采購風險管理及應(yīng)急計劃-wenkub
2022-08-31 07:14:24 本頁面
【正文】 施的有效性，當風險發(fā)生時，督促本組各員按措施實施。3依記頁編制王敬東更日第年121據(jù)更目的通過對物資采購全過程的監(jiān)督，加強對物資采購環(huán)節(jié)的風險管理，為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益提供有力保證。職責4風險等級第一級（高度風險，需要立即改善）：指該風險一旦發(fā)生且未采取有效應(yīng)對措施將導致公司倒閉或破產(chǎn)；第二級（顯著風險，需要改善）：指該風險一旦發(fā)生且未采取有效應(yīng)對措施將導致公司重大經(jīng)濟（5將所有風險歸為七大類（見風險識別匯總表），各業(yè)務(wù)組每年年初對本業(yè)務(wù)組的風險進行全面識別，確定風險項目和級別，若為一至三級風險，還應(yīng)制訂風險應(yīng)對措施并填寫《風險識別表》經(jīng)領(lǐng)導審核后實施。2采購質(zhì)量不符合要求的風險二級供應(yīng)商由于自身生產(chǎn)能力上的局限或是為了追求自身利益的最大化而不擇手段，偷工減料、以次充好，所提供的物資沒有按訂貨技術(shù)條件及相關(guān)標準供貨，造成生產(chǎn)延誤。3合同風險二級企業(yè)采購人員在簽訂、履行合同過程中，由于合同條款考慮不當，或供應(yīng)商違反采取組織業(yè)務(wù)人員學習《合同法》，在采購活動過程中除“即時清結(jié)”外，必須簽訂合同，明確雙方的權(quán)力、義務(wù)及違約責任，定期沈陽海為電力設(shè)備有限公司管理制度采購風險管理及應(yīng)急計劃版本實施日期201514改人更改日期審核批準合同條
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1