摩擦生熱，想要引導團隊迸發(fā)創(chuàng)意，也得有意聘用背景及擅長領(lǐng)域各異的人才?！ 〉谌?，去蕪存菁，領(lǐng)導者的任務在挑選而非創(chuàng)造。盡管討論過程要假裝比成員更無厘頭，但到了總結(jié)那一刻，一定得表現(xiàn)得比他們更精明。實際上，其成功關(guān)鍵正在于4年前的那場會議。身為會議主席，黃福瑞最后將白板上的便利貼分門別類，并淘汰不適當?shù)膭?chuàng)意，引導團隊就主題達成最后共識?！ ?chuàng)意的“保鮮”和“與時俱進”不能單靠團隊成員自己的保養(yǎng)，實際上，團隊領(lǐng)導者應適時引進外部智慧及設計相關(guān)課程，為深陷任務的團隊成員不斷加油充電。為了不斷刺激員工日漸疲憊和老化的大腦，皮克斯的管理者不僅把員工送去上芭蕾課，鼓勵他們玩樂器，讓他們學魔術(shù)，還讓他們上字體設計課。第三件怎樣進行有效的團隊管理 團隊管理（teammanagement）指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。 進行有效的團隊管理的方法: 一、團隊中的個體重要性 團隊是由個體組成的，每個團隊的成員都有他獨立特性的一面，要想每個成員都能發(fā)揮出出色的水平和效率，就要對團隊中的每個個體的性格、特長等進行分析，把每個個體放在適合的位置上，這樣才能發(fā)揮每個成員的積極性，團隊才會表現(xiàn)出強大戰(zhàn)斗力。這個是團隊的核心和基礎(chǔ)。 二、建立完善的團隊管理體制 有效的團隊管理體制可以提高團隊的運做效率以及速度。所謂團隊管理體制也就是團隊管理的規(guī)章制度，俗話說“不以規(guī)矩，無以成方圓”，高效團隊要有嚴格的規(guī)章制度和高的管理標準。團隊的每個成員都是來自五湖四海的人，每個人都有自己特性，可能并不是所有的人都有很強的包容性，在一起的時間長了，難免會有一點矛盾，但可以通過一些戶外拓展訓練或者活動來緩和或者消除這些矛盾。Q215方管、Q195方管、Q345無縫方管 大柵管價格、鍍鋅管方管廠家、熱鍍鋅印刷報價 A335P11合金管價格、A335P22合金管、T92合金管 SEIKO正興開關(guān),SEIKO正興繼電器,史克馬減速電機 團隊合作的基礎(chǔ) 就是建立信任，這是最為重要的一個步驟。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。 良性的沖突 團隊合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。另外一些人則是把沖突當作浪費時間。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關(guān)鍵的行為之一。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領(lǐng)導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊
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