采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)急計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-07-19 07:14 本頁(yè)面
【正文】 致公司重大經(jīng)濟(jì)（5萬(wàn)元以上）或重大名譽(yù)損失，或嚴(yán)重影響公司的正常計(jì)劃、生產(chǎn)和交貨；第三級(jí)（可能風(fēng)險(xiǎn)，建議改善）：指該風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生且未采取有效應(yīng)對(duì)措施將影響公司的計(jì)劃、生產(chǎn)、交貨的按時(shí)完成或造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；第四級(jí)（稍有風(fēng)險(xiǎn)，或許可被接受）：指該風(fēng)險(xiǎn)即便是發(fā)生后再采取相應(yīng)措施，也不會(huì)影響公司的計(jì)劃、生產(chǎn)、交貨的按時(shí)完成。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別將所有風(fēng)險(xiǎn)歸為七大類（見風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別匯總表），各業(yè)務(wù)組每年年初對(duì)本業(yè)務(wù)組的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，確定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和級(jí)別，若為一至三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施并填寫《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后實(shí)施。存在不足或決策失誤，使交貨日期遲于采購(gòu)合同所要求的日期，從而使物流管理部不能及時(shí)采購(gòu)到領(lǐng)用單位所需的貨物，給采購(gòu)工作帶來(lái)延期交貨的風(fēng)險(xiǎn)。急時(shí)啟用儲(chǔ)備庫(kù)存或向次級(jí)供應(yīng)商提出緊急發(fā)送。及時(shí)將影響生產(chǎn)進(jìn)度的信息上報(bào)項(xiàng)目銷售部，經(jīng)與客戶溝通同意延遲交貨期限，銷售部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)安排。2采購(gòu)質(zhì)量不符合要求的風(fēng)險(xiǎn)二級(jí)供應(yīng)商由于自身生產(chǎn)能力上的局限或是為了追求自身利益的最大化而不擇手段，偷工減料、以次充好，所提供的物資沒有按訂貨技術(shù)條件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供貨，造成生產(chǎn)延誤。將不合格報(bào)告在第一時(shí)間內(nèi)傳遞給供應(yīng)商，在最短時(shí)間拿出整改方案及供貨計(jì)劃，必要時(shí)另選擇有一定技術(shù)實(shí)力的供應(yīng)商評(píng)審供貨。建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的履約能力進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，從質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、價(jià)格、信譽(yù)、企業(yè)內(nèi)部管理等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面考核，培育優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立較為穩(wěn)定的采購(gòu)渠道；制定嚴(yán)密、可追溯、切實(shí)可行的《進(jìn)貨檢驗(yàn)管理制度》，明確各業(yè)務(wù)組的質(zhì)量職責(zé)，加大考核力度。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，所有采購(gòu)物資嚴(yán)格按檢驗(yàn)相關(guān)規(guī)定要求做好入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做到入庫(kù)物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%，杜絕不合格物資流
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