印刷企業(yè)必須做的三件事(文件)
【正文】 ”，而且事半功倍，創(chuàng)意也將猶如滔滔江水，綿綿不絕；管理不當(dāng)，不僅團(tuán)隊(duì)成員之間離心離德，分崩離析，而且事倍功半，創(chuàng)意也將日漸干涸和枯萎。明基集團(tuán)(BenQ)在這方面堪為楷模，在談及去年一舉拿下德國(guó)iF工業(yè)設(shè)計(jì)大展10項(xiàng)大獎(jiǎng)的秘訣時(shí)，設(shè)計(jì)總監(jiān)王千睿透露了其常用方法：先引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行天馬行空的水平思考，最后再垂直延伸?！ 〉诙倩R放，有差異才有火花?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)里的主要任務(wù)不是創(chuàng)造，而是挑選。會(huì)議開始，黃福瑞在白板上畫了制造業(yè)常用的魚骨圖，并在魚頭寫上“如何在2個(gè)月內(nèi)捧紅一組歌壇新偶像”，接著將員工分成3組討論魚骨干，規(guī)定“任何人都可以發(fā)言”、“不能批評(píng)任何人的發(fā)言”，隨后讓每位成員輪流發(fā)表意見。“美國(guó)皮克斯公司(Pixar)之所以能層出不窮地推出《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》和《超人特工隊(duì)》這樣的熱門動(dòng)畫影片，和其管理層堅(jiān)持不懈投入很多時(shí)間和精力在”瘋狂培訓(xùn)“的活動(dòng)中密切相關(guān)?；旧?，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)（heterogeneousteam），其效果較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問題解決方式。所謂團(tuán)隊(duì)管理體制也就是團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度，俗話說(shuō)“不以規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，高效團(tuán)隊(duì)要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和高的管理標(biāo)準(zhǔn)?！ ∷摹F(tuán)隊(duì)凝聚力 定期舉辦一些可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)，這樣可以提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力?！ ∵@不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這來(lái)自于兩種不同的擔(dān)憂：一面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制，以及有些人的自尊會(huì)在沖突過程中受到傷害。但如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有鼓勵(lì)建設(shè)性的和沒有戒備的沖突，就不可能學(xué)會(huì)決策。Q345無(wú)縫方管、16mn焊管廠、Q235直縫焊管 長(zhǎng)沙電子磅秤價(jià)格、150噸電子地磅、小型電子地磅秤 MHYV煤礦用通信電纜、控制電纜報(bào)價(jià)、鐵路信號(hào)電纜報(bào)價(jià) 泡沫玻璃板價(jià)格、泡沫玻璃板廠家、巖棉板價(jià)格 。不能就不同意見而爭(zhēng)論、交換未經(jīng)過濾的坦率意見的團(tuán)隊(duì)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對(duì)同樣的問題。 堅(jiān)定不移地行動(dòng) 要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時(shí)做出決策。他們還要樂于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處，即使這些長(zhǎng)處超過了自己。對(duì)于這一點(diǎn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣够顒?dòng)計(jì)劃，來(lái)從整體上規(guī)劃團(tuán)隊(duì)短期和長(zhǎng)期的活動(dòng)。這個(gè)是團(tuán)隊(duì)的核心和基礎(chǔ)。 二、建立完善的團(tuán)隊(duì)管理體制 有效的團(tuán)隊(duì)管理體制可以提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做效率以及速度。正是通過這一系列看似瘋狂的培訓(xùn)，才使得皮克斯公司的創(chuàng)作激情和創(chuàng)作才華永葆青春，才使得皮克斯公司的身價(jià)陡漲，從1986年喬布斯接手時(shí)的1000萬(wàn)美元飆升至2006年迪斯尼購(gòu)并時(shí)的74億美元，譜寫了一個(gè)驚天神話。 第四，渡入真氣，隨時(shí)喂養(yǎng)創(chuàng)意課程。沒有人相信，對(duì)唱片業(yè)一竅不通的前華研唱片總經(jīng)理黃福瑞，可以在市場(chǎng)低迷的2001年，捧紅SHE這組少女團(tuán)體，為原本慘淡經(jīng)營(yíng)的華研唱片賺進(jìn)大把鈔票。匯豐銀行之所以一直在營(yíng)銷和銷售方面很有特色，很大程度上就是秉持“創(chuàng)意摩擦源于團(tuán)隊(duì)差異”的宗旨，其行銷處招募了來(lái)自化妝品、廣告、咖啡、食品等非金融業(yè)的眾多高手，為習(xí)慣左腦思考的傳統(tǒng)金融業(yè)加料提味。而如果擔(dān)心成員的想法不夠豐富，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)到處煽風(fēng)點(diǎn)火?！ ?duì)于創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)而言，必須讓成員有暢所欲言的機(jī)會(huì)，否則行為模式就會(huì)愈來(lái)愈相似。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)風(fēng)云，應(yīng)對(duì)實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，您能否高屋建瓴、
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