【摘要】標準采購作業(yè)程序? 采購作業(yè)內容是從收到"請購案件"開始進行分發(fā)采購案件,由采購經辦人員先核對請購內容,查閱"廠商資料"、"采購記錄"及其他有關資料后,開始辦理詢價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種有利條件,進行議價,辦妥后,依核決權限,呈核訂購。詳細作業(yè)程序及要點如: □采購作業(yè)程序及要點
2024-08-24 15:56
【摘要】目錄一、物料管理概論 2(一)物料管理的重要性 2(二)物料管理的范圍 4(三)物料之定義及區(qū)分 4(四)物料管理績效 5(五)物料管理的組織 6二、物料計劃與存量管制 8(一)物料計劃之步驟 9(二)存量管制 11(三)定期訂貨管制法 18(三)ABC分析法 19三、采購作業(yè) 23(一)認識采購 23(二)采購要求之原則 25(
2025-05-25 23:18
【摘要】(修)訂單位MCP01A采購發(fā)行日期修訂日期發(fā)行編號核準審查制(修)訂窗體編號:BPP01-F01A1規(guī)格:A4請、采購作業(yè)管理辦法文件編號MCP01發(fā)行日期修訂日期年月日*目錄
2025-01-16 08:54
【摘要】第二篇第四章:采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》1應用表單:
2025-01-16 07:53
【摘要】項目管理體系文件(第六冊)采購管理程序和作業(yè)文件編制人:許建云項目管理體系文件第一冊:《項目管理體系結構》第二冊:《組織機構和職能職責》第三冊:《報價管理程序和作業(yè)文件》第四冊:《項目管理程序和作業(yè)文件》第五冊:《采購管理程序和作業(yè)文件》
2025-01-16 00:00
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共25頁標準采購作業(yè)程序采購作業(yè)內容是從收到"請購案件&quo
2024-10-21 15:39
【摘要】課程效益?提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體及完整的觀念?增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處?強化人員發(fā)揮採購/供應管理槓桿效應的知識與技能?提供想進一步提昇專業(yè)知識及技能的人員與主管清楚的研習方法一、採購功能的變與不變二、採
2025-04-14 19:14
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第二章采購管理制度一、標準采購作業(yè)程序采購作業(yè)內容是從收到“請購案件”開始進行分發(fā)采購案件,由采購經辦人員先核對請購內容,查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關資料后,開始辦理詢價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種有利條件,進行議價,辦妥后,依核決權限,呈核訂購。詳細作業(yè)程序及要點如:
2024-09-26 13:25
【摘要】消費品和民政部亞洲全球采購(GSA)2010年標準作業(yè)程序(.)家樂福采購員姓名:電話:郵箱:家樂福供應鏈協(xié)調員姓名:電話:郵箱:家樂福質檢員姓名:電話:郵箱:
2024-08-24 21:00
【摘要】1.目的對采購過程進行有效控制,確保所采購的物品滿足規(guī)定的采購要求。2.適用范圍直接用于公司產品的所有原輔材料,外協(xié)件,生產設備及治具的采購。3.工作職責生產計劃部按照客戶合同需求及庫存狀況,負責制定材料請購單,明確采購物品的名稱、圖號、數(shù)量、交貨期等內容。技術部門負責提供擬所需購買材了的有關技術數(shù)據(包含客戶的環(huán)保采購要求),并不斷更新。采購部門負責
2025-05-25 22:23
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-10-20 17:14
【摘要】一、目的:為了提高生產效率、機臺稼動率、按期按質完成生產指令單、降低不良率。二、范圍:塑膠事業(yè)部之成型組。三、權責:塑膠事業(yè)部全體同仁。四、內容::00前下完第二天與當晚的指令單,便于現(xiàn)場領用物料;:00后的指令單與急單由生管自寫聯(lián)絡單發(fā)放相關物料.,確認生管指令交期可否達成;,必須與生管達成一致,確定完成指令單期限.、模
2025-05-26 00:33
【摘要】1.目的為使公司各項非生產性材料和物品之采購作業(yè)有所遵循,又為了提高采購之工作效率,提高對生產性材料/物品的采購管理以及庫房的有效管理,擬訂本作業(yè)方式。2.范圍:此作業(yè)流程適用于公司所有非生產性材料和物品之采購及儲存。3.職責:公司物流部、行政人事部、質量技術部、設備組及申購相關部門將執(zhí)行下面所設工作。4.依據;ISO9001,2000
2024-09-13 00:30
【摘要】文件名稱:采購管制作業(yè)程序文件編號:QP-PMC-003制訂日期:2010年01月18日會簽欄需會簽部門:□生產部□工程部□品質部□資材部□市場部□行政部部門負責人部門負責人部門負責人生產部工程部
2024-08-17 11:57
【摘要】一、目的:?通過對采購過程進行有效控制,確保產品的原(物)料、零件、包裝材料的品質、價格、交期與數(shù)量能滿足本公司的要求,以最低的庫存保障生產的暢通。?二、采購的種類:?根據物料的用途,物料采購可分生產性物料采購(原/輔材料采購)與非生產性物料采購(辦公用品、勞防用品、機物料消耗品、設備、量/器具、模具與樣品等的采購)兩種類別。?
2024-09-13 07:27