采購風險管理及應急計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 范8材料短缺三級有時因產(chǎn)品試制，采購量少或因市場產(chǎn)品已更新而無法采購采購人員和供應商及時溝通，對材料采購存在困難的應與產(chǎn)品開發(fā)部聯(lián)系能否采用其它材料代用9顧客退貨三級因產(chǎn)品存在質(zhì)量問題造成分（子）公司、事業(yè)部退貨，而影響生產(chǎn)進度將不合格項點傳真給供應商，在最短時間內(nèi)確保供貨沈陽海為電力設備有限公司管理制度采購風險管理及應急計劃版本實施日期2015頁編制王敬東更日第5預付款風險四級有時為了得到急需的物資，會采取預先支付貨款式的方式購進物資。數(shù)更改頁嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，所有采購物資嚴格按檢驗相關(guān)規(guī)定要求做好入庫前的質(zhì)量檢驗工作，做到入庫物資檢驗驗收率100%，杜絕不合格物資流入各生產(chǎn)單位。風險識別各業(yè)務組主管負責識別本業(yè)務組的風險并制訂相應措施并確保措施的有效性，當風險發(fā)生時，督促本組各員按措施實施。頁編制王敬東更日第12據(jù)更職責風險等級第一級（高度風險，需要立即改善）：指該風險一旦發(fā)生且未采取有效應對措施將導致公司倒閉或破產(chǎn)；第二級（顯著風險，需要改善）：指該風險一旦發(fā)生且未采取有效應對措施將導致公司重大經(jīng)濟（52采購質(zhì)量不符合要求的風險二級供應商由于自身生產(chǎn)能力上的局限或是為了追求自身利益的最大化而不擇手段，偷工減料、以次充好，所提供的物資沒有
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