【正文】 性的變更都不得超過原批準(zhǔn)范圍和期限；4) 變更驗(yàn)收：變更實(shí)施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對(duì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，形成報(bào)告，并及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員?！吨腥A人名共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》《勞動(dòng)保護(hù)用品配置標(biāo)準(zhǔn)》《安全管理制度》 相關(guān)記錄《動(dòng)火申請(qǐng)表》《高處作業(yè)申請(qǐng)表》《交叉作業(yè)申請(qǐng)表》）《進(jìn)入受限空間作業(yè)申請(qǐng)表》《變更申請(qǐng)表》）《變更驗(yàn)收表》《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃表》《不可接受風(fēng)險(xiǎn)清單》《安全檢查表》《合格供方名錄》 隱患排查和治理 事故隱患排查，查出的隱患項(xiàng)目建立《隱患項(xiàng)目一覽表》，對(duì)存在隱患的部門下達(dá)“隱患整改通知書”，限期治理，做到定人、定資金、定治理措施、定治理期限，保證隱患的及時(shí)有效的整改。，如資金額度較大，企業(yè)無力承擔(dān)，或因技術(shù)原因目前無法解決的，除采取有效防范措施外，應(yīng)書面向主管部門和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。，是本單位事故隱患排查治理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位事故隱患的排查治理全面負(fù)責(zé)。：依據(jù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)程和公司的有關(guān)規(guī)定，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查工作，具體為定期檢查公司每季度組織一次，廠級(jí)每月組織一次，車間級(jí)每周組織一次，班組每班檢查，不定期的安全檢查根據(jù)具體情況臨時(shí)開展。b）專業(yè)檢查專業(yè)檢查由各專業(yè)部門的負(fù)責(zé)人組織公司相關(guān)人員進(jìn)行，每年不少于三次，主要是對(duì)壓力容器、危險(xiǎn)物品、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、廠房建筑、運(yùn)輸車輛、安全裝置、防火防爆、防塵防毒等進(jìn)行專業(yè)檢查。d）節(jié)假日檢查節(jié)假日安全檢查主要是對(duì)節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、備用設(shè)備等方面進(jìn)行的檢查，節(jié)假日前安全綜合部門均應(yīng)進(jìn)行檢查，節(jié)假日值班人員每日進(jìn)行巡查并做好檢查記錄。崗位操作人員對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)源每日進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時(shí)逐級(jí)報(bào)告有關(guān)職能部門解決。、職責(zé)分工，分別組織進(jìn)行事故隱患排查治理工作，并將工作開展情況按時(shí)限要求向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。 隱患治理 隱患登記 一般隱患a)班組應(yīng)及時(shí)處理，并記錄在班組日常值班記錄中。c) 車間不能解決的隱患及時(shí)上報(bào)廠部，由廠部組織制定整改計(jì)劃、采取控制措施，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行整改。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括： a)隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因。 c)隱患的治理方案。 各單位將檢查出的隱患填入《安全檢查表》。由上級(jí)部門下達(dá)的整改指令，責(zé)任單位應(yīng)按時(shí)限要求及時(shí)進(jìn)行反饋。直屬單位對(duì)承包、承租單位的隱患排查治理負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。：責(zé)任單位應(yīng)限期治理；重大隱患：由公司組織專業(yè)部門采取強(qiáng)制性監(jiān)控措施，進(jìn)行限期整改，制定整改方案，整改方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：a)整改的目標(biāo)和任務(wù)。c)經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)。e)整改的時(shí)限和要求。，隱患所在單位應(yīng)提出具體整改方案，制定詳細(xì)完善的應(yīng)急處置措施并及時(shí)上報(bào)公司。，要采取有效措施，加強(qiáng)控制。并根據(jù)其級(jí)別，分別由所在單位進(jìn)行檢查，檢查主體為對(duì)應(yīng)級(jí)別的負(fù)責(zé)人或分管部門。每個(gè)應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個(gè)以上預(yù)警電話或其他報(bào)警方式。預(yù)警級(jí)別依據(jù)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢(shì)態(tài)，劃分為三級(jí)：公司級(jí)（重大——可能產(chǎn)生特別嚴(yán)重后果）、部門級(jí)（較大——可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果）和班組級(jí)（一般——可能產(chǎn)生較重后果）。（3） 預(yù)警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可通過打電話的方式進(jìn)行；特殊情況下目擊者可大聲呼叫、敲擊能發(fā)出較強(qiáng)聲音的器物方式進(jìn)行。各單位采用問卷調(diào)查和過程分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察、訪談、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息等方式對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)。表中“可能導(dǎo)致的事故”參照GB 644186《企業(yè)員工傷亡事故分類》和衛(wèi)生部、勞動(dòng)保障部2002年4月18日發(fā)布的《職業(yè)病目錄》填寫。b)正常、異常、緊急三種狀態(tài)。 辨識(shí)時(shí)應(yīng)防止的傾向a)作業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)、危害性認(rèn)識(shí)不足或存在僥幸心理。c)忽視以往遺留的問題及計(jì)劃中的活動(dòng)可能帶來的問題等。 加強(qiáng)對(duì)重要危險(xiǎn)源監(jiān)控，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。 懸掛安全警示牌、個(gè)體防護(hù)等措施。不定期的檢查根據(jù)具體情況臨時(shí)開展。 安全推行小組至少每?jī)赡陸?yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)公司的重要危險(xiǎn)源進(jìn)行一次安全評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果組織完善相關(guān)的監(jiān)控措施。在制訂目標(biāo)指標(biāo)及方案、運(yùn)行控制程序及應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序時(shí)，應(yīng)考慮工程技術(shù)措施；管理措施；培訓(xùn)教育措施；個(gè)體防護(hù)措施?！吨卮箫L(fēng)險(xiǎn)一覽表》經(jīng)總經(jīng)理審批后，發(fā)放至相關(guān)部門，由相關(guān)部門依據(jù)其中的要求進(jìn)行目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的制訂與運(yùn)行控制程序和應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)程序的落實(shí)，并對(duì)人員進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)、有害因素，掌握、落實(shí)應(yīng)采取的措施。在崗時(shí)每年定期做一次職業(yè)健康檢查。，按操作規(guī)程操作。防護(hù)設(shè)施應(yīng)放在員工可以取得的地方，且要定期進(jìn)行檢測(cè)，以確保其處于正常狀態(tài)。 操作人員不得擅自拆除或停用防護(hù)設(shè)施。經(jīng)工藝改革已消除了職業(yè)危害因素而需拆除防護(hù)設(shè)施的，應(yīng)經(jīng)安全推行小組確認(rèn)，并在職業(yè)健康防治檔案中做好記錄。 對(duì)產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位要在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說明。 職業(yè)危害申報(bào)，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督綜合部門申報(bào)，接受其監(jiān)督。 辦事機(jī)構(gòu)公司設(shè)事故應(yīng)急管理辦公室，設(shè)在安全推行小組，履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。其主要任務(wù)是在應(yīng)急救援行動(dòng)中搶救出傷員送往應(yīng)急醫(yī)療點(diǎn)和處理事故和故障，控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大。三輛大客車、皮卡車、金杯車作為搶險(xiǎn)救護(hù)車，在應(yīng)急行動(dòng)中統(tǒng)一調(diào)度，其他小車由總指揮統(tǒng)一調(diào)度。（2）救援物資保障小分隊(duì)由公司生產(chǎn)部組成小分隊(duì)，其主要任務(wù)是應(yīng)急救援所需器材的提前采購保管維護(hù)，確保有效。財(cái)務(wù)綜合部根據(jù)應(yīng)急指揮中心的指令及時(shí)支出響應(yīng)款項(xiàng)，保證應(yīng)急救援的資金需要。加強(qiáng)對(duì)重要場(chǎng)所、人群、設(shè)施、設(shè)備和物資的防范保護(hù)，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，及時(shí)疏散現(xiàn)場(chǎng)職工。. 應(yīng)急預(yù)案為了有效地進(jìn)行公司危機(jī)防范、監(jiān)測(cè)和預(yù)控，樹立危機(jī)管理思維，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，從而建立起一套組織完善、反應(yīng)快速、對(duì)外一致、責(zé)任明確且符合公司實(shí)際情況的危機(jī)應(yīng)急機(jī)制，使公司在困境中化險(xiǎn)為夷，最大限度減少各類事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 編制依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《中華人民共和國國消防法》、《中華人民共和國國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國特種設(shè)備管理?xiàng)l例》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《云南省安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等法律法規(guī)、部門規(guī)章，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。 應(yīng)急預(yù)案體系公司應(yīng)急預(yù)案體系主要包括綜合應(yīng)急預(yù)案（應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、響應(yīng)程序、事故預(yù)防及應(yīng)急保障、應(yīng)急培訓(xùn)及預(yù)案演練等）。加強(qiáng)對(duì)突發(fā)性事故危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)、監(jiān)控并實(shí)施監(jiān)督管理，建立突發(fā)性事故風(fēng)險(xiǎn)防范體系，積極預(yù)防、及時(shí)控制、消除隱患，提高對(duì)突發(fā)性事故防范和處理能力，盡可能地避免或減少突發(fā)性事故的發(fā)生，消除或減輕突發(fā)性事故造成的影響，最大程度地保護(hù)職工生命和財(cái)產(chǎn)安全。積極做好應(yīng)對(duì)突發(fā)性事故的物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及思想準(zhǔn)備，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，充分利用現(xiàn)有應(yīng)急救援力量。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門按照各自職責(zé)和權(quán)限，密切配合，提高快速反應(yīng)能力。 應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資各有關(guān)單位要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好事故的應(yīng)對(duì)工作，同時(shí)根據(jù)總體預(yù)案切實(shí)做好應(yīng)對(duì)事故的人力、物力、財(cái)力、運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要，以及恢復(fù)重建工作的順利進(jìn)行。事故應(yīng)急指揮部要加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，提高裝備水平；動(dòng)員全員有組織的參與應(yīng)急救援工作。 物資保障事故應(yīng)急指揮部要建立健全應(yīng)急物資預(yù)警體系和應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲(chǔ)備、調(diào)撥及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資和生活用品的及時(shí)供應(yīng)，并加強(qiáng)對(duì)物資儲(chǔ)備的監(jiān)督管理，及時(shí)予以補(bǔ)充和更新。 交通運(yùn)輸保障事故應(yīng)急指揮部要保證緊急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排、優(yōu)先調(diào)度，確保運(yùn)輸安全暢通；要建立緊急情況交通運(yùn)輸工具的調(diào)用程序，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)物資和人員能夠及時(shí)、安全送達(dá)。要采取必要的防護(hù)措施，嚴(yán)格按照程序開展應(yīng)急救援工作，確保作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員的安全。通過專家面授、公告欄、企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站等方式，進(jìn)行突發(fā)性事故應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)；事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn)、避災(zāi)、自救、互救常識(shí)；設(shè)備、設(shè)施基本處置等知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)公司全體員工的安全意識(shí)和公共責(zé)任意識(shí)，提高員工的搶險(xiǎn)、避險(xiǎn)、自救能力。應(yīng)急指揮中心辦公室每年組織一次全員參加的應(yīng)急救援演練，做好演練記錄，進(jìn)行演練總結(jié)，并向公司應(yīng)急指揮中心提交書面總結(jié)報(bào)告。 事故救援 分級(jí)響應(yīng)機(jī)制：根據(jù)事故發(fā)生的嚴(yán)重性、危害性、可控性，分為三個(gè)等級(jí)；（1）預(yù)警（一級(jí)）黃色這一級(jí)別包括發(fā)生影響公司安全生產(chǎn)的所有類別事故，極小范圍的危險(xiǎn)可能發(fā)生或已有小范圍的發(fā)生，可能需要車間以外的援助，分廠應(yīng)啟動(dòng)車間應(yīng)急救援預(yù)案。（3）全體應(yīng)急（三級(jí)）紅色這個(gè)級(jí)別包括事故已經(jīng)發(fā)生并升級(jí)向周圍擴(kuò)散（影響范圍超出公司界）。 響應(yīng)程序a)公司應(yīng)急中心辦公室接到報(bào)警信息后，上報(bào)應(yīng)急指揮中心立即啟動(dòng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。c)在事故初期應(yīng)積極采取自救應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大，并視事故情況由應(yīng)急指揮中心做出決定撥打111120報(bào)警電話求得社會(huì)援助，向上級(jí)部門及相關(guān)部門報(bào)告。d)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)、搶修人員要首先切斷事故現(xiàn)場(chǎng)電源及其它危險(xiǎn)物，防止事故漫延。f)保衛(wèi)人員要迅速封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)出入事故現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控并作一些必要的登記處理，同時(shí)進(jìn)行人員疏導(dǎo)按安全通道標(biāo)志指示的方向撤出，防止擁擠造成人員傷害。，事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可能導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患消除后，經(jīng)應(yīng)急指揮中心確認(rèn)和批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)。開始事故調(diào)查工作，應(yīng)急中心負(fù)責(zé)把事故情況、應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告等上報(bào)應(yīng)急指揮中心，經(jīng)應(yīng)急指揮中心審核、批準(zhǔn)后報(bào)上級(jí)政府部門。 獎(jiǎng)懲突發(fā)事件預(yù)防和處置工作實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)和謊報(bào)突發(fā)事件重要情況或在應(yīng)急管理工作中有玩忽職守、不服從指揮、不認(rèn)真負(fù)責(zé)或臨陣脫逃行為的，公司應(yīng)急指揮中心按有關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予處理。 單位直接負(fù)責(zé)人接到有輕傷及以上事故報(bào)告后，必須立即口頭向安全推行小組報(bào)告，6小時(shí)內(nèi)填寫《事故報(bào)告表》上報(bào)安全推行小組，安全推行小組在三天內(nèi)將相關(guān)基礎(chǔ)材料上報(bào)生產(chǎn)部備案。 、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況。 （包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。 。 事故發(fā)生后，事故單位和現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)證據(jù)，任何單位和個(gè)人不得破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀滅相關(guān)證據(jù)。 情況緊急時(shí)，可以越級(jí)報(bào)告。 事故調(diào)查和處理： 事故調(diào)查 事故調(diào)查必須成立調(diào)查組，其職責(zé)如下： 查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失。 提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議。 提交事故調(diào)查分析報(bào)告。 事故分析會(huì)可以擴(kuò)大規(guī)模，并請(qǐng)上一級(jí)的部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)和專家參加。事故調(diào)查分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： 事故發(fā)生單位概況。 事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失。 事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議。 事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)附具有關(guān)證據(jù)材料，事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)在事故調(diào)查報(bào)告上簽名。 事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起10個(gè)工作日內(nèi)提交事故調(diào)查分析報(bào)告，特殊情況下，最長(zhǎng)不超過20個(gè)工作日。 事故管理按職責(zé)由以下部門牽頭進(jìn)行分析： 設(shè)備事故的管理由機(jī)動(dòng)能源部負(fù)責(zé)。 非生產(chǎn)事故造成的財(cái)產(chǎn)損失事故的管理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。 事故調(diào)查小組自接到事故調(diào)查分析報(bào)告后20個(gè)工作日內(nèi)作出事故處理決定。 發(fā)生事故各單位應(yīng)立即組織事故搶救，在事故調(diào)查處理期間必須堅(jiān)守崗位，積極配合。防范和整改措施的落實(shí)情況應(yīng)當(dāng)接受工會(huì)和員工的監(jiān)督。 發(fā)生事故后，安全推行小組、生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)及時(shí)向工傷認(rèn)定機(jī)構(gòu)匯報(bào)，并按規(guī)定辦理工傷認(rèn)定手續(xù)。 申請(qǐng)工傷認(rèn)定必須經(jīng)公司生產(chǎn)部按國家有關(guān)規(guī)定報(bào)政府主管部門確認(rèn)。 正常情況下，每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核。特殊情況是指：a)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時(shí)。 安全推行小組編制具體的績(jī)效考核計(jì)劃，于每年年底進(jìn)行本年度的安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核，分管安全生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)審核年度績(jī)效考核方案，匯報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況。：，包括是否符合：公司安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)和其他要求等。、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例，包括：事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財(cái)產(chǎn)損失案例等。 績(jī)效考核的實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)考核資料，生產(chǎn)部做好績(jī)效考核記錄。b)安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)適宜性評(píng)價(jià)結(jié)論。 績(jī)效考核報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至有關(guān)部門，并作為安全推行小組開展管理評(píng)審的重要材料。 安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核改進(jìn)措施的實(shí)施安全推行小組負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門制訂改進(jìn)措施計(jì)劃，責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施，生產(chǎn)部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并總結(jié)措施的完成情況。 管理評(píng)審輸入與輸出：a)績(jī)效考核結(jié)果。c)管理制度的落實(shí)情況。e)對(duì)符合法律法規(guī)情況的評(píng)價(jià)。g)過程運(yùn)行控制及危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃及環(huán)境因素、職業(yè)衛(wèi)生控制情況。i)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及效果。k)體系策劃變更情況。m)其它應(yīng)進(jìn)行評(píng)審的情況及改進(jìn)建議。（2）滿足員工、相關(guān)方要求的改進(jìn)。（4）組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整及資源配置等。、職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審一起組織進(jìn)行。、要求、內(nèi)容和計(jì)劃。，并在實(shí)際應(yīng)用中不斷完善。：1）綜合性檢查應(yīng)由相應(yīng)級(jí)別的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，以落實(shí)崗位安全責(zé)任制為重點(diǎn)，各專業(yè)共同參與的全面安全檢查。專業(yè)檢查每半年不少于一次；3）季節(jié)性檢查由各行銷部門的負(fù)責(zé)人組織本系統(tǒng)相關(guān)人員進(jìn)行，是根據(jù)當(dāng)?shù)馗骷竟?jié)特