印刷企業(yè)必須做的三件事-免費閱讀
【正文】 這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助?！ 《?、建立完善的團隊管理體制 有效的團隊管理體制可以提高團隊的運做效率以及速度。為了不斷刺激員工日漸疲憊和老化的大腦，皮克斯的管理者不僅把員工送去上芭蕾課，鼓勵他們玩樂器，讓他們學魔術，還讓他們上字體設計課。盡管討論過程要假裝比成員更無厘頭，但到了總結那一刻，一定得表現得比他們更精明。在實施頭腦風暴時，切忌太早將白板上滿滿的創(chuàng)意歸納分類，否則多元性會不夠?！ ∽⒁馐马椨行跈嗍乾F代印刷企業(yè)管理對印刷企業(yè)領導者提出的更高要求。然而，等到印刷企業(yè)上了一定規(guī)模，老板就要逐步退出一些事務性工作，分權授權給其他賢能之士，建立團隊管理和現代公司制度。這樣我和其他團隊成員就可以把自己找到的好的培訓和學習資料發(fā)到公共郵箱中，供大家學習、交流、參考。有一次開銷售例會時，我就讓大家把在鋪貨中可能出現的各種情況設置了不同的場景，并讓業(yè)務員扮演各種角色，讓有經驗的業(yè)務員“現場”處理遇到的各種情況。(4)問題培訓。這些案例可以是經理或主管自己親自經歷的，也可以是發(fā)生在其他業(yè)代身上的。(2)讓業(yè)代輪流當講師對其他業(yè)代進行培訓(可以在團隊內指定一名培訓負責人由其具體組織培訓)?！碑斎唬谑虑檫M展過程中，這個責任說起來容易，做起來難?！ ∪魏我粭l關系受其他兩條關系影響。有效的團隊是靈活的，他們可以在管理者權威和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。如果持續(xù)出現這種情況，團隊成員很可能產生壓抑的挫折感，他們將只是想“走自己的路”，而不是真正解決問題?！ ?二)鼓勵團隊成員之間的支持和對抗 如果團隊成員的多樣性得到承認，不同的觀點被鼓勵，團隊需要發(fā)展一種成員之間互相激勵和支持的文化?；仡櫼幌聢F隊工作過程中的五個沖突的矛盾，管理者必須理解，接受，并盡可能地平衡這些矛盾。過多的沖突和競爭會導致一個“勝負”的問題，而不是合作解決問題的方法。在內聚力非常強的團隊中，當反對不同意見時，保護和諧與友好關系的強硬的規(guī)范會發(fā)展成為“整體思想”?！ ?四)在管理者權威和團隊成員的判斷力和自治之間取得平衡 第四個矛盾就是在管理者權威和團隊成員的判斷力以及團隊自治之間取得微妙的平衡。管理者必須關心三方面的關系：他們和每一個團隊成員個體的關系。如果所有團隊成員齊心協(xié)力，將取得有效的團隊業(yè)績?！ 榱吮阌诠ぷ骱涂偨Y，印刷企業(yè)一般都會安排月中、月底銷售例會，對于經常在外出差的業(yè)務人員來講，這樣的集中開會機會是很難得的。我在做銷售主管和經理時，就經常采用這一方法，收到了很好的效果。同時我還讓做得不好的業(yè)務員作為反面案例給大家講為什么做不好，并當場對其進行了處罰。根據需要讓部分業(yè)務員充當經銷商、經銷商的合作伙伴、經銷商的員工、二批商、零售商等角色，然后讓其他業(yè)務員和他們“打交道”。銷售主管有沒有辦法可以對分散在各地的業(yè)代進行異地培訓呢?有，可以借助網絡，發(fā)達的網絡使培訓可以跨越地域空間且經濟實惠。十一王霸》）聰明的老板善于抓住要點（綱領和戰(zhàn)略），而愚笨的老板卻喜歡（事無巨細一齊抓）事事都管周詳。 步驟/方法通過有效授權，授權者將龐大的印刷企業(yè)/組織目標輕松地分解到不同人身上，同時將責任過渡給更多的人共同承擔，讓團隊每一個職員更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創(chuàng)造性地工作，產生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，個個出力”的協(xié)
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1