【正文】 口岸，進(jìn)出關(guān)便利。 ③戶(hù)型：—。目標(biāo)客戶(hù)定位 海悅?cè)A城是漁農(nóng)村外銷(xiāo)物業(yè)之典范，參照其已入住客戶(hù)的情況，根據(jù)市場(chǎng)后進(jìn)者的利基原則，我們應(yīng)盡量以市場(chǎng)先入者的目標(biāo)客戶(hù)群作為自己的目標(biāo)客戶(hù)群，這是一種安全、易于獲得市場(chǎng)成功且節(jié)約投入的做法。第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 本項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略概要如下：l 理性看待項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)，理性看待港人市場(chǎng)，理性看待口岸物業(yè)外銷(xiāo)。l 采用適于港人的多種銷(xiāo)售促動(dòng)手法，如果明星手法，滾動(dòng)促銷(xiāo)手法，聲東擊西手法等等，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及媒體廣告的整合，凝聚旺盛的銷(xiāo)售人氣，保持本項(xiàng)目的快速旺銷(xiāo)勢(shì)頭。l 尋求差異化形象包裝，建議采用項(xiàng)目名稱(chēng)——美鄰居。一、先入為主策略 雖然“港田花園”有戶(hù)型優(yōu)勢(shì)，—，但緊鄰的港庭華城624套住宅戶(hù)型面積全在57—88平方米之間，—，與本項(xiàng)目二房二廳面積極為相近，而又因?yàn)槎嗔艘环?，肯定更吸引客?hù)的關(guān)注，加之位置的先天優(yōu)勢(shì)，對(duì)本項(xiàng)目銷(xiāo)售造成極大威脅。面對(duì)如此嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，建議本項(xiàng)目先下手為強(qiáng)，相比對(duì)手做到如下幾點(diǎn)：A、比對(duì)手搶先趕工程進(jìn)度，先出地面，先出樣板房；B、比對(duì)手搶先入市搶先發(fā)售，搶先出媒體廣告、出現(xiàn)場(chǎng)包裝，力爭(zhēng)在港人心目中先入為主，占得先機(jī)；C、發(fā)售前搶先把售樓接待處設(shè)在臨漁農(nóng)村村口的街面上、售樓處則以全新形象設(shè)在漁農(nóng)村小公園頂端，并搶先把路旗沿裕享路——福強(qiáng)路鋪設(shè)，搶先把條幅懸掛在擋口處農(nóng)民房頂。注：(1)本項(xiàng)目搶收先發(fā)售，必然會(huì)使“港庭華城”借勢(shì)，但如果在其后，則更不利。 （2）售樓處的位置及思路建議另案提交。使之有別于“海悅?cè)A城”、“港庭華城”之市場(chǎng)風(fēng)格，自立一種別致的居家生活品位，迎合居深港人尋求一個(gè)隱秘、安適、寧?kù)o而甜美的小家園的心理需求，使本項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)中能夠避實(shí)就虛，獨(dú)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值點(diǎn)。本命名柔美靜雅，與海悅?cè)A城意境截然相反，有利于創(chuàng)造一種不同風(fēng)格的居家氛圍，滿(mǎn)足港人最根本的居家需求。，我們把它形象化為香港的一個(gè)“美麗的鄰居”，取名“美鄰居”，則易于傳播、記憶、并能形象化地產(chǎn)生美好聯(lián)想，符合物業(yè)命名的原則。，偏于一隅，使用“美鄰居”名稱(chēng)則能透露出一種求安、求靜、求偏的性格，很符合本物業(yè)特征，從而有利于從名稱(chēng)性格上使物業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短。，戶(hù)外廣告、條幅、彩旗、銷(xiāo)售中心、示范單位均按差異化策略布置出一種差異化格調(diào)，共同營(yíng)造一種鮮明的有別于“海悅?cè)A城”風(fēng)格的寧?kù)o、恬美居家氛圍，力求能夠強(qiáng)烈觸動(dòng)港人心理深層之居家需求。 將漁農(nóng)村小公園頂舊屋改造、裝修成一特色軒亭，軒頂設(shè) 彩色燈光設(shè)施，夜晚向空中射出變幻的彩色光束（光束高于居民 樓，以免干擾居民生活），使之成為口岸一鮮明夜景，吸引過(guò)往港人注意，也成為本項(xiàng)目將來(lái)之標(biāo)志；同時(shí)，上小公園沿路布設(shè)路燈，方便居民游覽。接待處如難以確定地點(diǎn)，則可考慮用專(zhuān)車(chē)替代，專(zhuān)車(chē)需精心包裝，因?yàn)榭梢苿?dòng)，所以非常靈活，而且日后此車(chē)又可用做業(yè)主接送專(zhuān)車(chē)。永伯樂(lè)公司自身在近年銷(xiāo)售口岸物業(yè)過(guò)程中積累了多種外銷(xiāo)渠道、外銷(xiāo)手段與豐富的外銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，并具有了一定外銷(xiāo)客源儲(chǔ)備，我們銷(xiāo)售“天澤花園”、“紫光名苑”等口岸物業(yè)中充分利用了這些資源，取得了良好業(yè)績(jī)。鑒于本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，需要銷(xiāo)售出手迅速、節(jié)奏明快，開(kāi)拓有力。簡(jiǎn)而言之，兵分兩路攻外銷(xiāo)，強(qiáng)勢(shì)延伸抓內(nèi)銷(xiāo)。B、擁有香港多處展銷(xiāo)點(diǎn)，可供展示模型、展板等銷(xiāo)售資料，例東亞物業(yè)旺角分公司地處人流量極高的地鐵出口處。C、可借東亞銀行在港人心目中的信譽(yù)，增強(qiáng)港人對(duì)本物業(yè)的信心，同時(shí)東亞銀行在深圳亦有業(yè)務(wù)開(kāi)展，對(duì)常往返深港人士具有一定親和力。E、永伯樂(lè)與東亞物業(yè)聯(lián)手將發(fā)揮出相輔相成的良好效果，加上永伯樂(lè)的內(nèi)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，更是相得益彰。對(duì)購(gòu)房后生活方面的憂慮往往是影響成交的關(guān)鍵。物業(yè)管理與社區(qū)服務(wù)是入住者最關(guān)心的兩大要素，它們都與物業(yè)管理者有直接關(guān)系。香港物管公司前期介入有利點(diǎn)如下：A、香港物業(yè)管理公司提供港式封閉管理，其優(yōu)秀的素質(zhì)可令港人放心，尤其是以規(guī)范文本形式展現(xiàn)的服務(wù)項(xiàng)目、承諾將令樓盤(pán)獲得港認(rèn)認(rèn)同。C、可有效避免銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)諸多有關(guān)物業(yè)的問(wèn)題，以免損及銷(xiāo)售。物管前期介入的重點(diǎn)為：A、檢討設(shè)計(jì)方案 ，作出改善建議專(zhuān)業(yè)人士將針對(duì)本項(xiàng)目業(yè)主群的特點(diǎn)，以使用者的角度對(duì)物業(yè)設(shè)計(jì)在日后正常使用和維護(hù)方面提出改善建議。最重要的是——物管前期介入對(duì)降低建造成本非常有幫助。同時(shí)仍依據(jù)各個(gè)業(yè)主個(gè)人的消費(fèi)能力，消費(fèi)層次等因素產(chǎn)生不同之需求，為本項(xiàng)目業(yè)主提供各種個(gè)性化套餐式服務(wù)，突出“以人為本”的售后服務(wù)保證，滿(mǎn)足各層面的需求，也將為銷(xiāo)售增加亮點(diǎn)。在物業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用之設(shè)施、設(shè)備及環(huán)境提出裝飾建議并進(jìn)行打理，讓買(mǎi)家親身感受到日后的管理服務(wù)，同時(shí)配以保安、保潔和專(zhuān)業(yè)管理人員，配備有關(guān)文件范本在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)工作，及時(shí)協(xié)助銷(xiāo)售人員解答有關(guān)物業(yè)管理相關(guān)問(wèn)題，展示日后服務(wù)保證。物管主要服務(wù)內(nèi)容：從營(yíng)銷(xiāo)角度出發(fā)，要求物業(yè)管理公司前期介入期參與如下方面工作，并提供相應(yīng)服務(wù)：A、共同檢討設(shè)計(jì)方案，作出改善建議就物業(yè)設(shè)計(jì)平面圖、立面圖、剖面圖及工地現(xiàn)況作出對(duì)日后管理上之專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)分析。 C、匯報(bào)工程改善項(xiàng)目主要對(duì)從使用者角度去選擇各類(lèi)設(shè)施及配備，為其提供如何適合日后使用者需要的意見(jiàn)。E、編制業(yè)主公約提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，協(xié)助草擬物業(yè)公共契約及計(jì)算各單元所占之管理份額給各使用者，使其能在公平情況下分擔(dān)物業(yè)管理的支出及擁有的權(quán)益。G、編制業(yè)主/商戶(hù)/住戶(hù)守則提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)厘定業(yè)主/商戶(hù)/住戶(hù)守則以確保物業(yè)環(huán)境舒適、安全、整潔及免受不良之影響。I、制定人事制度、員工守則制訂員工組織表、當(dāng)值時(shí)間表、員工手冊(cè)及各項(xiàng)運(yùn)作報(bào)告等本配合所需，保持高品質(zhì)服務(wù)。K、安排短期員工培訓(xùn)計(jì)劃可藉此灌輸現(xiàn)代化物業(yè)管理知識(shí)、如何維持良好關(guān)系和處理管理事項(xiàng)。五、借勢(shì)策略 “海悅?cè)A城”開(kāi)了漁農(nóng)村物業(yè)外銷(xiāo)之先河，極大拓寬了本片區(qū)外銷(xiāo)市場(chǎng)?！昂?cè)A城”數(shù)千萬(wàn)元廣告費(fèi)使之在香港成為“明星物業(yè)”，也可以說(shuō)成了漁農(nóng)村在香港的“名片”，我們應(yīng)毫不忌諱地利用這張名片，借勢(shì)推廣，順?biāo)兄?，具體借勢(shì)手法有：A、編制本項(xiàng)目“業(yè)主完全冊(cè)”，詳盡介紹生活配套、周邊概況的同時(shí)，亦介紹港人在漁農(nóng)村，尤其是在“海悅?cè)A城”的生活狀況和群落構(gòu)成，利用趨同心理，吸引港人關(guān)注，消除居家生活顧慮。C、在港報(bào)章廣告宣傳中著意渲染港人在漁農(nóng)村尤其是“海悅?cè)A城”的安適生活狀況，使港人能了解到在漁農(nóng)村不僅有大眾港人居住而且生活美好，引誘潛在客戶(hù)追隨。E、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“海悅?cè)A城”業(yè)主展開(kāi)宣傳，利用他們的口頭傳播將本項(xiàng)目之宣傳深入港人世界。G、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)、銷(xiāo)售工具布設(shè)（如售樓處展板內(nèi)容安排），售后承諾均以“海悅?cè)A城”參照，令看樓人在樓盤(pán)素質(zhì)上的認(rèn)識(shí)與“海悅?cè)A城”趨同。I、鄰居——港庭華城預(yù)設(shè)了15000余平方米商場(chǎng)，在某種程度上講，這商場(chǎng)其實(shí)也是為本項(xiàng)目業(yè)主們預(yù)設(shè)的，我們可以通過(guò)適當(dāng)?shù)男麄饕龑?dǎo)，解除客人配套之憂。J、本項(xiàng)目將用為售樓處的小公園有一對(duì)夫妻樹(shù)，是漁農(nóng)村的鎮(zhèn)村至寶，為本項(xiàng)目平添濃濃的吉祥色彩，如宣傳得當(dāng)將是本項(xiàng)目的利好因素之一。價(jià)格6800元/m2起試探市場(chǎng)，調(diào)整策略。 樓書(shū)及其他售樓物料設(shè)計(jì)制作。 售樓專(zhuān)車(chē)開(kāi)通媒體軟性廣告配合。開(kāi)盤(pán)活動(dòng)按計(jì) 劃進(jìn)行。 看樓專(zhuān)車(chē)開(kāi)通。 付款方式 （同上）停車(chē)位拍賣(mài)活動(dòng)典型業(yè)主采訪活動(dòng)社服攤位競(jìng)租活動(dòng)廣告主題:港人家園訴求點(diǎn)(暫略)廣告創(chuàng)意（暫略) 媒體廣告的強(qiáng)力支持?？礃菍?zhuān)車(chē)開(kāi)通。 付款方式（同上）明星房入伙活動(dòng)居家傳真活動(dòng)收官優(yōu)惠活動(dòng)廣告主題:港人家園訴求點(diǎn)(暫略)廣告創(chuàng)意（暫略)廣告配合宣傳封頂在即本策略著重針對(duì)外銷(xiāo)市場(chǎng)，針對(duì)港人購(gòu)房的追風(fēng)習(xí)慣，以及港人（目標(biāo)客戶(hù)層）特殊的文化習(xí)性，結(jié)合本項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，擬采用實(shí)效性較強(qiáng)的滾動(dòng)式整合推廣策略。第一步（內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期）。B、現(xiàn)場(chǎng)包裝及銷(xiāo)售準(zhǔn)備就緒，良好現(xiàn)場(chǎng)形象推出，物管公司進(jìn)駐。而一旦10層以下旺銷(xiāo)，本物業(yè)必然人氣急升，10層以上物業(yè)必然大幅升價(jià)，并加速旺銷(xiāo)。通過(guò)以上努力，達(dá)到認(rèn)購(gòu)火爆，人氣旺盛的銷(xiāo)售前期目標(biāo)。本階段通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)努力，達(dá)到實(shí)質(zhì)性旺銷(xiāo)效果，使銷(xiāo)售達(dá)到50%。B、組織看樓團(tuán)參觀示范單位，以購(gòu)房贈(zèng)山姆會(huì)員卡和抽獎(jiǎng)家電為內(nèi)容進(jìn)行銷(xiāo)售促動(dòng)。D、策劃相應(yīng)的明星見(jiàn)面會(huì)，再掀宣傳高潮。保持強(qiáng)有力的市場(chǎng)張力及活躍的營(yíng)銷(xiāo)態(tài)勢(shì)，乘勝追擊，力爭(zhēng)短期內(nèi)突破80%銷(xiāo)售率。B、組織一些特別的促銷(xiāo)活動(dòng)，給人的印象不是促銷(xiāo)，而是有關(guān)居家生活類(lèi)的，暗示物業(yè)銷(xiāo)售理想，發(fā)展商已將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)入售后服務(wù)，以及對(duì)業(yè)主生活的關(guān)懷方面。C、充分利用主體已建至足夠高大的優(yōu)勢(shì)，懸掛大幅戶(hù)外廣告，促進(jìn)氣氛營(yíng)造。第四步（掃尾期）。手法如下：A、戶(hù)外廣告為主，保持現(xiàn)場(chǎng)氛圍。C、策劃“贈(zèng)明星人物之物業(yè)入儀式”，并宣傳使之成為新聞亮點(diǎn)，再撩“殘余”客戶(hù)的心理，達(dá)到最后促銷(xiāo)目的。主要選擇應(yīng)用如下：A、推盤(pán)價(jià)格策略在樓盤(pán)推出初期的定價(jià)應(yīng)低于均價(jià)，以后愈近現(xiàn)樓價(jià)格逐漸升高，這種規(guī)律和運(yùn)用可激發(fā)買(mǎi)家的增值預(yù)期，產(chǎn)生的吸引力不可低估，故采用“低開(kāi)高走”的價(jià)格策略和“單價(jià)實(shí)在、總價(jià)合理”的定價(jià)原則來(lái)強(qiáng)勢(shì)吸引廣大的首次置業(yè)者和引導(dǎo)二次購(gòu)房者、投資者進(jìn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。有計(jì)劃地限量限樓層的推出，除了對(duì)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的任務(wù)與目標(biāo)較為明確外，對(duì)項(xiàng)目的整盤(pán)銷(xiāo)售也有整體的控制，不易把盤(pán)作爛。在訂金的交付方面，如果能以靈活機(jī)動(dòng)的方式下訂，并限定客戶(hù)須在三至五天補(bǔ)齊訂金，可以避免一些沖動(dòng)客戶(hù)的流失，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售將會(huì)取到較佳的效果。如：一成首期，二成免息；零首期，即時(shí)入伙等等。采用靈活多樣的首期款支付方式，可增大消費(fèi)人群的需求，讓更多的人買(mǎi)得起皇崗片區(qū)的房子，對(duì)銷(xiāo)售工作幫助不少。E、銷(xiāo)售技巧策略；銷(xiāo)售人員除了要不卑不亢的態(tài)度外，更要以耐心親切、誠(chéng)懇的說(shuō)服技巧專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)，才能將如業(yè)主所期望的銷(xiāo)售目標(biāo)在短時(shí)間內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)。第六章 開(kāi)盤(pán)前的準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)包裝的幾個(gè)原則● 人氣：在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之初就當(dāng)與別處不同?！?情趣：物業(yè)文化內(nèi)涵往往超過(guò)物業(yè)本身，為提升物業(yè)的素質(zhì)，就要在包裝上多一些情趣，多一些創(chuàng)意，多一些文化底韻。圍墻外：● 小區(qū)平面規(guī)劃效果牌立于進(jìn)出口外，工地入口處應(yīng)有“港田花園” 字樣的指示牌，有“歡迎參觀”字樣。圍墻● 樓盤(pán)標(biāo)識(shí)、發(fā)展商、建筑商、代理商名稱(chēng)、售樓電話；● 彩旗、汽球；● 后圍墻高度最好遮住周邊的臨時(shí)建筑?！翊蹇阡N(xiāo)售接待處一個(gè)，路旗或指示牌連至小公園；●小公園頂端設(shè)售樓中心，包裝要求新穎別致。▓ 廣告安排%，根據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)度及資金回籠情況分期分批投入；媒體選擇：東方日?qǐng)?bào)、蘋(píng)果日?qǐng)?bào)、星島時(shí)報(bào)、深圳特區(qū)報(bào)、香港無(wú)線電視臺(tái)、亞洲電視臺(tái)宣傳海報(bào)。要求統(tǒng)一著裝，并統(tǒng)一佩帶胸卡，按照規(guī)范上崗要求，進(jìn)行崗前為期12周的上崗培訓(xùn)。▓ 港田花園銷(xiāo)售前期具體工作系列（一）銷(xiāo)售工具準(zhǔn)備預(yù)售許可證；售樓書(shū)；模型；看板；海報(bào)；價(jià)格表；銷(xiāo)售答客問(wèn)；用材用料陳列；來(lái)電訪登記表；房款計(jì)算表；1認(rèn)購(gòu)書(shū)；1《尊客咨詢(xún)》。工地包裝指引工地施工管理應(yīng)井然有序；工地標(biāo)識(shí)系統(tǒng)：樓內(nèi)標(biāo)識(shí)、停車(chē)場(chǎng)、導(dǎo)視系統(tǒng)、小區(qū)行車(chē)導(dǎo)視；現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境綠化建議請(qǐng)專(zhuān)業(yè)園林公司的設(shè)計(jì)；路口指示牌一目了然；指引彩旗；掛旗在現(xiàn)場(chǎng)售樓處入口處懸掛三角旗；懸掛條幅。售樓處包裝指引售樓處指示牌、歡迎牌；現(xiàn)場(chǎng)中心形象墻。售樓處內(nèi)的基本設(shè)備配置：三部電話、電腦、柜式空調(diào)機(jī)、飲水機(jī)、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)配備點(diǎn)鈔機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)。在洽談區(qū)域可以擺掛一些裝飾品或油畫(huà)等。樣板房裝飾、設(shè)計(jì)風(fēng)格建議 港田花園的樣板房應(yīng)成為小房型住宅的經(jīng)典樣板房，在室內(nèi)設(shè)計(jì)的風(fēng)格上可前衛(wèi)、現(xiàn)代一些；應(yīng)充分利用小型空間，處心積慮地提高“空間使用率”，增強(qiáng)其不同空間的通透性；按港式風(fēng)格，盡量少裝修、多裝飾，在色彩上或大膽鮮明，或淡雅清新，體現(xiàn)無(wú)窮無(wú)盡的浪漫氣息。六、銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃準(zhǔn)備 階段時(shí)間銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售計(jì)劃工程進(jìn)度備注準(zhǔn)備期2個(gè)月銷(xiāo)售代理期為210天計(jì)7個(gè)月內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期1個(gè)月53套10%樣板房、售樓處等售樓物料公開(kāi)發(fā)售期2個(gè)月210套40%取得預(yù)售許可證持銷(xiāo)期3個(gè)月160套30%主體封頂掃尾期2個(gè)月53套10%合計(jì)476套90%七、付款方式及價(jià)格策略準(zhǔn)備 付款方式 A、一次性付款，92折B、首期3成，7成30年按揭，95折C、首期1成，2成2年免息付清，7成銀行按揭，98折D、免首期，3成2年免息付清，7成銀行按揭，照定價(jià) 價(jià)格策略預(yù)備“低開(kāi)高走”策略，在香港展銷(xiāo)會(huì)上以最低價(jià)吸引目標(biāo)客戶(hù)認(rèn)購(gòu)，擴(kuò)大知名度，然后逐階段提高。第七章 廣告策略（注：暫以“NN花園”為項(xiàng)目名稱(chēng)作此廣告推廣策略規(guī)劃，我方將提供以此名稱(chēng)為出發(fā)點(diǎn)的廣告策劃方案。因此，“港人家園”作為本項(xiàng)目的廣告主題，是基于中國(guó)的傳統(tǒng)文化“安居樂(lè)業(yè)”這個(gè)思想為廣告訴求點(diǎn)，也是我們向目標(biāo)客戶(hù)傳達(dá)一個(gè)極為明確的