采購風險管理及應急計劃-閱讀頁
2024-08-22 07:14本頁面
【正文】 、生產(chǎn)單位材料申請計劃、材料定額、實際庫存等建立月度采購計劃管理臺帳（ERP），及時掌握材料的實際消耗動態(tài)。5預付款風險四級有時為了得到急需的物資，會采取預先支付貨款式的方式購進物資。+年月日第頁共頁編制王敬東更改記錄修訂版處數(shù)更依改制定員工行為規(guī)范8材料短缺三級有時因產(chǎn)品試制，采購量少或因市場產(chǎn)品已更新而無法采購采購人員和供應商及時溝通，對材料采購存在困難的應與產(chǎn)品開發(fā)部聯(lián)系能否采用其它材料代用9顧客退貨三級因產(chǎn)品存在質量問題造成分（子）公司、事業(yè)部退貨，而影響生產(chǎn)進度將不合格項點傳真給供應商，在最短時間內確保供貨沈陽海為電力設備有限公司管理制度采購風險管理及應急計劃版本實施日期201512144改據(jù)更人更改日期審核批準當風險產(chǎn)生時，若為《風險識別匯總表》中列出的風險項目，則按相應的應對措施實施；若措施無效，風險產(chǎn)生的歸口管理業(yè)務組應及時制訂新的應對措施，以期最大限度降低損失，同時，還應總結經(jīng)驗，確定該風險切實可行的應對措施。若所發(fā)生的風險未在《風險識別匯總表》中列出，則風險發(fā)生業(yè)務組（必要時聯(lián)合相關業(yè)務組）制訂應對措施，并驗證措施的可行性，如果可行則填寫《風險識別表》交質量管理員，質量管理員及時更新《風險識別匯總
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