生產(chǎn)計劃管理及應急辦法-wenkub
2023-04-23 00:56:36 本頁面
【正文】 產(chǎn)效率分析。8) 處理因訂單變更而導致的物料問題。4) 根據(jù)每日生產(chǎn)進度安排確認次日物料缺料狀況，作缺料追蹤。. 適用范圍生產(chǎn)計劃人員對生產(chǎn)車間執(zhí)行生產(chǎn)計劃進度的監(jiān)督、支援、協(xié)助，生產(chǎn)車間對執(zhí)行生產(chǎn)計劃進度的自我控制，均適用本辦法。2. 作業(yè)規(guī)定. 物料進度控制1) 根據(jù)月生產(chǎn)計劃及客戶訂單預估，編制物料需求計劃，提出請購。5) 處理因物料供應脫節(jié)而產(chǎn)生的事宜。. 生產(chǎn)進度計劃控制1) 編制月生產(chǎn)計劃，作產(chǎn)能負荷分析，安排每日生產(chǎn)任務。5) 根據(jù)生產(chǎn)進度之異常，適時作進度安排調(diào)整，以滿足交期。9) 制作生產(chǎn)推移圖控制生產(chǎn)進度。2) 根據(jù)車間人力、設(shè)備狀況，安排每日生產(chǎn)任務，分配至各責任人員、設(shè)備。. 生產(chǎn)計劃異常處理1) 根據(jù)計劃調(diào)整，作迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變。5) 利用計劃調(diào)整時間作必要的教育訓練。3) 物料即將告缺前一天，用
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