【摘要】第二篇第四章:采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》采購管理采購作業(yè)管理規(guī)定文件編號:Da-001文件版本:生效日期：11.
2024-11-24 19:31
【摘要】ABC有限公司Page1of7文件編號:發(fā)行日期:ABC有限公司Page2of7文件編號:發(fā)行日期:名稱：采購管理制度承辦日期審核日期核準日期
2025-05-06 11:32
【摘要】百貨采購作業(yè)程序百貨采購的特點◎貨源廣泛百貨生產(chǎn)的工藝相對簡單，技術(shù)要求也不是特別高，因此其生產(chǎn)廠家眾多，貨源十分廣泛。就我國目前的百貨生產(chǎn)及集散地主要在珠江三角洲，蘇南經(jīng)濟圈及以義烏為中心的浙江等地。◎價格差異大由于生產(chǎn)廠家，用料、工
2024-07-31 19:16
【摘要】標準采購作業(yè)程序? 采購作業(yè)內(nèi)容是從收到"請購案件"開始進行分發(fā)采購案件，由采購經(jīng)辦人員先核對請購內(nèi)容，查閱"廠商資料"、"采購記錄"及其他有關(guān)資料后，開始辦理詢價，于報價后，整理報價資料，擬訂議價方式及各種有利條件，進行議價，辦妥后，依核決權(quán)限，呈核訂購。詳細作業(yè)程序及要點如： □采購作業(yè)程序及要點
2024-07-29 15:56
【摘要】目錄一、物料管理概論 2（一）物料管理的重要性 2（二）物料管理的范圍 4（三）物料之定義及區(qū)分 4（四）物料管理績效 5（五）物料管理的組織 6二、物料計劃與存量管制 8（一）物料計劃之步驟 9（二）存量管制 11（三）定期訂貨管制法 18(三）ABC分析法 19三、采購作業(yè) 23（一）認識采購 23（二）采購要求之原則 25（
2025-04-16 23:18
【摘要】（修）訂單位MCP01A采購發(fā)行日期修訂日期發(fā)行編號核準審查制（修）訂窗體編號：BPP01-F01A1規(guī)格:A4請、采購作業(yè)管理辦法文件編號MCP01發(fā)行日期修訂日期年月日＊目錄
2024-11-25 08:54
【摘要】第二篇第四章:采購及物料管理控制實戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》1應(yīng)用表單:
2024-11-25 07:53
【摘要】項目管理體系文件（第六冊）采購管理程序和作業(yè)文件編制人：許建云項目管理體系文件第一冊：《項目管理體系結(jié)構(gòu)》第二冊：《組織機構(gòu)和職能職責》第三冊：《報價管理程序和作業(yè)文件》第四冊：《項目管理程序和作業(yè)文件》第五冊：《采購管理程序和作業(yè)文件》
2024-11-25 00:00
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共25頁標準采購作業(yè)程序采購作業(yè)內(nèi)容是從收到"請購案件&quo
2024-08-30 15:39
【摘要】課程效益?提昇對採購/供應(yīng)管理的功能及作法較具體及完整的觀念?增進學(xué)員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處?強化人員發(fā)揮採購/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知識與技能?提供想進一步提昇專業(yè)知識及技能的人員與主管清楚的研習(xí)方法一、採購功能的變與不變二、採
2025-03-19 19:14
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第二章采購管理制度一、標準采購作業(yè)程序采購作業(yè)內(nèi)容是從收到“請購案件”開始進行分發(fā)采購案件，由采購經(jīng)辦人員先核對請購內(nèi)容，查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關(guān)資料后，開始辦理詢價，于報價后，整理報價資料，擬訂議價方式及各種有利條件，進行議價，辦妥后，依核決權(quán)限，呈核訂購。詳細作業(yè)程序及要點如：
2024-08-31 13:25
【摘要】消費品和民政部亞洲全球采購（GSA）2010年標準作業(yè)程序（.）家樂福采購員姓名:電話：郵箱：家樂福供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)員姓名:電話：郵箱：家樂福質(zhì)檢員姓名:電話：郵箱：
2024-07-29 21:00
【摘要】1.目的對采購過程進行有效控制，確保所采購的物品滿足規(guī)定的采購要求。2.適用范圍直接用于公司產(chǎn)品的所有原輔材料，外協(xié)件,生產(chǎn)設(shè)備及治具的采購。3.工作職責生產(chǎn)計劃部按照客戶合同需求及庫存狀況，負責制定材料請購單，明確采購物品的名稱、圖號、數(shù)量、交貨期等內(nèi)容。技術(shù)部門負責提供擬所需購買材了的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)（包含客戶的環(huán)保采購要求），并不斷更新。采購部門負責
2025-04-16 22:23
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-29 17:14
【摘要】一、目的：為了提高生產(chǎn)效率、機臺稼動率、按期按質(zhì)完成生產(chǎn)指令單、降低不良率。二、范圍：塑膠事業(yè)部之成型組。三、權(quán)責：塑膠事業(yè)部全體同仁。四、內(nèi)容：:00前下完第二天與當晚的指令單,便于現(xiàn)場領(lǐng)用物料;:00后的指令單與急單由生管自寫聯(lián)絡(luò)單發(fā)放相關(guān)物料.,確認生管指令交期可否達成;,必須與生管達成一致,確定完成指令單期限.、模
2025-04-17 00:33
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