員工離職分析報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-08-20 18:58本頁(yè)面
【正文】 往比較緊急，面試的組織也比較隨意，對(duì)應(yīng)聘人員的年齡、學(xué)歷、期望值、求職動(dòng)機(jī)的考察重視度不夠，對(duì)公司實(shí)力和愿景、員工在公司的職業(yè)發(fā)展前景的介紹也不夠。部分離職的員工并非是對(duì)公司不滿意而離職，而是對(duì)上司的不滿意而離職的。 門店的員工編制偏松，造成人工成本支出大，影響上交任務(wù)的完成；員工工資額控制偏緊，造成員工對(duì)薪酬的滿意度低，工作主動(dòng)性積極性忠誠(chéng)性打了折扣。問(wèn)題不一定是在留人的技巧上面。因此，我們應(yīng)重視了解現(xiàn)有員工，更有必要在現(xiàn)有員工中進(jìn)行調(diào)查，了解其選擇待在公司的原因，通過(guò)換角度來(lái)分析員工離職的原因。健全、合理、良好的招聘機(jī)制會(huì)培養(yǎng)出員工的忠誠(chéng)。同時(shí)在招聘過(guò)程中要注意面試技巧，慎承諾、重兌現(xiàn)。要改變過(guò)去那種因編制偏松，單個(gè)員工工資額偏緊，勞資雙方都不滿意的局面。提升中層基層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，加強(qiáng)對(duì)中層管理者的優(yōu)勝劣汰管理。它需要各級(jí)管理者的共同關(guān)注。公司應(yīng)加大中基層管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)能力方面的培訓(xùn)力度，在提升中基層管理者自身管理能力、意識(shí)及素質(zhì)的前提下，使其自覺地將履行領(lǐng)導(dǎo)職能，恰當(dāng)分工、協(xié)調(diào)管理、提高工作有效性，拓展聯(lián)系等和諧統(tǒng)一。專業(yè)人才不一定是優(yōu)秀的管理者。樹立平等溝通意識(shí)，架構(gòu)良好的溝通平臺(tái)，處理好工作中的人際關(guān)系。主管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)與員工的平等溝通，強(qiáng)化員工的積極行為，激勵(lì)員工向組織目標(biāo)前進(jìn)。良好的溝通環(huán)境，還可以起到員工知識(shí)共享、信息交流互補(bǔ)的作用，使其在溝通中既是知識(shí)和信息的提供者，又是知識(shí)和信息的吸收者，員工彼此學(xué)習(xí)，互相提高，增進(jìn)人際關(guān)系的交往。目前可以從兩方面入手：一是健全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，并豐富培訓(xùn)課程庫(kù)的內(nèi)容；二是建立完整的素質(zhì)、知識(shí)、技能模型體系；在做好這兩方面工作的基礎(chǔ)上指導(dǎo)將員工自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)與公司組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為公司的發(fā)展提供源源不斷地人才。簡(jiǎn)單的說(shuō)，人力資源部門的職責(zé)就是把最合適的人安排到最合適的部門，通過(guò)提升在人力資源管理中的指導(dǎo)作用來(lái)靈活執(zhí)行招人、薪酬、培訓(xùn)、考核等職能，關(guān)注員工，不斷改善員工與其主管之間的關(guān)系，使公司內(nèi)部氣氛融洽，讓每一個(gè)員工能夠全身心地投入到工作當(dāng)中。XXX人資
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