【正文】 生產(chǎn)廠家與代理銷售商以便實(shí)現(xiàn)直產(chǎn)與直銷；而在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)時(shí)則招納大型代理生產(chǎn)廠家與代理銷售商3~5個(gè)，并建立完善的集散站。另外，公司與代理生產(chǎn)商與經(jīng)銷商之間應(yīng)遵循以下規(guī)則：1) 由公司向代理廠家提供原材料與技術(shù)支持，并派專人進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)督，確保材料安全無誤、技術(shù)嚴(yán)格保密；2) 代理生產(chǎn)商的產(chǎn)量應(yīng)向本公司及時(shí)報(bào)告，便于隨時(shí)掌握產(chǎn)品生產(chǎn)情況；3) 在經(jīng)銷商簽訂合同之前應(yīng)商定好雙方的付款條件以及分銷商對(duì)生產(chǎn)者所作的擔(dān)保；4) 對(duì)于付款較早的經(jīng)銷商可適當(dāng)?shù)慕o與一定的現(xiàn)金折扣；5) 公司應(yīng)向經(jīng)銷商提供與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)咨詢；6) 給予經(jīng)銷商的現(xiàn)金提成可選擇在其銷售利潤(rùn)中的5%~7%之間，但這些并不是一次性給予而是分為幾個(gè)部分給予，對(duì)每個(gè)部分通過相關(guān)的考核再分別給予，初步劃分為以下幾部分：經(jīng)營(yíng)適當(dāng)水平的存貨；完成銷售定額；有效的為顧客提供服務(wù)；適時(shí)進(jìn)行展銷及促銷活動(dòng)（需公司的配合進(jìn)行）；提供適當(dāng)?shù)念櫩唾?gòu)買水平報(bào)告；對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)收款項(xiàng)合理的安排。產(chǎn)、售前服務(wù)：采用宣傳手段，通過網(wǎng)站宣傳及推銷人士向行業(yè)內(nèi)相關(guān)人士進(jìn)行宣傳，使專業(yè)顧客了解產(chǎn)品的特性與適用情況。在銷售過程中，如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題或是營(yíng)養(yǎng)成分不達(dá)標(biāo)，我們將負(fù)責(zé)在生產(chǎn)方與銷售方之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。公司每進(jìn)入一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)首先需要做的是在消費(fèi)者心目中樹立一個(gè)良好的公益形象。具體操作如下：在網(wǎng)站上打出其經(jīng)濟(jì)、綠色、保健的特色，現(xiàn)代保健品新概念的傾向性——保證營(yíng)養(yǎng)、人人可享，大力進(jìn)行宣傳。除公共宣傳以外，媒體的廣告攻勢(shì)也是必不可少的。因此針對(duì)這一特點(diǎn)，我們可以從網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、雜志等方面入手。電視廣告方面，內(nèi)容主要突出“經(jīng)濟(jì)”、“保健”、“綠色”的理念，考慮成本以及大眾可接受程度，時(shí)間不宜過長(zhǎng)。媒體的宣傳主要突出我們產(chǎn)品物美價(jià)廉的特點(diǎn)，并且就此打出我們的品牌。促銷活動(dòng)需根據(jù)當(dāng)年的銷售情況進(jìn)行靈活的定制。顧客關(guān)系管理是一種連續(xù)的營(yíng)銷溝通、實(shí)時(shí)的營(yíng)銷活動(dòng)。顧客關(guān)系管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)什么能夠給顧客帶來效用，并盡力滿足顧客的這些效用。1) 認(rèn)清消費(fèi)本產(chǎn)品為顧客所帶來的價(jià)值；2) 了解這些價(jià)值對(duì)于每一類顧客的相對(duì)重要程度；3) 判斷如果提供這些價(jià)值對(duì)公司利益能否產(chǎn)生積極的影響；4) 以顧客愿意接受的方式與顧客進(jìn)行交流，為每一類顧客提供他們需要的價(jià)值；5) 測(cè)算結(jié)果，驗(yàn)算投資收益。顧客關(guān)系管理的過程實(shí)際上是一個(gè)不斷尋找方法，從顧客的角度增加顧客關(guān)系價(jià)值的過程。一個(gè)成功的顧客關(guān)系管理方案需要公司高層人士的支持。要取得顧客關(guān)系管理的成功，必須讓全公司所有的人都參與進(jìn)去，且讓每個(gè)員工都清楚客戶的重要性以及自己的定位。對(duì)于顧客來說，我們以怎樣的方式進(jìn)行調(diào)查、調(diào)查所涉及的內(nèi)容等都表明我們對(duì)顧客了解多少，并且把他們看成什么樣的顧客。在本產(chǎn)品銷售過程中，我們會(huì)通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、設(shè)立意見箱等方式建立與顧客溝通的渠道，以便及時(shí)做好顧客的反饋匯總，并根據(jù)顧客的反饋意見調(diào)整營(yíng)銷策略、修正營(yíng)銷渠道。所以，本公司是本著“顧客是上帝”的原則最大可能的突破商、客交流瓶頸，實(shí)現(xiàn)顧客利益與商家利益的雙贏。本公司直銷適用于進(jìn)入壁壘較小的市場(chǎng)。圖41主要銷售渠道擬采取的銷售渠道有兩種：利用現(xiàn)有渠道；自建銷售網(wǎng)絡(luò)。我們會(huì)在每一區(qū)域設(shè)一個(gè)分銷中心，由區(qū)域分銷中心與代理商共同開發(fā)市場(chǎng)，并且負(fù)責(zé)監(jiān)管這一區(qū)域代理商的工作與二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。盡量把經(jīng)銷商選擇在銷售網(wǎng)絡(luò)未建設(shè)或未完善的地區(qū)，避免兩者產(chǎn)生矛盾。由于銷售渠道較多，因此對(duì)各渠道的管理尤為重要，否則會(huì)由于各渠道混亂造成銷售的滯后。此外應(yīng)建立公司與客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，積極推動(dòng)公司營(yíng)銷的開展，并及時(shí)收集試用后的反饋信息，根據(jù)情況采取相應(yīng)的措施，保證產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)。但是應(yīng)該看到，各種營(yíng)銷渠道之間也存在一定的覆蓋作用，這樣容易導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)；同時(shí)在中間商與直銷點(diǎn)之間也存在銷售競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)買途徑、習(xí)慣、公司實(shí)際的情況，我們準(zhǔn)備采取如下的銷售模式：以向醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)、茗茶會(huì)所、餐飲企業(yè)、購(gòu)物商場(chǎng)銷售為主，以專賣店、網(wǎng)絡(luò)銷售為輔，另外也向政府采購(gòu)商、精品店與最終消費(fèi)者銷售。第一，通過價(jià)格的優(yōu)惠向他們供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的北冬蟲草；第二，通過向他們提供烘干、晾曬等技術(shù)，對(duì)北冬蟲草進(jìn)行淺層再加工（如北冬蟲草茶），從而與他們建立親密友好的合作關(guān)系；第三，與他們一起合力宣傳北冬蟲草的優(yōu)勢(shì)，深耕冬蟲夏草中低端替代市場(chǎng)。并通過合理的宣傳渠道，向大眾普及保健養(yǎng)生知識(shí)，全方位、多角度向顧客提供服務(wù)，諸如咨詢、意見反饋等。將北冬蟲草與中國(guó)傳統(tǒng)藥膳相結(jié)合，做到“以食為補(bǔ)，食補(bǔ)兼顧”。將其作為銷售對(duì)象不僅有利于本產(chǎn)品的宣傳，還會(huì)在很大程度上滿足消費(fèi)者對(duì)物美價(jià)廉的保健品的消費(fèi)需求。建立公司主頁(yè)，宣傳企業(yè)宗旨，介紹北冬蟲草主要產(chǎn)品——北冬蟲草茶極其相關(guān)衍生品，提供網(wǎng)上訂購(gòu)方式、聯(lián)系方法、付款方式；注冊(cè)成為幾個(gè)較有影響的蟲草交易網(wǎng)與企業(yè)網(wǎng)的企業(yè)會(huì)員，如中國(guó)蟲草交易網(wǎng)、中國(guó)保健品網(wǎng)、阿里巴巴網(wǎng)等，利用這些平臺(tái)擴(kuò)大網(wǎng)上銷售量，提升企業(yè)知名度。政府采購(gòu)：向政府采購(gòu)商介紹北冬蟲草的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，可作為福利發(fā)放，也可作為政府招待用品。五、公司概述瑞陽(yáng)保健有限責(zé)任公司是一家以林范亮教授研發(fā)的北冬蟲草（北冬蟲草或蛹蟲草）為技術(shù)基礎(chǔ)，生產(chǎn)研發(fā)媲美冬蟲夏草功效的營(yíng)養(yǎng)保健產(chǎn)品，解決過去冬蟲夏草及其相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格昂貴，市場(chǎng)供不應(yīng)求的問題，滿足中低檔消費(fèi)者的市場(chǎng)需求。本公司擬建于山東省日照高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，該區(qū)自2000年5月啟動(dòng)開發(fā)，園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃面積115平方公里。具有自然環(huán)境良好、地理區(qū)位優(yōu)越、交通運(yùn)輸便捷等優(yōu)勢(shì)。經(jīng)權(quán)威鑒定，其蟲草素，蟲草多糖含量遠(yuǎn)超冬蟲夏草，由日照當(dāng)?shù)貎?yōu)良品種的蟲草菌（以蛹蟲、大米、小麥等為培養(yǎng)基）進(jìn)行培植。公司命名為瑞陽(yáng)保健有限責(zé)任公司，“瑞”乃祥瑞安康的象征，“陽(yáng)”則顯示出人類的無限生機(jī)與蓬勃活力，瑞陽(yáng)彰顯強(qiáng)盛的生命力，是健康的完美寫照。堅(jiān)持高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為根基的全面決策，尊重環(huán)境作用力，按業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判個(gè)人，保持競(jìng)爭(zhēng)的壓迫感。公司將采用有限責(zé)任公司的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，注冊(cè)資本為550萬(wàn)人民幣，注冊(cè)地為山東日照高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。公司初期組織結(jié)構(gòu)采取扁平化的直線職能制，既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。由股東代表組成董事會(huì)，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由兩名副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、公關(guān)總監(jiān)組成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心成員?，F(xiàn)任曲阜師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、經(jīng)濟(jì)系主任，教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地南京大學(xué)長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展研究中心訪問學(xué)者，曲阜師范大學(xué)“161”人才工程崗位第三層次人選，博士后研究人員。近年來，主要從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)等的教學(xué)與研究。李翔，男，1966年出生，山東日照人，管理學(xué)博士。主要研究方向?yàn)橥恋亟?jīng)濟(jì)學(xué)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。獲山東省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，山東軟科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)一項(xiàng)。林范亮，男，1966年生，1983年在山農(nóng)大學(xué)習(xí)食用菌栽培技術(shù)，畢業(yè)后于1986年面向當(dāng)?shù)嘏e辦食用菌技術(shù)培訓(xùn)班，并成立了陵陽(yáng)菌種廠。2001年6月被山東省食用菌專業(yè)委員會(huì)吸收為會(huì)員。2005年11月，山東省食用菌工作站站長(zhǎng)與山東省農(nóng)科院土肥所專家一行，在日照市科技局，莒縣縣府縣長(zhǎng)，莒縣科技局局長(zhǎng)，陵陽(yáng)鎮(zhèn)黨委書記等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陪同下參觀陵陽(yáng)菌種廠考察調(diào)研工作。2009年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，又成立了日照市食用菌技術(shù)研究開發(fā)中心，林范亮任研發(fā)中心主任，并兼任山東省食用菌協(xié)會(huì)會(huì)員，山東省食用菌菌種檢驗(yàn)員，并成立莒縣食用菌協(xié)會(huì)，莒縣范亮食用菌專業(yè)合作社，研究中心生產(chǎn)的產(chǎn)品曾代表當(dāng)?shù)亟榻B農(nóng)業(yè)部食用菌產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果良好。2010年3月，林范亮由于在農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與推廣工作中成效顯著，被莒縣人民政府授予“優(yōu)秀鄉(xiāng)村科技人才”榮譽(yù)稱號(hào)。法學(xué)教授、博士，碩士生導(dǎo)師。1987年7月畢業(yè)于曲阜師范大學(xué)政治系“高校師資班”，留校任教至今。學(xué)會(huì)及社會(huì)兼職有：中國(guó)法學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)法學(xué)會(huì)法律教育研究會(huì)理事、中國(guó)法理學(xué)會(huì)理事、中國(guó)法律史學(xué)會(huì)理事、中國(guó)儒學(xué)與法律文化研究會(huì)理事、山東省法學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員、山東省法學(xué)會(huì)法律史學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、山東省濟(jì)寧市法學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、山東省汶上縣人民檢察院副檢察長(zhǎng)、山東省日照市仲裁委員會(huì)委員等。先后主持有國(guó)家社科基金項(xiàng)目、司法部部級(jí)項(xiàng)目、教育部國(guó)家重大攻關(guān)項(xiàng)目以及山東省廳等國(guó)家、省部、廳級(jí)科研課題項(xiàng)目10余項(xiàng)；出版專著9部，合著、主編與參編著作、教材21部，發(fā)表專業(yè)論文40余篇，其中多篇、部被轉(zhuǎn)載、獲獎(jiǎng)。1998年7月畢業(yè)于山東財(cái)政學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；2006年6月于北京大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位；2010年6月于江南大學(xué)獲食品安全專業(yè)博士學(xué)位。近三年來在《Journal of the Science of Food and Agriculture(SCI)》、《系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐(EI)》、《農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)(CSSCI)》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文15篇，主持教育部人文社科研究項(xiàng)目《基于微觀主體行為視角的中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展研究（項(xiàng)目編號(hào)：10YJC790346）》、2011年度山東省優(yōu)秀中青年科學(xué)家科研獎(jiǎng)勵(lì)基金《安全食品認(rèn)證體系建設(shè)中多信任源的消費(fèi)者動(dòng)態(tài)決策模型研究（項(xiàng)目編號(hào)：BS2011SF007）》等省部級(jí)以上項(xiàng)目4項(xiàng)。由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)老師劉冠軍擔(dān)任。由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張季冬擔(dān)任。由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)老師劉剛與杜鑫分別擔(dān)任。由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員馬騰擔(dān)任。由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員丁娟擔(dān)任。在企業(yè)發(fā)展的不同階段制定詳盡的資本運(yùn)作、企業(yè)收支及現(xiàn)金流控制計(jì)劃，建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度，監(jiān)控企業(yè)的現(xiàn)金狀況。營(yíng)銷總監(jiān)(CSO)：決定銷售策略、銷售渠道；戰(zhàn)略市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略；商戰(zhàn)略分配。由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員黃凱擔(dān)任。由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員楊雨?duì)q擔(dān)任。負(fù)責(zé)客戶資源的維護(hù)與溝通、管理，協(xié)調(diào)合作伙伴之間的關(guān)系以及處理企業(yè)危機(jī)。由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員譚曉彤擔(dān)任。2) 核心人力資源：那些能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)能力的核心人力資源，將是我們的人力資源規(guī)劃的重中之重，我們?yōu)橹O(shè)計(jì)專門的激勵(lì)機(jī)制、教育培訓(xùn)、設(shè)計(jì)合適的職業(yè)生涯計(jì)劃、不斷地招聘以確保核心人力資源群體量的擴(kuò)充，質(zhì)的提高，并能長(zhǎng)期的留駐于企業(yè)。在風(fēng)險(xiǎn)資本依約退出公司后，為了更好的將員工與企業(yè)利益緊密的聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的價(jià)值趨同，健全激勵(lì)機(jī)制，使員工與企業(yè)得到“雙贏”，我們將采用目前較為通用的擬持股方式。主要模式采用業(yè)績(jī)股票（股份）計(jì)劃。業(yè)績(jī)股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間與數(shù)量限制。1. 初期（1—3年）總體要求：提升公司技術(shù)及科研人員各方面能力，研發(fā)優(yōu)良品種的北冬蟲草，并通過不懈的創(chuàng)新，將北冬蟲草品種進(jìn)一步優(yōu)化。對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)加大宣傳力度及產(chǎn)業(yè)整合，擴(kuò)大消費(fèi)群體，提高消費(fèi)總量，拉動(dòng)生產(chǎn)以及科研開發(fā)；對(duì)國(guó)際市場(chǎng)側(cè)重提高產(chǎn)品各層面質(zhì)量，以求增加國(guó)際市場(chǎng)占有份額。研發(fā)方向：北冬蟲草品種優(yōu)化，以及系列產(chǎn)品的創(chuàng)新。大幅度提升北冬蟲草產(chǎn)量，加快研發(fā)北冬蟲草系列產(chǎn)品，積極與國(guó)內(nèi)外食用菌培養(yǎng)基地、醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)、茗茶會(huì)所、餐飲企業(yè)、購(gòu)物商場(chǎng)的合作，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，提高對(duì)冬蟲夏草的替代程度，擠占市場(chǎng)份額。營(yíng)銷目標(biāo)：建立完善的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，核心產(chǎn)量突破年產(chǎn)量及銷售量，市場(chǎng)占有份額翻倍。3. 長(zhǎng)期（7—10年）總體要求：公司在管理、生產(chǎn)、銷售方面經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，拓寬海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，成為領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者。研發(fā)方向：打破保健領(lǐng)域的束縛，致力于研發(fā)北冬蟲草的醫(yī)療價(jià)值。2. 途徑1) 建立競(jìng)相吸引人才、進(jìn)一步培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才、鼓勵(lì)成才的軟環(huán)境；2) 嚴(yán)格招聘制度，做到公平合理，做到嚴(yán)格按照公司的發(fā)展需求聘請(qǐng)各類型人才，做到人適其位，位得其才；3) 采用以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以崗位為基礎(chǔ)的、公平合理的薪酬發(fā)放管理模式，根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)度及分配任務(wù)完成的狀況對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲與反饋，激勵(lì)員工，確保分配的任務(wù)得以完成；4) 認(rèn)識(shí)人力資源管理戰(zhàn)略的重要性，把人力資源戰(zhàn)略管理提升到企業(yè)生存的地位上來，鼓勵(lì)全員參與、全員監(jiān)督；5) 加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督力度，完善監(jiān)管制度；6) 建立高效的人力資源管理系統(tǒng)，高效為各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)提供客觀的信息；7) 開展日常的事務(wù)性工作保證人力資源管理體系的有效運(yùn)行。創(chuàng)業(yè)期：明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作職權(quán)、工作條件與任職資格；根據(jù)公司業(yè)務(wù)與職位特征設(shè)定相應(yīng)的定員標(biāo)準(zhǔn)；組織系統(tǒng)的崗位評(píng)價(jià)，作為制定薪酬序列的重要依據(jù)這一時(shí)期人力資源戰(zhàn)略管理的核心是充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的人格魅力、創(chuàng)造力與影響力，注意利用“外腦”，向外界學(xué)習(xí)；在工作中挖掘各門類人才，為以后企業(yè)向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；促進(jìn)人才組織化，幫助員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。這一時(shí)期的人力資源戰(zhàn)略核心是鼓勵(lì)組織的靈活性，具體措施是建立“學(xué)習(xí)型組織”、提供企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，采取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為優(yōu)秀的人才壟斷戰(zhàn)略“在崗位設(shè)計(jì)與激勵(lì)手段多樣化”上有所創(chuàng)新。4. 企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，形成向心力，是企業(yè)成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。同時(shí)，我們?cè)诎l(fā)展企業(yè)的同時(shí)，一定響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、有益于消費(fèi)者與社會(huì)公眾健康的理念融入企業(yè)產(chǎn)品、研發(fā)與營(yíng)銷活動(dòng)的方方面面。5. 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)加強(qiáng)：1) 不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新。絕不滿足于現(xiàn)狀，以公司現(xiàn)有研發(fā)力量為核心，招聘生物工程高尖人才，不斷尋求成本更為低廉、材料更加易得、技術(shù)更易于掌握的蟲草，不斷研發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，同時(shí)充分利用各種資源，注重蟲草界的技術(shù)交流，加強(qiáng)蟲草界成熟、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化與吸收；3) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展不能只以贏取利潤(rùn)為目標(biāo)，而應(yīng)注意與自然和諧發(fā)展，保護(hù)環(huán)境，綠色發(fā)展，以便公司可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2006年3月被山東省政府正式批復(fù)為省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，2008年1月被省政府命名為“省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)”。表71表公司正式運(yùn)營(yíng)前期安排進(jìn)度序號(hào)項(xiàng)目名稱三個(gè)月六個(gè)月九個(gè)月一年一年零三個(gè)月一年零六個(gè)月1可行性分析2資金籌集