印刷企業(yè)必須做的三件事(存儲(chǔ)版)
【正文】 作精神。 對(duì)于創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)而言，必須讓成員有暢所欲言的機(jī)會(huì)，否則行為模式就會(huì)愈來(lái)愈相似。匯豐銀行之所以一直在營(yíng)銷和銷售方面很有特色，很大程度上就是秉持“創(chuàng)意摩擦源于團(tuán)隊(duì)差異”的宗旨，其行銷處招募了來(lái)自化妝品、廣告、咖啡、食品等非金融業(yè)的眾多高手，為習(xí)慣左腦思考的傳統(tǒng)金融業(yè)加料提味。 第四，渡入真氣，隨時(shí)喂養(yǎng)創(chuàng)意課程。 二、建立完善的團(tuán)隊(duì)管理體制 有效的團(tuán)隊(duì)管理體制可以提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做效率以及速度。對(duì)于這一點(diǎn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣够顒?dòng)計(jì)劃，來(lái)從整體上規(guī)劃團(tuán)隊(duì)短期和長(zhǎng)期的活動(dòng)?！ ?jiān)定不移地行動(dòng) 要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有完善的信息、沒(méi)有統(tǒng)一的意見(jiàn)時(shí)做出決策。Q345無(wú)縫方管、16mn焊管廠、Q235直縫焊管 長(zhǎng)沙電子磅秤價(jià)格、150噸電子地磅、小型電子地磅秤 MHYV煤礦用通信電纜、控制電纜報(bào)價(jià)、鐵路信號(hào)電纜報(bào)價(jià) 泡沫玻璃板價(jià)格、泡沫玻璃板廠家、巖棉板價(jià)格 。這來(lái)自于兩種不同的擔(dān)憂：一面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制，以及有些人的自尊會(huì)在沖突過(guò)程中受到傷害。 四、團(tuán)隊(duì)凝聚力 定期舉辦一些可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)，這樣可以提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力?；旧?，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)（heterogeneousteam），其效果較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問(wèn)題解決方式。會(huì)議開(kāi)始，黃福瑞在白板上畫(huà)了制造業(yè)常用的魚(yú)骨圖，并在魚(yú)頭寫(xiě)上“如何在2個(gè)月內(nèi)捧紅一組歌壇新偶像”，接著將員工分成3組討論魚(yú)骨干，規(guī)定“任何人都可以發(fā)言”、“不能批評(píng)任何人的發(fā)言”，隨后讓每位成員輪流發(fā)表意見(jiàn)?！ 〉诙?，百花齊放，有差異才有火花。管理得當(dāng)，不僅大家“擰成一根繩”，而且事半功倍，創(chuàng)意也將猶如滔滔江水，綿綿不絕；管理不當(dāng)，不僅團(tuán)隊(duì)成員之間離心離德，分崩離析，而且事倍功半，創(chuàng)意也將日漸干涸和枯萎。這樣的下達(dá)指令型的授權(quán)，其實(shí)就是沒(méi)有真正的授權(quán)，管理著必須亦步亦趨地監(jiān)督下屬，而下屬離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)就會(huì)不知所措。主好要?jiǎng)t百事詳，主好詳則百事荒?！ ∮械臉I(yè)代喜歡學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)，有的不太喜歡學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)，如何使他們都學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)，并且使一人所學(xué)的東西成為大家的東西呢?我做銷售經(jīng)理時(shí)啟動(dòng)了“一本書(shū)計(jì)劃”，規(guī)定每位業(yè)代每月都必須讀一本書(shū)或雜志，在月底開(kāi)銷售例會(huì)時(shí)把自己本月所學(xué)書(shū)本或雜志的主要內(nèi)容和對(duì)營(yíng)銷人員有用的部分講給其他業(yè)代聽(tīng)，相互交流、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。如果只是采用課堂式培訓(xùn)，往往容易使大家疲倦和注意力分散，致使培訓(xùn)效果打折扣。為了推廣該產(chǎn)品我想了不少辦法，但是除了個(gè)別市場(chǎng)外大部分市場(chǎng)毫無(wú)起色。培養(yǎng)業(yè)代的演講能力和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮能力。那么，作為一名業(yè)務(wù)主管，該如何打造一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)?下文就介紹了業(yè)務(wù)主管打造優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)的五種方法，可供參考： ，在工作中進(jìn)行培訓(xùn) 銷售主管和銷售經(jīng)理一般都是從基層做起的，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，在出差到達(dá)業(yè)代所負(fù)責(zé)的市場(chǎng)時(shí)，可以和業(yè)代進(jìn)行一對(duì)一的溝通培訓(xùn)，針對(duì)業(yè)代所提出的問(wèn)題和困惑進(jìn)行分析、解答。有效的團(tuán)隊(duì)不是自然形成的，管理這必須提前把團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在一起?！ ?五)維護(hù)關(guān)系三角 對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，由于他們最終具有正式的權(quán)威，而不是團(tuán)隊(duì)成員，所以他們理解這一點(diǎn)非常重要。管理者不得不在“正確的決策”和未來(lái)的經(jīng)驗(yàn)積累的支出之間選擇。他們?cè)敢饨邮芷渌哂袑ｉL(zhǎng)、信息或
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