【正文】 行旁站監(jiān)理，檢查施工過程中所用材料及混凝土材料與批準(zhǔn)的是否符合，本工程混凝土澆筑和齒墻基礎(chǔ)保護(hù)層開挖應(yīng)采取旁站監(jiān)理。（8）、測(cè)量：參加建設(shè)單位、施工單位開工前對(duì)原地面進(jìn)行的聯(lián)合測(cè)量。如施工齒墻基礎(chǔ)開挖、原老堤清基等。本工程主要檢測(cè)試驗(yàn)：混凝土材料、砼強(qiáng)度、抗凍、抗?jié)B；苯板、填縫材料等檢測(cè)?；炷猎O(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C40，無(wú)抗?jié)B、抗凍等級(jí)要求。材料稱量的允許偏差為：水泥、外加劑177。3%，水的摻量為177。① 檢查攪拌站的計(jì)量控制是否符合要求。③ 在澆筑過程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽樣制做試塊，測(cè)量塌落度、溫度檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。外加劑進(jìn)場(chǎng)必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放。做到不合格的混凝土料不允許入倉(cāng)，已入倉(cāng)的不合格料要徹底清除出去?；炷练謱诱駬v不超厚、不漏（過）振，做到無(wú)粗骨料集中現(xiàn)象，不跑模，不漏漿。它既可以使已施工的工程質(zhì)量得到充分的保證，有可以通過本階段的控制發(fā)現(xiàn)前階段的施工缺陷、修正或調(diào)整上階段的施工參數(shù)、積累經(jīng)驗(yàn)，從而更進(jìn)一步地保證下一階段的施工質(zhì)量。（2）、當(dāng)某一倉(cāng)面混凝土施工完成后，要及時(shí)檢查已澆混凝土的強(qiáng)度、裂縫、欠漏振現(xiàn)象、跑模、錯(cuò)臺(tái)、預(yù)埋件偏差情況，對(duì)存在的問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，防止本倉(cāng)面的問題被下一個(gè)倉(cāng)面所掩蓋而增加其處理難度、延誤工程進(jìn)度。（3）、當(dāng)某一單元完成后，要及時(shí)檢查避免發(fā)生大量的善后處理或影響其投入運(yùn)行。（2）、承包人應(yīng)按照監(jiān)理工程師的指令，在監(jiān)理工程師的組織和參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故進(jìn)行全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確、客觀的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、事故性質(zhì)、對(duì)工程的影響和嚴(yán)重程度等，監(jiān)理工程師也應(yīng)獨(dú)立地進(jìn)行事故的調(diào)查。（3）、在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工和業(yè)主各方，必要時(shí)邀請(qǐng)權(quán)威專家進(jìn)行事故原因分析，正確判斷事故原因。（5）、監(jiān)理工程師指令承包人按照既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理。（6）、在質(zhì)量缺陷處理完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計(jì)和業(yè)主的有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，并對(duì)事故的出現(xiàn)、調(diào)查、分析、處理的全過程形成“質(zhì)量事故處理報(bào)告”提交給業(yè)主。第三章 工程進(jìn)度控制一、 進(jìn)度控制的目標(biāo)及原則根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)合同工期要求，審查批準(zhǔn)承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃并檢查其實(shí)施情況。二、進(jìn)度控制內(nèi)容及措施主要工作內(nèi)容工程進(jìn)度控制工作主要應(yīng)從進(jìn)度計(jì)劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定，進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度的調(diào)整等幾方面采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。①依據(jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)的工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的控制性的總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定進(jìn)度的關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制工期目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。⑵以監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃及其階段性的控制性進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)承包商提交的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)。⑷對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，提出解決措施，并付諸實(shí)施。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整書面報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。⑺檢查督促承包商按施工規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。⑼定期向業(yè)主報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。主要措施如下：⑴編制監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃①編制監(jiān)理工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖。在編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還要協(xié)助業(yè)主、承包商編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等。階段、年度進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為前提，做到既要保證各監(jiān)理項(xiàng)目、各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又要保證項(xiàng)目間、階段的街接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃審查時(shí)要注意以下方面：①分析施工進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足合同工期及施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，特別是對(duì)照上階段計(jì)劃工程量完成情況進(jìn)行審查。要根據(jù)承包商所提供的施工設(shè)備及設(shè)備性能，復(fù)核計(jì)算設(shè)備能力、人員安排是否滿足要求等，分析判斷計(jì)劃是否能落實(shí)。有矛盾的必須進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，避免相互干擾影響工程進(jìn)展，使計(jì)劃落空。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃未落實(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主，要求承包商采取應(yīng)急措施滿足工程需求。①加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作檢查。在工程項(xiàng)目或部位、工序施工前，要加強(qiáng)檢查施工設(shè)備、人員安排、各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，確保準(zhǔn)備工作符合要求，不影響后續(xù)工作施工。②施工過程中檢查。特別要檢查基礎(chǔ)開挖與岸堤壓實(shí)、岸堤壓實(shí)與砼施工的銜接情況。⑷進(jìn)度計(jì)劃的分析和調(diào)整要保證施工進(jìn)度與計(jì)劃一致，就必須經(jīng)常對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，首先分析原因，分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響程度，并及時(shí)通知承包商采取措施，必要時(shí)監(jiān)理向承包商提出要求修改計(jì)劃的指令，承包商對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改后報(bào)監(jiān)理審查批準(zhǔn)，并報(bào)業(yè)主備案。當(dāng)前一個(gè)月的計(jì)劃未完成時(shí)，一般要求在下一個(gè)月的施工計(jì)劃中彌補(bǔ)。②在合同工期內(nèi)計(jì)劃調(diào)整。只要在出現(xiàn)嚴(yán)重不良地質(zhì)情況或材料、設(shè)備、資金供應(yīng)等無(wú)法保證的情況下，承包商通過各種努力仍難完成施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，才允許將部分工程施工進(jìn)度后延。盡可能只調(diào)整非關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)度，以保證總計(jì)劃的完成。當(dāng)在合同規(guī)定的控制工期內(nèi)調(diào)整已無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后才允許超過合同工期進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。所以進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)絕對(duì)不能放松質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)處理及返工現(xiàn)象，從而達(dá)到促進(jìn)進(jìn)度的目的。同時(shí)簡(jiǎn)化施工方案。第四章 工程投資控制一、投資控制的目標(biāo)本工程的投資目標(biāo)就是要把建設(shè)投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在本工程的建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得良好的投資效益和社會(huì)效益。對(duì)工程量進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量總量的控制和階段性的控制。審核承包商提出的新增工程項(xiàng)目、實(shí)物量和單價(jià)費(fèi)用要求，并向業(yè)主提交審查意見。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。對(duì)合同費(fèi)用支付與完成工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月合同費(fèi)用支付分析報(bào)告。編制每月工程財(cái)務(wù)支付報(bào)表。在合同執(zhí)行中，由于外部施工環(huán)境的變化，設(shè)計(jì)修改導(dǎo)致合同變更，因此對(duì)合同應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，但合同的任何調(diào)整和修改，都必須與合同雙方協(xié)商解決。如協(xié)調(diào)無(wú)效，可提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)予以裁決。由于違約，不可能抗力等原因?qū)е潞贤K止時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，對(duì)合同雙方應(yīng)盡的義務(wù)和應(yīng)享有的權(quán)益進(jìn)行綜合評(píng)估，協(xié)助業(yè)主處理付款和債務(wù)事宜。⑵主要監(jiān)理措施合同管理工作包括投資控制、變更控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、索賠處理以及資金流動(dòng)態(tài)控制等內(nèi)容，合同支付按月進(jìn)行，監(jiān)理工程師簽證堅(jiān)持以“承建合同為依據(jù)、單元工程為基礎(chǔ)、施工質(zhì)量為保證、量測(cè)核實(shí)為手段”的原則進(jìn)行。在不違反合同規(guī)定和不影響業(yè)主支付能力的前提下，監(jiān)理部也將認(rèn)真考慮工程施工中實(shí)際情況，發(fā)揮合同支付對(duì)工程進(jìn)展的促進(jìn)作用。監(jiān)理控制的重點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠，對(duì)其要實(shí)施專項(xiàng)管理。合同管理方法和措施合同管理工作重點(diǎn)(1)、合同分析：對(duì)各類合同條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。(2)、建立合同目錄、編碼和檔案。(4)、做好索賠管理。(2)、協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。(4)、協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。(1)、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。(3)、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。(5)、由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。(6)、由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。工程變更的管理(1)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：1)設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。3)總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：①確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度。③確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。(2)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位協(xié)商，達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。3)在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。(3)、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。費(fèi)用索賠的處理(1)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：1)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)。3)國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額。(2)、當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：1)索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失。3)承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。2)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。4)總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的條件時(shí)予以受理。6)總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠的詳細(xì)證明資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按監(jiān)理程序進(jìn)行。(5)、由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)。(2)、當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請(qǐng)表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位。(3)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。2)工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度。(5)、當(dāng)工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定處理。合同爭(zhēng)議的調(diào)解(1)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭(zhēng)議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：1)及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括調(diào)查和取證。3)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解。5)在爭(zhēng)議調(diào)解過程中，除已構(gòu)成施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。(3)、在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。(2)、當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項(xiàng)中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：1)承包單位已完成的工程量表中所列的各項(xiàng)工作應(yīng)得的款項(xiàng)。3)承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其它目的地的合理費(fèi)用。5)合理的利潤(rùn)補(bǔ)償。(3)、由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項(xiàng)，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：1)施工合同終止時(shí)，清算承包單位已按施工合同規(guī)定實(shí)際完成的工作所應(yīng)得的款項(xiàng)和已經(jīng)得到支付的款項(xiàng)。3)對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)所需的費(fèi)用。5)總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明。合同管理程序 合同結(jié)構(gòu)程序合同管理監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖6）工程變更工作程序工程延期工作費(fèi)用索賠工作違約事件處理程序合同爭(zhēng)議的調(diào)解程序第六章 協(xié)調(diào)一、協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員間、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門間的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，具體包括：（1）協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位以及各參建單位之間的關(guān)系；（2）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系；（3）協(xié)調(diào)施工單位間及材料、設(shè)備供應(yīng)單位與施工單位間的關(guān)系；協(xié)調(diào)和處理好監(jiān)理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包方的關(guān)系是監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系處理好關(guān)系的基本目標(biāo)是：要取得業(yè)主對(duì)監(jiān)理的信任、放心滿意和支持。在協(xié)調(diào)方面我們本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同，注意尊重業(yè)主的意見，同時(shí)，對(duì)于不同意見，多加解釋，取得業(yè)主的理解；當(dāng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工意見不統(tǒng)一時(shí)，多溝通多商量，協(xié)助業(yè)主做出正確的決策。協(xié)調(diào)監(jiān)理與設(shè)計(jì)關(guān)系監(jiān)理與設(shè)計(jì)沒有合同關(guān)系，但業(yè)主與設(shè)計(jì)有合同關(guān)系，在監(jiān)理過程中，協(xié)助（代表）業(yè)主組織技術(shù)交底，編制審查供圖計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)做到尊重、支持并監(jiān)督施工方按圖施工；對(duì)于設(shè)計(jì)的變更，則按設(shè)計(jì)審核的權(quán)限及時(shí)與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)處理?？傊瑸闃I(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在監(jiān)理工作中既要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，監(jiān)督甲、乙雙方嚴(yán)格履行施工合同，又要實(shí)事求是地協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)和資金問題。協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站與參建各方的關(guān)系質(zhì)監(jiān)站是代表政府行使質(zhì)量監(jiān)督職能，監(jiān)理應(yīng)工程師應(yīng)遵重他們，主動(dòng)接受政府部們的監(jiān)督，及時(shí)報(bào)告工程施工的質(zhì)量情況，并邀請(qǐng)他們參加相關(guān)