【正文】 6年面向當(dāng)?shù)嘏e辦食用菌技術(shù)培訓(xùn)班，并成立了陵陽菌種廠。1994年10月至1995年9月參加山東省農(nóng)委、山東省科委舉辦的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)班，并領(lǐng)取結(jié)業(yè)證書。2001年6月被山東省食用菌專業(yè)委員會吸收為會員。2002年參加山東省蔬菜協(xié)會食用菌專業(yè)委員會舉辦的培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)并領(lǐng)取結(jié)業(yè)證書。2005年11月，山東省食用菌工作站站長與山東省農(nóng)科院土肥所專家一行，在日照市科技局，莒縣縣府縣長，莒縣科技局局長，陵陽鎮(zhèn)黨委書記等各級領(lǐng)導(dǎo)陪同下參觀陵陽菌種廠考察調(diào)研工作。對菌種廠的工作給予了充分的肯定與表揚，不久菌種廠擴(kuò)大，成立了莒縣恒大食用菌研究所，林范亮任所長。2009年在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，又成立了日照市食用菌技術(shù)研究開發(fā)中心，林范亮任研發(fā)中心主任，并兼任山東省食用菌協(xié)會會員，山東省食用菌菌種檢驗員，并成立莒縣食用菌協(xié)會，莒縣范亮食用菌專業(yè)合作社，研究中心生產(chǎn)的產(chǎn)品曾代表當(dāng)?shù)亟榻B農(nóng)業(yè)部食用菌產(chǎn)品監(jiān)督檢驗測試中心檢測，檢測結(jié)果良好。2010年1月參加農(nóng)村勞動轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程，并取得結(jié)業(yè)證書。2010年3月，林范亮由于在農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與推廣工作中成效顯著，被莒縣人民政府授予“優(yōu)秀鄉(xiāng)村科技人才”榮譽稱號。袁兆春，男，1962年生，山東臨沭人，中共黨員。法學(xué)教授、博士，碩士生導(dǎo)師。曲阜師范大學(xué)法學(xué)院院長，山東師范大學(xué)、煙臺大學(xué)兼職教授，碩士生導(dǎo)師；德州學(xué)院等兼職教授。1987年7月畢業(yè)于曲阜師范大學(xué)政治系“高校師資班”，留校任教至今。復(fù)旦大學(xué)法學(xué)碩士，華東政法學(xué)院法學(xué)博士，中國人民大學(xué)法學(xué)院博士后。學(xué)會及社會兼職有：中國法學(xué)會會員、中國法學(xué)會法律教育研究會理事、中國法理學(xué)會理事、中國法律史學(xué)會理事、中國儒學(xué)與法律文化研究會理事、山東省法學(xué)會學(xué)術(shù)委員、山東省法學(xué)會法律史學(xué)會副會長、山東省濟(jì)寧市法學(xué)會副會長、山東省汶上縣人民檢察院副檢察長、山東省日照市仲裁委員會委員等。在理論上，主要對中國法律史學(xué)、法理學(xué)、教育法學(xué)及相關(guān)部門法學(xué)中的熱點、焦點問題進(jìn)行初步的探討。先后主持有國家社科基金項目、司法部部級項目、教育部國家重大攻關(guān)項目以及山東省廳等國家、省部、廳級科研課題項目10余項；出版專著9部，合著、主編與參編著作、教材21部，發(fā)表專業(yè)論文40余篇，其中多篇、部被轉(zhuǎn)載、獲獎。尹世久，男，1977年10月生，曲阜師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授，江南大學(xué)江蘇省食品安全研究基地副研究員。1998年7月畢業(yè)于山東財政學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位；2006年6月于北京大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位；2010年6月于江南大學(xué)獲食品安全專業(yè)博士學(xué)位。目前主要從事有機(jī)食品營銷與貿(mào)易、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)等方面的研究工作。近三年來在《Journal of the Science of Food and Agriculture(SCI)》、《系統(tǒng)工程理論與實踐(EI)》、《農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)(CSSCI)》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文15篇，主持教育部人文社科研究項目《基于微觀主體行為視角的中國有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展研究（項目編號：10YJC790346）》、2011年度山東省優(yōu)秀中青年科學(xué)家科研獎勵基金《安全食品認(rèn)證體系建設(shè)中多信任源的消費者動態(tài)決策模型研究（項目編號：BS2011SF007）》等省部級以上項目4項。表61專家智囊團(tuán)姓名（單位）職務(wù)（職稱）顧問方向杜曙光曲阜師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系主任管理顧問李翔曲阜師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)研究所所長財務(wù)顧問林范亮日照市食用菌技術(shù)研究開發(fā)中心主任技術(shù)顧問袁兆春曲阜師范大學(xué)法學(xué)院院長法律顧問尹世久曲阜師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授食品安全顧問董事長(Chairman)：樹立企業(yè)理想與企業(yè)文化，策劃企業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略，布置發(fā)展步驟，組織經(jīng)營團(tuán)隊，制定合理的薪資制度與員工獎勵機(jī)制，監(jiān)督業(yè)務(wù)正常進(jìn)行并積極與董事會溝通。由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊指導(dǎo)老師劉冠軍擔(dān)任?？偨?jīng)理(General Manager)：負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的實施、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，對企業(yè)的整體情況與基本運作有深入了解，溝通與協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的上下關(guān)系，及時就企業(yè)面臨的各種問題采取果斷措施。由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊隊長張季冬擔(dān)任。副總經(jīng)理(Vice General Manager)：協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃； 協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行； 協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作； 完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊指導(dǎo)老師劉剛與杜鑫分別擔(dān)任。人力資源總監(jiān)(CHO）：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部制度的建立、監(jiān)管與執(zhí)行，包括人力資源的管理，公司日常行政事務(wù)的管理，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與外部的關(guān)系。由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員馬騰擔(dān)任。市場總監(jiān)(CMO)：主管市場營銷，深入了解市場當(dāng)時情況與未來走勢，制定市場戰(zhàn)略，開發(fā)銷售渠道，建立銷售隊伍，收集市場反饋信息，幫助企業(yè)調(diào)整或改變研發(fā)、生產(chǎn)與營銷策略，負(fù)責(zé)公司的各項營銷工作，包括廣告業(yè)務(wù)、外地銷售中心的管理。由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員丁娟擔(dān)任。財務(wù)總監(jiān)(CFO）：制定企業(yè)財務(wù)規(guī)劃，資本運作與日常財務(wù)事務(wù)執(zhí)行、監(jiān)督與管理。在企業(yè)發(fā)展的不同階段制定詳盡的資本運作、企業(yè)收支及現(xiàn)金流控制計劃，建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度，監(jiān)控企業(yè)的現(xiàn)金狀況。由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員李秀景擔(dān)任。營銷總監(jiān)(CSO)：決定銷售策略、銷售渠道；戰(zhàn)略市場細(xì)分戰(zhàn)略；商戰(zhàn)略分配。各地區(qū)銷售目標(biāo)任務(wù)；分配廣告促銷行動；激勵銷售工作人員斗志；評定，審核下屬工作能力；任免銷售與市場經(jīng)理；進(jìn)行職務(wù)分配；內(nèi)部溝通，合理要求生產(chǎn)計劃；銷售數(shù)據(jù)匯總分析。由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員黃凱擔(dān)任。技術(shù)總監(jiān)(CTO)：主管企業(yè)的技術(shù)與研發(fā)，制定產(chǎn)品的研發(fā)計劃，并根據(jù)既定的時間表將產(chǎn)品推向市場，對市場需求具有預(yù)見性，同時精通專業(yè)技術(shù)知識與管理經(jīng)驗，制定產(chǎn)品開發(fā)的資金、人力、質(zhì)量控制計劃。由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員楊雨爍擔(dān)任。公關(guān)總監(jiān)(Chief Public Relation Officer)：據(jù)市場需求協(xié)助制定各種公共關(guān)系戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，及時調(diào)整公司組織各項公關(guān)活動方向。負(fù)責(zé)客戶資源的維護(hù)與溝通、管理，協(xié)調(diào)合作伙伴之間的關(guān)系以及處理企業(yè)危機(jī)。確定公關(guān)的目標(biāo)，掌握企業(yè)的內(nèi)部與外部的信息，與媒體建立良好的關(guān)系。由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員譚曉彤擔(dān)任。表62創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊姓名團(tuán)隊職務(wù)擬任職務(wù)劉冠軍指導(dǎo)老師董事長張季冬團(tuán)隊隊長總經(jīng)理劉剛指導(dǎo)老師副總經(jīng)理杜鑫指導(dǎo)老師副總經(jīng)理馬騰團(tuán)隊成員人力資源總監(jiān)丁娟團(tuán)隊成員市場總監(jiān)李秀景團(tuán)隊成員財務(wù)總監(jiān)黃凱團(tuán)隊成員營銷總監(jiān)楊雨爍團(tuán)隊成員技術(shù)總監(jiān)譚曉彤團(tuán)隊成員公關(guān)總監(jiān)圖61公司架構(gòu)為了適應(yīng)未來高速變化的環(huán)境，我們將設(shè)計充分體現(xiàn)彈性的人力資源規(guī)劃，重點做好如下三項工作：1) 評估：由綜合部建立一套人力資源評估體系，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行整體性的評價，以便企業(yè)能清楚知道現(xiàn)有人力資源的“質(zhì)”與“量”。2) 核心人力資源：那些能使企業(yè)保持競爭能力的核心人力資源，將是我們的人力資源規(guī)劃的重中之重，我們?yōu)橹O(shè)計專門的激勵機(jī)制、教育培訓(xùn)、設(shè)計合適的職業(yè)生涯計劃、不斷地招聘以確保核心人力資源群體量的擴(kuò)充，質(zhì)的提高，并能長期的留駐于企業(yè)。3) 人員儲備庫：企業(yè)將建立人力資源庫，以適應(yīng)市場的瞬息萬變，并作出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，以確保企業(yè)在面臨生產(chǎn)、服務(wù)或銷售擴(kuò)張性機(jī)遇甚至管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常變動的情況下，能夠從人力資源庫中滿足各部門的人才需求。在風(fēng)險資本依約退出公司后，為了更好的將員工與企業(yè)利益緊密的聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與員工的價值趨同，健全激勵機(jī)制，使員工與企業(yè)得到“雙贏”，我們將采用目前較為通用的擬持股方式。即讓員工在沒有進(jìn)行實際持股的情況下，設(shè)計相關(guān)制度與激勵計劃，使其達(dá)到與實際持股相類似的激勵與約束效果，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊精神與創(chuàng)新意識。主要模式采用業(yè)績股票（股份）計劃。它是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵對象到約定期限達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時間與數(shù)量限制。最終員工持股比例約占總股本的30%左右。1. 初期（1—3年）總體要求：提升公司技術(shù)及科研人員各方面能力，研發(fā)優(yōu)良品種的北冬蟲草，并通過不懈的創(chuàng)新，將北冬蟲草品種進(jìn)一步優(yōu)化。努力開發(fā)更適合市場的北冬蟲草相關(guān)產(chǎn)品，如即食型北冬蟲草、北冬蟲草含片等，在重點目標(biāo)市場樹立專業(yè)品牌形象，與食用菌培養(yǎng)基地與餐飲企業(yè)、購物商場及以及醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)等建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。對國內(nèi)市場加大宣傳力度及產(chǎn)業(yè)整合，擴(kuò)大消費群體，提高消費總量，拉動生產(chǎn)以及科研開發(fā)；對國際市場側(cè)重提高產(chǎn)品各層面質(zhì)量，以求增加國際市場占有份額。營銷目標(biāo)：穩(wěn)步、分階段的建立生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，打開并初步占領(lǐng)市場，年均產(chǎn)量與年均銷售逐年穩(wěn)定增加，銷售收入保持平穩(wěn)增長，保證盈利性，逐年提高市場占有份額。研發(fā)方向：北冬蟲草品種優(yōu)化，以及系列產(chǎn)品的創(chuàng)新。2. 中期（4—6年）總體要求：加速北冬蟲草品種優(yōu)化及培養(yǎng)技術(shù)升級，研發(fā)北冬蟲草新品種。大幅度提升北冬蟲草產(chǎn)量，加快研發(fā)北冬蟲草系列產(chǎn)品，積極與國內(nèi)外食用菌培養(yǎng)基地、醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)、茗茶會所、餐飲企業(yè)、購物商場的合作，進(jìn)一步開拓市場，提高對冬蟲夏草的替代程度，擠占市場份額。風(fēng)險資本退出之后，將在企業(yè)內(nèi)推行公司員工持股。營銷目標(biāo)：建立完善的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，核心產(chǎn)量突破年產(chǎn)量及銷售量，市場占有份額翻倍。研發(fā)方向：主要致力于北冬蟲草新品種的研發(fā)。3. 長期（7—10年）總體要求：公司在管理、生產(chǎn)、銷售方面經(jīng)驗逐漸豐富，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，拓寬海外市場，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，成為領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者。營銷目標(biāo)：北冬蟲草產(chǎn)量及銷售量國內(nèi)領(lǐng)先，國外銷售穩(wěn)定增長并形成規(guī)模，成為國內(nèi)外知名品牌。研發(fā)方向：打破保健領(lǐng)域的束縛，致力于研發(fā)北冬蟲草的醫(yī)療價值。1. 目標(biāo)建立合法規(guī)范、健康發(fā)展、以人為本、持續(xù)激勵、開放創(chuàng)新的人力資源管理制度。2. 途徑1) 建立競相吸引人才、進(jìn)一步培養(yǎng)人才、激勵人才、鼓勵成才的軟環(huán)境；2) 嚴(yán)格招聘制度，做到公平合理，做到嚴(yán)格按照公司的發(fā)展需求聘請各類型人才，做到人適其位，位得其才；3) 采用以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以崗位為基礎(chǔ)的、公平合理的薪酬發(fā)放管理模式，根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)度及分配任務(wù)完成的狀況對員工進(jìn)行獎懲與反饋，激勵員工，確保分配的任務(wù)得以完成；4) 認(rèn)識人力資源管理戰(zhàn)略的重要性，把人力資源戰(zhàn)略管理提升到企業(yè)生存的地位上來，鼓勵全員參與、全員監(jiān)督；5) 加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督力度，完善監(jiān)管制度；6) 建立高效的人力資源管理系統(tǒng)，高效為各項人力資源管理活動提供客觀的信息；7) 開展日常的事務(wù)性工作保證人力資源管理體系的有效運行。3. 具體戰(zhàn)略實施以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，根據(jù)企業(yè)生命周期理論，將在不同階段實行相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略管理。創(chuàng)業(yè)期：明確每個崗位的工作職責(zé)、工作職權(quán)、工作條件與任職資格；根據(jù)公司業(yè)務(wù)與職位特征設(shè)定相應(yīng)的定員標(biāo)準(zhǔn)；組織系統(tǒng)的崗位評價，作為制定薪酬序列的重要依據(jù)這一時期人力資源戰(zhàn)略管理的核心是充分發(fā)揮管理團(tuán)隊的人格魅力、創(chuàng)造力與影響力，注意利用“外腦”，向外界學(xué)習(xí)；在工作中挖掘各門類人才，為以后企業(yè)向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)；促進(jìn)人才組織化，幫助員工設(shè)計自己的職業(yè)生涯。成長期：依據(jù)公司戰(zhàn)略需要與員工的績效表現(xiàn)對員工進(jìn)行激勵，通過制定科學(xué)的薪酬福利與長期激勵措施來激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，在為公司創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自己的價值。這一時期的人力資源戰(zhàn)略核心是鼓勵組織的靈活性，具體措施是建立“學(xué)習(xí)型組織”、提供企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、建立人力資源儲備庫，采取比競爭對手更為優(yōu)秀的人才壟斷戰(zhàn)略“在崗位設(shè)計與激勵手段多樣化”上有所創(chuàng)新。成熟期：這一時期的人力資源戰(zhàn)略核心是發(fā)展組織的靈活性，具體措施是建立“學(xué)習(xí)型組織”、提供企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、建立人力資源儲備庫，采取比競爭對手更為優(yōu)秀的人才壟斷戰(zhàn)略；在崗位設(shè)計與激勵手段多樣化上有所創(chuàng)新。4. 企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，形成向心力，是企業(yè)成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。 本公司致力于建立優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織，我們崇尚合作與競爭的平衡，崇尚務(wù)實與創(chuàng)新的完美結(jié)合，崇尚通過團(tuán)隊的協(xié)作實現(xiàn)自我的超越，反對形式主義，注重表里如一，最終實現(xiàn)員工、投資者、用戶與社會的最大滿意。同時，我們在發(fā)展企業(yè)的同時，一定響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。我們相信，一個綠色的未來對于自己、家人乃至社會的全面發(fā)展都是至關(guān)重要的。節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、有益于消費者與社會公眾健康的理念融入企業(yè)產(chǎn)品、研發(fā)與營銷活動的方方面面。力爭達(dá)到企業(yè)與社會、自然的和諧統(tǒng)一，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。5. 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略將從以下幾個方面重點加強(qiáng)：1) 不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新。在發(fā)展企業(yè)時，要注意完善與發(fā)展經(jīng)營管理制度，提升人力資源開發(fā)水平，優(yōu)化企業(yè)管理經(jīng)營結(jié)構(gòu)，使其向柔性有機(jī)的組織方向發(fā)展，既保證企業(yè)的控制力，又不失靈活性；2) 不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。絕不滿足于現(xiàn)狀，以公司現(xiàn)有研發(fā)力量為核心，招聘生物工程高尖人才，不斷尋求成本更為低廉、材料更加易得、技術(shù)更易于掌握的蟲草，不斷研發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，同時充分利用各種資源，注重蟲草界的技術(shù)交流，加強(qiáng)蟲草界成熟、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化與吸收；3) 企業(yè)核心競爭力建設(shè)。集中公司關(guān)鍵資源如研發(fā)與營銷環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的整合，形成持久的、獨特的企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展；注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展不能只以贏取利潤為目標(biāo)，而應(yīng)注意與自然和諧發(fā)展，保護(hù)環(huán)境，綠色發(fā)展，以便公司可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。七、生產(chǎn)管理山東日照高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)自2000年5月啟動開發(fā)，園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃面積115平方公里。2006年3月被山東省政府正式批復(fù)為省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，2008年1月被省政府命名為“省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)”。具有自然環(huán)境良好、地理區(qū)位優(yōu)越、交通運輸便捷等優(yōu)勢。表71表公司正式運營前期安排進(jìn)度序號項目名稱三個月六個月九個月一年一年零三個月一年零六個月1可行性分析2資金籌集