杭州xxxx公司中層干部能力素質(zhì)360度評估表-閱讀頁
2025-08-13 21:36本頁面
【正文】 法規(guī)和政策，掌握本專業(yè)發(fā)展方向及最新知識、技術(shù)發(fā)展情況，是公司乃至行業(yè)內(nèi)的專家和權(quán)威分 分 分 分 分 .專業(yè)廣度*了解和掌握工作中除本專業(yè)外相關(guān)專業(yè)知識，了解相關(guān)法律、法規(guī)和政策，能在工作中運(yùn)用相關(guān)專業(yè)視角審視本專業(yè)工作，為本專業(yè)工作提供多種可能的解決方案。分 分 分 分 分 請選擇專業(yè)指導(dǎo)溝通影響定義: 采取各種溝通方式，準(zhǔn)確而清晰地傳遞關(guān)鍵信息，并贏得各方的承諾與支持，克服可能的溝通障礙低效表現(xiàn): 溝通過程中不愿意聽別人講，不了解對方的感受，別人沒說完就打斷253。 溝通表達(dá)方式單一，會說不會寫或會寫不會說，拒絕學(xué)習(xí)使用新的溝通方式和技術(shù)253。 不加思索地對他人的觀點(diǎn)做出評論與批評253。254。 明確提出觀點(diǎn)，并簡明扼要、思路清晰、邏輯縝密地組織論據(jù)，言語富有感召力254。 面對相反意見時(shí)能夠靈活變通以達(dá)成共識254。 能游說關(guān)鍵人物和商業(yè)伙伴接受自己的觀點(diǎn)并提供支持.充分聆聽*善于聆聽、理解并確認(rèn)他人的意思后再發(fā)表意見，鼓勵(lì)他人分享觀點(diǎn)和想法，尤其是相反意見的表達(dá)，準(zhǔn)確把握對方的觀點(diǎn)，洞察其所關(guān)注的問題分 分 分 分 分 請選擇充分聆聽.有效表達(dá)*在溝通中，能清晰、有力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場，富有激情和感染力，善于表達(dá)并堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和利益，而使對方樂于接受 分 分 分 分 分 請選擇有效表達(dá).溝通技巧*了解不同溝通對象的特點(diǎn)，有針對性地調(diào)整溝通方法和語言，用其容易理解和接受的方式進(jìn)行溝通，在堅(jiān)持原則的前提下，能表現(xiàn)出適當(dāng)?shù)撵`活性分 分 分 分 分 合作精神定義: 愿意與他人分享知識、信息、資源、責(zé)任以及成就，能通過各種方法與別人建立相互信任的合作關(guān)系低效表現(xiàn): 沒有意識到，也不尊重個(gè)體差異253。 不主動(dòng)幫助他人解決問題或困難253。 只關(guān)注自身的利益，難以建立合作關(guān)系或使合作順利推進(jìn)253。 對他人或客戶的意見與批評并不重視253。高效表現(xiàn): 主動(dòng)、努力地與同事建立良好的工作關(guān)系254。 主動(dòng)給予其它部門、其它團(tuán)隊(duì)成員以支持配合 積極地以合作方式解決矛盾，在觀點(diǎn)不一致時(shí)能尊重對方,求同存異254。254。 不斷擴(kuò)大關(guān)系網(wǎng)，致力于發(fā)展和培養(yǎng)重要的工作關(guān)系和提高公司的知名度與影響力 不了解所有直接下屬的個(gè)性特點(diǎn)、能力狀況或工作情況253。 不能根據(jù)員工的特點(diǎn)與專長，恰當(dāng)?shù)胤峙淠繕?biāo)與任務(wù) 為下屬分配任務(wù)，卻不能提供必要的支持253。253。 無法或不愿意正確評價(jià)員工，不能幫助員工制定提升計(jì)劃253。254。 充分授權(quán)并給予必要支持，積極培養(yǎng)和鍛煉有潛力的員工254。 幫助員工總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并有針對性地提出建設(shè)性的建議，使員工更好地成長254。 樹立積極的形象，并以身作則254。 充分了解團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人特點(diǎn)，并能據(jù)此委派合適的任務(wù)和崗位254。.團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向*明確本部門或團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和使命, 并明確各成員的職責(zé)，以團(tuán)隊(duì)整體任務(wù)的出色完成作為團(tuán)隊(duì)的績效標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)利于團(tuán)隊(duì)整體的行為分 分 分 分 分 .科學(xué)授權(quán)*愿意授權(quán)并能科學(xué)授權(quán)，給予下屬工作所需的必要支持，清晰地表明工作的原則和權(quán)限范圍，明確要完成的目標(biāo)分 分 分 分 分 .培養(yǎng)他人*提供具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)及可用的相關(guān)資源，幫助和指導(dǎo)下屬制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并督導(dǎo)下屬完成個(gè)人發(fā)展計(jì)劃分 分 分 分 分 請選擇培養(yǎng)他人.激勵(lì)管理*根據(jù)員工不同特點(diǎn)，采取不同的激勵(lì)措施，努力為員工創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會和更大發(fā)展空間，并對自己及企業(yè)的可預(yù)見的未來充滿信心
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