印刷企業(yè)必須做的三件事(文件)
【正文】 ”，而且事半功倍，創(chuàng)意也將猶如滔滔江水，綿綿不絕；管理不當，不僅團隊成員之間離心離德，分崩離析，而且事倍功半，創(chuàng)意也將日漸干涸和枯萎。明基集團(BenQ)在這方面堪為楷模，在談及去年一舉拿下德國iF工業(yè)設(shè)計大展10項大獎的秘訣時，設(shè)計總監(jiān)王千睿透露了其常用方法：先引導(dǎo)團隊進行天馬行空的水平思考，最后再垂直延伸。 第二，百花齊放，有差異才有火花?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)意團隊里的主要任務(wù)不是創(chuàng)造，而是挑選。會議開始，黃福瑞在白板上畫了制造業(yè)常用的魚骨圖，并在魚頭寫上“如何在2個月內(nèi)捧紅一組歌壇新偶像”，接著將員工分成3組討論魚骨干，規(guī)定“任何人都可以發(fā)言”、“不能批評任何人的發(fā)言”，隨后讓每位成員輪流發(fā)表意見。“美國皮克斯公司(Pixar)之所以能層出不窮地推出《玩具總動員》、《海底總動員》和《超人特工隊》這樣的熱門動畫影片，和其管理層堅持不懈投入很多時間和精力在”瘋狂培訓(xùn)“的活動中密切相關(guān)?；旧?，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質(zhì)性團隊（heterogeneousteam），其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。所謂團隊管理體制也就是團隊管理的規(guī)章制度，俗話說“不以規(guī)矩，無以成方圓”，高效團隊要有嚴格的規(guī)章制度和高的管理標準。 四、團隊凝聚力 定期舉辦一些可以提高團隊凝聚力的活動，這樣可以提高團隊內(nèi)部的凝聚力?！ ∵@不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這來自于兩種不同的擔(dān)憂：一面，很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突，因為他們擔(dān)心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害。但如果一個團隊沒有鼓勵建設(shè)性的和沒有戒備的沖突，就不可能學(xué)會決策。Q345無縫方管、16mn焊管廠、Q235直縫焊管 長沙電子磅秤價格、150噸電子地磅、小型電子地磅秤 MHYV煤礦用通信電纜、控制電纜報價、鐵路信號電纜報價 泡沫玻璃板價格、泡沫玻璃板廠家、巖棉板價格 。不能就不同意見而爭論、交換未經(jīng)過濾的坦率意見的團隊，往往會發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對同樣的問題?！ 远ú灰频匦袆印 ∫蔀橐粋€具有凝聚力的團隊，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。對于這一點每個團隊都應(yīng)該有一個合適的團隊戶外拓展活動計劃，來從整體上規(guī)劃團隊短期和長期的活動。這個是團隊的核心和基礎(chǔ)。 二、建立完善的團隊管理體制 有效的團隊管理體制可以提高團隊的運做效率以及速度。正是通過這一系列看似瘋狂的培訓(xùn)，才使得皮克斯公司的創(chuàng)作激情和創(chuàng)作才華永葆青春，才使得皮克斯公司的身價陡漲，從1986年喬布斯接手時的1000萬美元飆升至2006年迪斯尼購并時的74億美元，譜寫了一個驚天神話?！ 〉谒?，渡入真氣，隨時喂養(yǎng)創(chuàng)意課程。沒有人相信，對唱片業(yè)一竅不通的前華研唱片總經(jīng)理黃福瑞，可以在市場低迷的2001年，捧紅SHE這組少女團體，為原本慘淡經(jīng)營的華研唱片賺進大把鈔票。匯豐銀行之所以一直在營銷和銷售方面很有特色，很大程度上就是秉持“創(chuàng)意摩擦源于團隊差異”的宗旨，其行銷處招募了來自化妝品、廣告、咖啡、食品等非金融業(yè)的眾多高手，為習(xí)慣左腦思考的傳統(tǒng)金融業(yè)加料提味。而如果擔(dān)心成員的想法不夠豐富，團隊領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)到處煽風(fēng)點火?！ τ趧?chuàng)意團隊而言，必須讓成員有暢所欲言的機會，否則行為模式就會愈來愈相似。面對瞬息萬變的市場風(fēng)云，應(yīng)對實力強勁的競爭對手，您能否高屋建瓴、
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