【摘要】第二篇第四章:采購及物料管理控制實(shí)戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實(shí)戰(zhàn)書系》1應(yīng)用表單:
2024-12-03 07:53
【摘要】項(xiàng)目管理體系文件(第六冊)采購管理程序和作業(yè)文件編制人:許建云項(xiàng)目管理體系文件第一冊:《項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)》第二冊:《組織機(jī)構(gòu)和職能職責(zé)》第三冊:《報(bào)價管理程序和作業(yè)文件》第四冊:《項(xiàng)目管理程序和作業(yè)文件》第五冊:《采購管理程序和作業(yè)文件》
2024-12-03 00:00
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共25頁標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序采購作業(yè)內(nèi)容是從收到"請購案件&quo
2024-09-07 15:39
【摘要】課程效益?提昇對採購/供應(yīng)管理的功能及作法較具體及完整的觀念?增進(jìn)學(xué)員認(rèn)識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處?強(qiáng)化人員發(fā)揮採購/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知識與技能?提供想進(jìn)一步提昇專業(yè)知識及技能的人員與主管清楚的研習(xí)方法一、採購功能的變與不變二、採
2025-03-23 19:14
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第二章采購管理制度一、標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序采購作業(yè)內(nèi)容是從收到“請購案件”開始進(jìn)行分發(fā)采購案件,由采購經(jīng)辦人員先核對請購內(nèi)容,查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關(guān)資料后,開始辦理詢價,于報(bào)價后,整理報(bào)價資料,擬訂議價方式及各種有利條件,進(jìn)行議價,辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購。詳細(xì)作業(yè)程序及要點(diǎn)如:
2024-09-04 13:25
【摘要】消費(fèi)品和民政部亞洲全球采購(GSA)2010年標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(.)家樂福采購員姓名:電話:郵箱:家樂福供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員姓名:電話:郵箱:家樂福質(zhì)檢員姓名:電話:郵箱:
2024-08-02 21:00
【摘要】1.目的對采購過程進(jìn)行有效控制,確保所采購的物品滿足規(guī)定的采購要求。2.適用范圍直接用于公司產(chǎn)品的所有原輔材料,外協(xié)件,生產(chǎn)設(shè)備及治具的采購。3.工作職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部按照客戶合同需求及庫存狀況,負(fù)責(zé)制定材料請購單,明確采購物品的名稱、圖號、數(shù)量、交貨期等內(nèi)容。技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供擬所需購買材了的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)(包含客戶的環(huán)保采購要求),并不斷更新。采購部門負(fù)責(zé)
2025-04-22 22:23
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-09-06 17:14
【摘要】一、目的:為了提高生產(chǎn)效率、機(jī)臺稼動率、按期按質(zhì)完成生產(chǎn)指令單、降低不良率。二、范圍:塑膠事業(yè)部之成型組。三、權(quán)責(zé):塑膠事業(yè)部全體同仁。四、內(nèi)容::00前下完第二天與當(dāng)晚的指令單,便于現(xiàn)場領(lǐng)用物料;:00后的指令單與急單由生管自寫聯(lián)絡(luò)單發(fā)放相關(guān)物料.,確認(rèn)生管指令交期可否達(dá)成;,必須與生管達(dá)成一致,確定完成指令單期限.、模
2025-04-23 00:33
【摘要】1.目的為使公司各項(xiàng)非生產(chǎn)性材料和物品之采購作業(yè)有所遵循,又為了提高采購之工作效率,提高對生產(chǎn)性材料/物品的采購管理以及庫房的有效管理,擬訂本作業(yè)方式。2.范圍:此作業(yè)流程適用于公司所有非生產(chǎn)性材料和物品之采購及儲存。3.職責(zé):公司物流部、行政人事部、質(zhì)量技術(shù)部、設(shè)備組及申購相關(guān)部門將執(zhí)行下面所設(shè)工作。4.依據(jù);ISO9001,2000
2024-08-22 00:30
【摘要】文件名稱:采購管制作業(yè)程序文件編號:QP-PMC-003制訂日期:2010年01月18日會簽欄需會簽部門:□生產(chǎn)部□工程部□品質(zhì)部□資材部□市場部□行政部部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部工程部
2024-07-26 11:57
【摘要】一、目的:?通過對采購過程進(jìn)行有效控制,確保產(chǎn)品的原(物)料、零件、包裝材料的品質(zhì)、價格、交期與數(shù)量能滿足本公司的要求,以最低的庫存保障生產(chǎn)的暢通。?二、采購的種類:?根據(jù)物料的用途,物料采購可分生產(chǎn)性物料采購(原/輔材料采購)與非生產(chǎn)性物料采購(辦公用品、勞防用品、機(jī)物料消耗品、設(shè)備、量/器具、模具與樣品等的采購)兩種類別。?
2024-08-22 07:27
【摘要】制定日期98-11-15主題程序書版次C等級修訂日期20-01-19模具制作作業(yè)程序編號GC-P-002頁數(shù)1OF3﹕為確保本廠自制模具順利進(jìn)行﹐確保模具符合要求﹐特訂出此程序?yàn)橐罁?jù)﹕凡有新模制作﹐試模﹐沖樣皆適用此程序﹕設(shè)計(jì)準(zhǔn)則﹕無﹕﹕模具接單及會同客戶
2024-08-21 20:22
【摘要】WHSY沈陽維電電子有限公司程序文件版號:CAT:ISO/QS9000采購控制程序共3頁WHSY--013第1頁21目的嚴(yán)格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量,確保采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求。2范圍本程序規(guī)定了采購產(chǎn)品的分承包方評定、采購資料和
2024-08-06 20:00
【摘要】專業(yè)資料分享一、目的:?通過對采購過程進(jìn)行有效控制,確保產(chǎn)品的原(物)料、零件、包裝材料的品質(zhì)、價格、交期與數(shù)量能滿足本公司的要求,以最低的庫存保障生產(chǎn)的暢通。?二、采購的種類:?根據(jù)物料的用途,物料采購可分生產(chǎn)性物料采購(原/輔材料采