印刷企業(yè)必須做的三件事(存儲版)
【正文】 作精神?！ τ趧?chuàng)意團隊而言，必須讓成員有暢所欲言的機會，否則行為模式就會愈來愈相似。匯豐銀行之所以一直在營銷和銷售方面很有特色，很大程度上就是秉持“創(chuàng)意摩擦源于團隊差異”的宗旨，其行銷處招募了來自化妝品、廣告、咖啡、食品等非金融業(yè)的眾多高手，為習慣左腦思考的傳統金融業(yè)加料提味?！ 〉谒?，渡入真氣，隨時喂養(yǎng)創(chuàng)意課程?！ 《?、建立完善的團隊管理體制 有效的團隊管理體制可以提高團隊的運做效率以及速度。對于這一點每個團隊都應該有一個合適的團隊戶外拓展活動計劃，來從整體上規(guī)劃團隊短期和長期的活動?！ 远ú灰频匦袆印 ∫蔀橐粋€具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統一的意見時做出決策。Q345無縫方管、16mn焊管廠、Q235直縫焊管 長沙電子磅秤價格、150噸電子地磅、小型電子地磅秤 MHYV煤礦用通信電纜、控制電纜報價、鐵路信號電纜報價 泡沫玻璃板價格、泡沫玻璃板廠家、巖棉板價格 。這來自于兩種不同的擔憂：一面，很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害。 四、團隊凝聚力 定期舉辦一些可以提高團隊凝聚力的活動，這樣可以提高團隊內部的凝聚力?；旧?，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊（heterogeneousteam），其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。會議開始，黃福瑞在白板上畫了制造業(yè)常用的魚骨圖，并在魚頭寫上“如何在2個月內捧紅一組歌壇新偶像”，接著將員工分成3組討論魚骨干，規(guī)定“任何人都可以發(fā)言”、“不能批評任何人的發(fā)言”，隨后讓每位成員輪流發(fā)表意見?！ 〉诙倩R放，有差異才有火花。管理得當，不僅大家“擰成一根繩”，而且事半功倍，創(chuàng)意也將猶如滔滔江水，綿綿不絕；管理不當，不僅團隊成員之間離心離德，分崩離析，而且事倍功半，創(chuàng)意也將日漸干涸和枯萎。這樣的下達指令型的授權，其實就是沒有真正的授權，管理著必須亦步亦趨地監(jiān)督下屬，而下屬離開領導者的指導就會不知所措。主好要則百事詳，主好詳則百事荒?！ ∮械臉I(yè)代喜歡學習書本知識，有的不太喜歡學習書本知識，如何使他們都學習書本知識，并且使一人所學的東西成為大家的東西呢?我做銷售經理時啟動了“一本書計劃”，規(guī)定每位業(yè)代每月都必須讀一本書或雜志，在月底開銷售例會時把自己本月所學書本或雜志的主要內容和對營銷人員有用的部分講給其他業(yè)代聽，相互交流、相互學習，共同進步、共同成長。如果只是采用課堂式培訓，往往容易使大家疲倦和注意力分散，致使培訓效果打折扣。為了推廣該產品我想了不少辦法，但是除了個別市場外大部分市場毫無起色。培養(yǎng)業(yè)代的演講能力和現場發(fā)揮能力。那么，作為一名業(yè)務主管，該如何打造一支優(yōu)秀的銷售團隊?下文就介紹了業(yè)務主管打造優(yōu)秀銷售團隊的五種方法，可供參考： ，在工作中進行培訓 銷售主管和銷售經理一般都是從基層做起的，有著豐富的實戰(zhàn)經驗和理論知識，在出差到達業(yè)代所負責的市場時，可以和業(yè)代進行一對一的溝通培訓，針對業(yè)代所提出的問題和困惑進行分析、解答。有效的團隊不是自然形成的，管理這必須提前把團隊成員團結在一起?！ ?五)維護關系三角 對于管理者來說，由于他們最終具有正式的權威，而不是團隊成員，所以他們理解這一點非常重要。管理者不得不在“正確的決策”和未來的經驗積累的支出之間選擇。他們愿意接受其他具有專長、信息或
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