某市第一人民醫(yī)院人事調(diào)動制度匯編doc-閱讀頁
2024-08-20 10:58本頁面
【正文】 院醫(yī)師檢查診斷、保健科審核，由人力資源部報大理市勞動和社會保障局審批，方可按公傷處理。十一、其他的有關規(guī)定全勤：除本人應休假外，無其他各種假者可視為全勤；一個月以內(nèi)指令性的外出參觀學習應按全勤對待。未經(jīng)批準的各種假及延長假，均按曠工處理。凡新調(diào)入我院職工，以上班之日起計算報到時間，工資按實際上班天數(shù)計算，調(diào)入人員自起薪之月起半年后可享受獎勵性績效工資，軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部自起薪之月起可享受獎勵性績效工資。擬參加公務員考試的我院在職職工，須于考前3個月提出書面申請，經(jīng)院長辦公會討論通過，院長簽字同意后方可參考。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：各類假期審批流程圖各類假期審批表附件1各類假期審批流程圖工休假審批流程職能部門主任、副主任 →辦公室備案報院長批準科室主任、副主任經(jīng)醫(yī)務科同意 科室護士長、副護士長經(jīng)護理部同意 報醫(yī)教科批準、備案 經(jīng)科室主任同意醫(yī)生、醫(yī)技人員 報護理部批準、備案經(jīng)護士長同意護士 報辦公室批準、備案經(jīng)科室主任同意行政、后勤工作人員 門診病假審批流程 7天以內(nèi)病假報保健科批準 ?？漆t(yī)生出據(jù)病情及病假證明 醫(yī)生報醫(yī)教科批準保健科審核申和815天 護士報護理部批準 行政、后勤報辦公室批準科室、人力資源部、審計科備案 醫(yī)生經(jīng)醫(yī)教科同意1630天 護士經(jīng)護理部同意 報分管副院長批準。第二條 績效考核目的 有效的績效考核，是促進職工提高制度執(zhí)行力和綜合素質(zhì)的積極手段，以保證醫(yī)院管理目標的實現(xiàn)，更好地促進醫(yī)院發(fā)展。（二）醫(yī)院績效考核管理委員會的工作由醫(yī)院法人代表直接負責。第四條 績效考核實施手段（一）計算機信息化管理 對科室的績效考核管理，以會計核算管理、成本核算管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、績效核算管理為基礎，關鍵考核指標（KPI）為主導的績效考核體系，在績效考核中引導科室和醫(yī)務人員正確開展醫(yī)、教、研各項工作，科學實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標。 對科室的績效考核，逐步實行計算機信息化管理。第五條 績效考核項目（一）科室績效考核項目 （權重百分制）（1）財務管理維度60%——收入與成本控制/月指標（2）顧客服務維度15%——創(chuàng)造病人忠誠度/月指標（3）內(nèi)部流程維度20%——質(zhì)量與品質(zhì)控制/月指標（4）學習與成長維度5%——開發(fā)核心競爭力/年指標平衡計分卡由四級關鍵考核指標（KPI）組成。專項控制指標含：門診藥品比例；住院藥品比例；醫(yī)保專項。零缺陷管理含：投訴；差錯；事故與賠償。服務效率指標含：合理用藥（含合理用血）；出院病人平均住院日；無故延時出診；相關科室滿意率等。員工成長指標含：繼續(xù)醫(yī)學教育；學歷教育；后備人才梯隊建設。④院感、醫(yī)保管理綜合評價指標。（1）財務維度指標二級指標：業(yè)績考勤三級指標：出勤率（2）顧客服務維度指標①二級考核指標：服務意識；零缺陷管理②三級指標：服務意識指標含：首診負責制（首問負責制）零缺陷管理含：投訴；差錯；事故與賠償。服務效率指標含：合理用藥（含合理用血）；無故延時出診等。第六條 對科主任（含護士長）及以上干部的職務考核（見細則）（一）科主任（護士長）的職務考核分別以科室或護理單元的績效考核得分作為參考值。（三）科主任（護士長）無故三次不參加院周會或醫(yī)院通知的中層干部會議，給予“院內(nèi)記過”一次。（二）醫(yī)德醫(yī)風考評等次優(yōu)秀：考評得分在90分以上（含90分），且沒有扣分。一般：考評得分在60分以上（含60分），且扣分不超過30分。（三）建立醫(yī)務人員醫(yī)德考評檔案，進行加分與扣分登記。（二）醫(yī)德醫(yī)風考評由醫(yī)院醫(yī)德考評工作領導小組監(jiān)督、指導實施。（四）各相關管理部門，負責組織本部門職能范疇內(nèi)的績效考核和醫(yī)德考評工作，對應各項考核指標按月、季度、年度實施考核（詳見大理市第一人民醫(yī)院績效考核實施總表和大理市第一人民醫(yī)院醫(yī)務人員醫(yī)德考評標準），并將相關評分值輸入計算機數(shù)據(jù)庫和醫(yī)德考評信息登記，以便及時匯總各科室和個人的最后考評得分。（六）對有爭議的績效考核項目及評分等相關事宜，由負責績效考核（醫(yī)德考評）的各相關管理部門提出確認申請，提交醫(yī)院績效考核管理委員會或醫(yī)德考評工作領導小組審議確認。（二）個人績效考核情況，當年度考核等次即定為：基本合格；二個月得分在60分以下的，當年度考核等次即定為：不合格。，當年度考核即定為：不合格。“一般”的人員，當年不得申報晉升專業(yè)技術職務任職資格，專業(yè)技術職務任職年限計算延遲一年；醫(yī)德考評等次被確定為“較差”的人員，其任職年度考核等次直接確定為不稱職（或不合格），不計算考核年限，當年度不得申報晉升專業(yè)技術職務任職和晉升薪級工資，專業(yè)技術職務任職年限計算延遲2年。，相關科室主任或護士長，當年度考核等次即定為：基本合格。對科室或護理單元的績效考核結(jié)果以及行政管理綜治等方面工作出現(xiàn)的重大問題，職能科室和院級領導負行政管理連帶責任，并由醫(yī)院績效考核管理委員會提出處理意見。（五）科研論文獎勵按醫(yī)院醫(yī)教科相關規(guī)定執(zhí)行。原有關規(guī)定與本文件不符合的，按本文件規(guī)定執(zhí)行。第十三條 本辦法最終解釋權歸醫(yī)院績效考核管理委員會。職責：負責本單位獎勵性績效工資考核分配的日常工作，制定獎勵性績效考核分配方案，負責津補貼的核查及統(tǒng)計匯總工作，全面協(xié)調(diào)績效考核工作。臨床、醫(yī)技、藥學等考核組責任人：王 青成 員：胡 清 馬麗瓊 李如鈿 謝金瓊 林意菊 李 慧 楊銳萍 楊明瑛 楊 開 楊秀蘭職 責：制定大理市第一人民醫(yī)院臨床、醫(yī)技、藥學等各科室主任、護士長的考核細則。職 責：制定各科室的考核細則及實施。職 責：由組長負責組織完成對各科室人、財、物的清查和核定（包括各部門行政物資的請領標準），結(jié)合我院的特點和需要，擬定成本管理辦法和核算方案。在此基礎上擬定科室經(jīng)濟核算的范圍及方法。了解醫(yī)院經(jīng)濟管理運行情況，確定內(nèi)部審計重點和目標，完成醫(yī)院內(nèi)部審計工作。職 責： 制定績效考核分配工作紀律規(guī)定，監(jiān)督檢查獎勵性績效工資考核分配工作是否公正公平，公開透明。 大理市第一人民醫(yī)院 二〇一二年二月一日獎勵性績效工資申訴流程圖職工對獎勵性績效工資發(fā)放有異議職工對獎勵性績效工資發(fā)放有異議職工對獎勵性績效工資發(fā)放有異議工對獎勵性績效工資發(fā)放有異議 職工對獎勵性績效工資發(fā)放有異議 提交申述書獎勵性績效管理委員會監(jiān)督組調(diào)查情況是否受理解釋原因否是能否進行協(xié)調(diào)否是上報獎勵性績效管理管理委員會協(xié)調(diào)解決申訴流程圖 35 / 3
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