【正文】 程中，發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品、支盒、管、瓶掉在地上，均有責任撿起并擦凈、放到流水線上或相關操作工告知的地方。每日上班首先打掃區(qū)域外圍。愛護公物和員工物品，如在清潔、整理中拾到不能確定物主的東西，均交給宿舍保安。其他過失、失職及違規(guī)違紀。嚴格遵守、認真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度。負責本部門管理規(guī)章、作業(yè)規(guī)程的編制或?qū)徍?。負責對有需要的人員進行質(zhì)量管理方面的培訓。監(jiān)督檢驗、測量和試驗設備的初檢和壓力容器、鍋爐、特種設備的年檢工作。負責ISO質(zhì)量體系的內(nèi)審、外審的籌劃，并跟蹤不合格項的整改及反饋。負責條形碼的管理及編寫產(chǎn)品的企業(yè)標準。負責對新產(chǎn)品的審版工作。對本部門的工作效率、工作質(zhì)量負總責，擔任本部門消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責任人。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5S等方針目標要求，負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。職權：主管依公司授權行使下列各項職權對本部門人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉（降）級有參與審定權。對違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個人有制止、要求整改和處罰權。有權監(jiān)督對外購原材料的抽檢（包裝材料除外），監(jiān)督檢驗、測量和試驗設備的初檢。有權根據(jù)ISO質(zhì)量體系的內(nèi)審、外審的結果，對其中不合格項（如有）要求相干部門進行整改并給予反饋。責任：無論本人或部屬若有下列過失，應承擔其責任并依相關規(guī)章接受處理受控文件發(fā)放和保管不善。對發(fā)現(xiàn)的不合格情況未及時提出或未徹底跟蹤至解決。對ISO體系、計量體系運行及5S推行中出現(xiàn)的問題未及時提出解決措施或未及時向上級匯報。新產(chǎn)品審版出現(xiàn)失誤。因用人不當、管理不嚴、培訓欠妥、督導不力而造成部屬員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。其他過失、失職及違規(guī)違紀。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。根據(jù)上級安排負責對各櫥窗的每月內(nèi)容更新，確保內(nèi)容健康、有益。根據(jù)上級要求，具體負責所有產(chǎn)品每年一次的送檢（質(zhì)檢、衛(wèi)檢）及跟進，協(xié)助上級搞好檢驗報告原件、復印件的歸檔管理與發(fā)放。服從工作安排，完成上級交辦其他工作。5S推行及現(xiàn)場衛(wèi)生、定置定位的監(jiān)督檢查權、處罰建議權。責任：本人若有下列過失，應承擔其責任并依相關規(guī)章接受處理產(chǎn)品送檢工作未按時落實造成不良影響、后果。其他過失、失職及違規(guī)違紀。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度，模范帶頭執(zhí)行各項品質(zhì)規(guī)章制度、標準、工藝。在檢驗過程中應嚴格按規(guī)程執(zhí)行，務求檢驗結果的準確。 強化預防為主的品管意識，力求將不良消滅在萌芽狀態(tài)。 如實記錄一切制程品質(zhì)檢驗結果，和品質(zhì)相關標準、工藝落實情況，并向上級匯報。 多與現(xiàn)場溝通。發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良必須糾正。 在工作中遇到把握不準的事情，或有不了解的情況，或遇到的困難，須及時向上級反映，以便在第一時間內(nèi)解決問題。 有權要求現(xiàn)場返工不合格品。 有權要求現(xiàn)場追查出產(chǎn)生批不合格的原因和擬定整改措施，并監(jiān)督實施。責任：本人若有下列過失，應承擔其責任并依相關規(guī)章接受處理 未按規(guī)定、標準對產(chǎn)品及其制程品質(zhì)進行檢驗而造成誤判。 未檢驗出抽檢風險范圍內(nèi)的品質(zhì)不良。 未按規(guī)定、規(guī)范要求對現(xiàn)場《衛(wèi)生管理制度》、《5S推行手冊》及其他品質(zhì)相關規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查 其他過失、失職及違規(guī)違紀。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 負責按公司交給的開發(fā)任務安排工作進度。 負責由自己開發(fā)配方的試生產(chǎn)，直到穩(wěn)定正常生產(chǎn)。 負責處理生產(chǎn)中有關產(chǎn)品的異常情況。 負責及時提供配方相關的采購技術資料、原料檢驗標準、檢驗方法、產(chǎn)品內(nèi)控標準。 于每月3號前做好工作總結上交廠辦。職權：主管依公司授權行使下列各項職權 有權提出按進度要求完成開發(fā)任務所需條件。 有權依規(guī)定對自己所提供配方相關的采購技術資料、原料檢驗標準、檢驗方法、產(chǎn)品內(nèi)控標準進行完善修訂。責任：無論本人或部屬若有下列過失，應承擔其責任并依相關規(guī)章接受處理未按上級進度要求完成開發(fā)任務。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品（自己負責的配方）異常情況未及時處理或處理不當而造成不良后果。提供配方相關的采購技術資料、原料檢驗標準、檢驗方法、產(chǎn)品內(nèi)控標準，不及時或出現(xiàn)失誤而造成損失或影響正常生產(chǎn)。對自己負責的產(chǎn)品的配方、工藝等方面存在的缺陷及潛在隱患隱瞞不報。第五部分 質(zhì)檢部一、質(zhì)檢部主管崗位職責職務：應認真、全面地履行以下各項職務在廠長的領導下開展工作。對本部門的工作效率、工作質(zhì)量負總責，擔任本部門消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責任人。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質(zhì)、5S等方針目標要求，負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。負責對成品、半成品檢驗、退貨產(chǎn)品檢驗的監(jiān)督管理。負責質(zhì)檢檢驗規(guī)程、規(guī)則和部門管理規(guī)章的制訂或修訂、審核。負責產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量不合格的跟蹤與協(xié)調(diào)。負責收集本部門的記錄每周上交廠辦。對部門的安全生產(chǎn)、消防安全和5S推行負總責。職權：主管依公司授權行使下列各項職權對本部門人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉（降）級有參與審定權。對違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個人有制止、要求整改和處罰建議權。對原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境衛(wèi)生、車間人員及設備設施衛(wèi)生檢測結果有權依據(jù)相關規(guī)章制度、標準規(guī)范作出合格與否的最終核定（審批）。對原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境人員及設備設施衛(wèi)生檢驗檢測結果作出錯誤的判定。對有需要的人員未及時進行質(zhì)量、衛(wèi)生方面的培訓。因用人不當、管理不嚴、培訓欠妥、督導不力而造成部屬員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。其他過失、失職及違規(guī)違紀。嚴格遵守、認真貫徹落實公司的方針政策和品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理等各項規(guī)章制度。 負責當原料出現(xiàn)不合格時，及時通知倉庫禁止發(fā)貨，找相關工程師確認不合格。 負責做好相關記錄，數(shù)據(jù)真實可靠，及時將報表一份交原料倉庫，一份留底。 半成品質(zhì)檢員負責： 負責及時按《產(chǎn)品內(nèi)控標準》對配料所送半成品料進行檢驗，并作出合格與否的判定，并做好相關記錄和表單填寫。若有檢驗不合格的，在通知配料的同時，向相應的工程師報告并根據(jù)工程師的處理意見通知配料進行處理。出現(xiàn)異常及時處理并向上級匯報。有出現(xiàn)細菌超標時，要求車間采取相應措施，并通知成品質(zhì)檢員對所涉及的產(chǎn)品進行抽檢復查。 負責按《抽檢規(guī)定》對所需抽檢的項目進行抽檢。 負責根據(jù)半成品質(zhì)檢員關于生產(chǎn)設備、作業(yè)員工衛(wèi)生檢測出現(xiàn)細菌超標的通知，對所涉及產(chǎn)品進行抽檢復查。 負責做好相關記錄，數(shù)據(jù)真實可靠，及時將報表交到有關部門。 搞好辦公和作業(yè)區(qū)域的5S推行工作。 服從工作安排，完成上級交辦的其他工作。 根據(jù)相關規(guī)定對不合格受檢對象發(fā)出相應的處理通知，并跟蹤處理結果。 制止無關人員進入質(zhì)檢相關場所的權利。 未按標準對受檢對象進行檢驗、檢測而作出誤判，造成不良后果。 違規(guī)操作，或未按規(guī)定對儀器、設備進行維護保養(yǎng)。 其他過失、失職及違規(guī)違紀。嚴格遵守、認真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度。 根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術準備綜合計劃，負責編制本部門生產(chǎn)技術準備計劃，并組織檢查落實。 加強統(tǒng)一指揮，組織并領導各車間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。 加強生產(chǎn)用設備、設施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點。 組織安排生產(chǎn)部各級管理人員的業(yè)務學習，提高業(yè)務管理水平。 不斷總結生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。 督導生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及生產(chǎn)報表填報工作。 每月3號前做好本部門的工作總結并上報廠長。職權：主管依公司授權行使下列各項職權 有權對車間和生產(chǎn)服務單位（退貨倉）下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對各單位執(zhí)行命令的情況進行督促、檢查和考核。有權調(diào)整車間不當?shù)淖鳂I(yè)計劃。 有權檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進度者有權追究責任，并向廠長報告。 對生產(chǎn)用的設備、設施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權。 行使對各車間主任的績效考核權和生產(chǎn)部門其他管理人員的績效考核審核/審批權。 對本部門及發(fā)生在本部門所屬區(qū)域的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權。 對各車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。 因管理不善，造成設備、設施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。 本部門各級管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。 本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實。二、車間主任崗位職責職務：車間主任應認真、全面地履行以下各項職務在廠長的領導和生產(chǎn)部主管的直接指揮下開展工作。對本車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責，擔任本車間消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責任人。加強統(tǒng)一指揮，組織并領導本車間各工序生產(chǎn)工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。加強車間設備、設施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點。組織安排本車間各級管理人員的業(yè)務學習，提高業(yè)務管理水平。不斷總結生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。督導本車間生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及生產(chǎn)報表等各項資料、表格的填報工作。每月3號前做好本部門的工作總結并上報廠長。職權：車間主任依公司授權行使下列各項職權有權對車間各工序下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進行督促、檢查和考核。有權調(diào)整各工序不當?shù)淖鳂I(yè)計劃。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際，有權召開本車間各類會議。對本車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權，事后應及時向廠長匯報。對本車間所屬全體人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉（降）級有參與審定權。責任：無論本人或部屬若有下列過失，應承擔其責任并依相關規(guī)章接受處理由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級下達給本車間的產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求。本車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。因指揮不當或管理不力，造成本車間發(fā)生的品質(zhì)、生產(chǎn)運作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。本車間發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費。其他過失、失職及違規(guī)違紀。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標要求，負責本工序（所帶班組）生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。根據(jù)實際提出臨時培訓申請，經(jīng)批準后予以實施或協(xié)助上級實施；按時完成車間員工的相關考核。定期檢查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。加強本工序（所帶班組）設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進行盤點。監(jiān)督維修工對機器、設備的維護、保養(yǎng)、檢修。檢查、監(jiān)督原材料、成品的進、出倉情況，統(tǒng)計當天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理退倉手續(xù)。負責下班開啟、上班時關閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時檢查本區(qū)域的有關電源是否關閉。根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。厲行節(jié)約，嚴格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。領班協(xié)助組長處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。職權：車間組長依公司和上級主管授權行使下列各項職權有權對各領班（作業(yè)員工）下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進行督促、檢查和考核。有權調(diào)整各領班（作業(yè)員工）不當?shù)淖鳂I(yè)計劃（操作）。有權根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)場實際召開本工序各類會議。對本工序生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權，并及時向有車間主任匯報。組長行使對本工序領班作業(yè)員工的績效考核或績效考核報批權，對本工序所屬全體人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉（降）級有建議權。對本工序（所帶班組）及發(fā)生在本工序（所帶班組）的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰報批權。此處所指影響包括對本工序和后工序的不良影響。本工序（所帶班組）生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。因指揮不當或管理不力，造成本工序（所帶班組）品質(zhì)、生產(chǎn)運作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。本工序（所帶班組）發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費。四、車間統(tǒng)計員崗位職責職務：車間統(tǒng)計員應認真、全面地履行以下各項職務 在生產(chǎn)部主管的領導和車間主任的直接指揮下開展工作。 根據(jù)生產(chǎn)計劃及車間庫存量，及時計算生產(chǎn)所需包裝材料的數(shù)量并填寫領料單。 加強與各組長及倉庫的溝通，保證生產(chǎn)用料的及時和準確。 每日核對車間內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量，及時辦理退倉手續(xù)。 負責每日的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，填寫各種生產(chǎn)報表。 依時遞交各種報表（日報、月報、年報），并保證各種數(shù)據(jù)的準確。 完成上級臨時交辦的任務。 有權要求各工序組長、領班提供準確的半成品料、材料、在制品、成品、用工工時的消耗、損失、產(chǎn)出及其他相關數(shù)據(jù)。 在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整生產(chǎn)計劃的建議。 對本職工作中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權，并及時向有車間主任匯報。 盤點、核對、制單、報表錯漏，或遞交上報超過規(guī)定時限。 其他過失、失職及違規(guī)違紀。嚴