【摘要】勝任能力模型的構(gòu)建是選人重要?還是培訓(xùn)人更重要?你可以教會(huì)一只火雞爬上樹(shù),但最好是找來(lái)一只松鼠。高績(jī)效怎樣產(chǎn)生??合適的素質(zhì)+有效的行為方式=高績(jī)效成就動(dòng)機(jī)設(shè)定目標(biāo),做到盡善盡美不斷彌補(bǔ)知識(shí)、技能的不足績(jī)效持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)新不斷素質(zhì)行為績(jī)效
2025-01-13 16:45
【摘要】13/16渠道銷售序列勝任能力模型聯(lián)想集團(tuán)2002年2月關(guān)于勝任能力模型一、我們?yōu)槭裁匆l(fā)展勝任能力?2001年以來(lái),聯(lián)想開(kāi)始建立員工勝任能力體系,即以行為的方式系統(tǒng)總結(jié)員工所需的知識(shí)、技能、態(tài)度、特質(zhì)等,這些行為對(duì)員工達(dá)成高績(jī)效和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是極為關(guān)鍵的,我們統(tǒng)稱為勝任能力。發(fā)展勝任能力體系主要目的在于推廣以勝任能力為核心的人才選拔、儲(chǔ)備、激勵(lì)
2025-05-31 05:18
【摘要】中層干部管理能力提升林亞顧問(wèn)培訓(xùn)教材講師:包凌明培訓(xùn)提綱一、管理概念認(rèn)識(shí):1、管理概念2、管理者定位3、管理者的風(fēng)格4、管理者必備能力二、管理目標(biāo):1、目標(biāo)作用2、目標(biāo)制定3、目標(biāo)執(zhí)行4、績(jī)效評(píng)估三、管理技術(shù):1、如何理解高層決策并有效執(zhí)行2、如
2025-02-03 03:33
【摘要】如何看人不走眼勝任能力與選材及晉升勝任能力模型在人力資源管理中的應(yīng)用人力資源計(jì)劃招聘績(jī)效管理薪資職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)接班人計(jì)劃?組織差距分析?職位的勝任能力?行為評(píng)估面試?以勝任能力為基礎(chǔ)的工資提升?勝任能力與績(jī)效目標(biāo)結(jié)合?以勝任能力為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展階段?以勝任能力為
2025-01-13 16:57
【摘要】勝任能力模型的概念、原理和實(shí)施方法 在當(dāng)今充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的全球化商業(yè)世界里,擁有先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及穩(wěn)定的資金來(lái)源成為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)角逐的前提條件。許多公司發(fā)現(xiàn),要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵就在于它們的員工能夠?qū)崿F(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)的最大化。簡(jiǎn)單地說(shuō),只有當(dāng)公司員工有能力運(yùn)用公司的技術(shù)時(shí),其技術(shù)本身才有價(jià)值;一件產(chǎn)品的可見(jiàn)價(jià)值有多大,部分地取決于該產(chǎn)品的好處有沒(méi)有被有效地表達(dá)出來(lái)(麥克蘭根(Mc
2025-07-14 00:39
【摘要】中層變中堅(jiān)的秘笈中層干部管理實(shí)務(wù)(案例)為什么要學(xué)習(xí)本課程??對(duì)企業(yè)而言,中層管理者無(wú)疑是關(guān)乎企業(yè)興衰的中堅(jiān)力量。對(duì)中層管理者而言,職業(yè)能力不僅關(guān)乎個(gè)人的發(fā)展,也決定著你在企業(yè)中存在的價(jià)值。你能否貫徹上司意圖?能否與同僚協(xié)同作戰(zhàn)?能否帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?在這些關(guān)鍵能力上,你表現(xiàn)如何?事實(shí)上,在多數(shù)管理者身上,都有著不同程度的能力缺失。本課程
2024-08-27 12:25
【摘要】在一個(gè)單位或組織里,無(wú)論是企業(yè)、事業(yè)單位,還是黨政機(jī)關(guān),大多數(shù)干部或領(lǐng)導(dǎo)都處于組織序列“夾芯餅干”的中間部分,一般稱之為中層干部(或中層領(lǐng)導(dǎo))。與中國(guó)傳統(tǒng)的“三才”說(shuō)對(duì)應(yīng),天、地、人,中層干部處于天、地之間:天——高層決策者;人——中層管理者;地——基層執(zhí)行者。一個(gè)好的中層干部,在“上傳下達(dá)”的工作職責(zé)的履行中,創(chuàng)造著讓上下稱道領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效:在“上擠下壓”的工作環(huán)境承載中發(fā)揮著讓上下滿意的領(lǐng)
2025-02-19 12:11
【摘要】1中層干部訓(xùn)練天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄一、中層干部應(yīng)有的條件與認(rèn)識(shí)二、如何下達(dá)一個(gè)部屬愿意服從的命令三、怎么樣做一個(gè)大家看得懂的好報(bào)告四、如何有效控制成本
2024-11-18 16:29
【摘要】天下企業(yè)顧問(wèn)集團(tuán)中層管理培訓(xùn)資料培訓(xùn)講師:邁克一、新員工離崗前期階段的思想動(dòng)態(tài)企業(yè)不了解我,發(fā)現(xiàn)不了我的能力女人再怎么學(xué)習(xí)也沒(méi)有什么用工作場(chǎng)所環(huán)境太差,不適合我看不到發(fā)展前途專業(yè)不對(duì)口,沒(méi)興趣?任何公司給員工工資標(biāo)準(zhǔn)不是看員工外表情況所制定的,而是根據(jù)你的工作經(jīng)驗(yàn)、能力、技術(shù)及特長(zhǎng)等制定的,中國(guó)古話說(shuō)“
2025-01-25 17:30
【摘要】.LIVERPOOLMANAGEMENTCONSULTING讓中層成為中尖????中層干部培訓(xùn)(基礎(chǔ)篇)?趙錦君???????博士??何明先??????
2025-02-03 03:16
【摘要】銷售人員的勝任力模型(素質(zhì)模型)匯??萍忌虅?wù)總監(jiān)任職資格培訓(xùn)系列之二——版本號(hào):課件類別:認(rèn)證類課件開(kāi)發(fā):匯海商學(xué)院課件修訂:匯海商學(xué)院發(fā)布日期:2022-6-6更新日期:更新次數(shù):第次適
2024-09-04 00:58
2025-02-03 03:44
【摘要】某公司中層干部能力素質(zhì)360度評(píng)估表360度評(píng)估說(shuō)明 360度反饋評(píng)估技術(shù)(360degreefeedback)又稱多源反饋技術(shù)。它是由與被評(píng)價(jià)人有密切工作關(guān)系的人(包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、自己)對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行匿名評(píng)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng),從而全面、客觀地搜集被評(píng)價(jià)人工作表現(xiàn)的信息,了解被評(píng)價(jià)人的優(yōu)勢(shì)和不足,并可以通過(guò)多次評(píng)價(jià)結(jié)果的連續(xù)跟蹤和記錄,幫助被評(píng)價(jià)人進(jìn)
2025-08-13 21:38
2025-05-31 06:06
【摘要】中層干部執(zhí)行力常州市委黨校董麗英(一)定義:?完成計(jì)劃的能力:此時(shí)的執(zhí)行力與目標(biāo)計(jì)劃相對(duì)應(yīng),狹義解釋。?如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)和策略:這是一個(gè)寬泛的解釋,凡是事情,都可以“執(zhí)行”,甚至在某種意義上,制定計(jì)劃、規(guī)劃戰(zhàn)略都是執(zhí)行的對(duì)象。一、執(zhí)行力概述案例?公司規(guī)定,去國(guó)外出差可以預(yù)借出差旅費(fèi),用意在減少員工墊付的費(fèi)用,乃
2024-08-24 00:08