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正文內(nèi)容

項目二會展旅游營銷-閱讀頁

2025-08-13 17:06本頁面
  

【正文】 社會文化的變動趨勢給予密切關(guān)注??茖W技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)創(chuàng)造了許多市場機會,也使企業(yè)面臨許多潛在的威脅??茖W技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)品更新?lián)Q代加快,產(chǎn)品生命周期縮短,企業(yè)不得不時刻警惕,捕捉市場信息,了解消費者需求偏好的變化,滿足需求,并用創(chuàng)新產(chǎn)品引導消費需求。與此同時,網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)了解顧客能夠接受的成本提供了工具,企業(yè)根據(jù)顧客的成本提供柔性的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)方案供用戶選擇,直到顧客認同確認后再組織生產(chǎn)和銷售,所有這一切都是顧客在公司的服務(wù)器程序的導引下完成的,并不需要專門的服務(wù)人員,因此成本也極其低廉。網(wǎng)上營銷、網(wǎng)絡(luò)辦展是一對一和交互式的雙向溝通,顧客可以直接參與公司的營銷活動,與營銷人員進行對話,因此網(wǎng)上營銷能加強與顧客的溝通和聯(lián)系,直接了解顧客的需求,及時把握市場機會。(1)自然資源自然資源可分為三類:一是有限的不可再生資源,如石油、礦產(chǎn)等;二是有限的可再生資源,如森林等;三是其他自然資源,如水、空氣等。(2)自然環(huán)境環(huán)境惡化已經(jīng)對人類生存構(gòu)成嚴重威脅。而政府的干預(yù),對環(huán)境采取措施,要求相關(guān)企業(yè)開發(fā)和利用環(huán)保產(chǎn)品和設(shè)施,這又為企業(yè)帶來新的機遇。(4)綠色壁壘成為企業(yè)新的營銷環(huán)境。 相關(guān)鏈接:國家會議中心的“低碳”當前,會展業(yè)也是大力倡導綠色、低碳、環(huán)保。會展場館要真正實現(xiàn)綠色,還要從設(shè)計入手,以國家會議中心為例,它的房頂是兩邊高、中間低,雨水進行收集,在建設(shè)的時候,國家會議中心周邊就已經(jīng)建 設(shè)了7個雨水收集池,可以把國家會議中心草地不用自來水灌溉,用雨水收集池來灌溉草地和樹木。比如垃圾處理系統(tǒng),垃圾處理系統(tǒng)是目前國內(nèi)會展業(yè)采用的第一家,在會議中心內(nèi)部就對垃圾進 行了干燥處理、封閉處理,而不是像很多單位,后面垃圾房是污水橫流,國家會議中心的垃圾房是非常干燥的。二、會展營銷微觀環(huán)境分析 微觀市場環(huán)境是指對辦展機構(gòu)舉辦展會構(gòu)成直接影響的各種因素。和宏觀市場環(huán)境一樣,微觀市場環(huán)境所包括的各因素也可能會給辦展機構(gòu)舉辦展會帶來市場機會,或者給其造成市場威脅。 目標客戶:是展會的潛在參展商和觀眾。 營銷中介:是受辦展機構(gòu)委托的、或者是協(xié)助展會進行宣傳推廣和招展招商的那些中介組織和單位,包括展會的招展代理、招商代理、廣告代理和其他營銷服務(wù)機構(gòu)等。 三、國內(nèi)外會展營銷現(xiàn)狀 (一)20世紀50年代以來的世界會展業(yè): (1)政府組織和半政府組織擴大; (2)跨國公司增加 ; (3)協(xié)會、學會以及其他社團增加; (4)企業(yè)的銷售技巧發(fā)生變化 ; (5)企業(yè)內(nèi)部會議增多; (6)學術(shù)會議增多; (7)工作和娛樂相結(jié)合 (1)各國為爭取國際會議大力投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。 (二)世界展覽業(yè)發(fā)展趨勢隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和各國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高,不但日益成為全球信息交流、技術(shù)進步和商品交易的重要載體,成為一個重要的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè),出現(xiàn)了高速的增長,而且發(fā)生了一系列革命性的變化,呈現(xiàn)出以下四大趨勢: 縱觀當代會展業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,當今世界上著名的國際會議都圍繞著某一專門的主題展開,展覽會也絕大部分是專業(yè)展。只有明確的主題、專業(yè)和市場定位,會展服務(wù)才能真正滿足參展商或參會者的需求。品牌化成為會展業(yè)發(fā)展的靈魂,世界上的主要會展城市和整個會展產(chǎn)業(yè),實際上都由品牌會展主導。高科技手段在會展業(yè)的運用越來越多,如展館、會議室的建設(shè)與虛擬技術(shù)、3D技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及各種聲光電的技術(shù)結(jié)合,管理方面也越來越重視軟件系統(tǒng)的集成,如ERP、CRM等方面的軟件。國際展覽巨頭為了謀求向全球發(fā)展,紛紛把目標投向瞄準海外,通過資本運作尋求低成本擴張,進入展覽業(yè)相對落后的發(fā)展中國家市場。 廣交會:中國進出口商品交易會216。 高交會:深圳中國高新技術(shù)成果交易會216。就會展項目而言,我國僅次于美國,居世界第二位。據(jù)統(tǒng)計,全國80%的展會集中在北京、廣州、上海和浙江;(4)“走出去”步伐加快; (5)國際行業(yè)影響力大幅提升;3. 我國會展業(yè)發(fā)展存在的不足(1)政府行政主導色彩濃厚,市場化程度低;(2)行業(yè)誠信缺失,騙展行為時有出現(xiàn);(3)缺乏行業(yè)標準,知識產(chǎn)權(quán)保護不力,會展安全問題日益突出;(4)專門人才缺乏,專業(yè)培訓與市場需求難以對接; (5)對經(jīng)濟的影響和貢獻有限。(6)規(guī)模過小、競爭力弱,展覽數(shù)量多,品牌少;相關(guān)鏈接:2009年中國展覽業(yè)的宏觀發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)七大特征:一、為應(yīng)對全球金融危機,中國政府進一步加大對會展業(yè)支持力度。 三、與“外貿(mào)下滑、內(nèi)需增長”的經(jīng)濟態(tài)勢相對應(yīng),終端消費類展覽會增長明顯。四、京滬穗三大巨頭市場中,上海在展覽會數(shù)量和客戶評價方面均占明顯優(yōu)勢。2009年,在國家4萬億經(jīng)濟刺激計劃和“保8”(GDP8%)增長目標的推動下,掀起了第二輪場館建設(shè)熱潮。六、業(yè)內(nèi)活動持續(xù)活躍,品牌化態(tài)勢逐步形成。這些活動都已經(jīng)連續(xù)舉辦多屆,并具有了一定知名度和影響力,活動規(guī)模和層次都有所提升。較之以往,2009年的合作主要發(fā)生在政府層面而非市場層面,合作層次和范圍有所擴寬。會展旅游市場細分的客觀基礎(chǔ)在于市場需求的差異性,任何一個會展旅游企業(yè),無論它的規(guī)模多大,資金多雄厚,都不可能滿足市場的全部需要。細分會展市場有利于會展旅游企業(yè)發(fā)掘市場機會,發(fā)現(xiàn)市場上新出現(xiàn)的、尚未被滿足的市場機會,發(fā)現(xiàn)新的目標市場,從而開拓新的市場,取得良好的經(jīng)濟效益;并有利于培育出知名的會展品牌,滿足各類參展商及觀眾的不同的需求。會展旅游市場細分的標準有人口、地理、行為、利益等細分標準,篇幅所限,不再詳述。該策略的優(yōu)點在于產(chǎn)品標準統(tǒng)一,易于管理,便于規(guī)?;a(chǎn),能降低成本。在企業(yè)經(jīng)營過程中,任何產(chǎn)品都不可能在市場上長期地為所有旅游者所接受,而且旅游需求的差異性相對于其他產(chǎn)品更為明顯。差異性市場策略是指會展旅游企業(yè)在市場細分的基礎(chǔ)上,針對每一個細分市場的需求特點和環(huán)境形勢,進行不同的市場經(jīng)營組合,以差異性的產(chǎn)品分別滿足差異性市場需求的策略。由于滿足了各個不同市場面的需求,整個企業(yè)的銷售額必然增大.而且會提高企業(yè)的知名度,增強顧客對本企業(yè)的信任感。密集性市場策略是指會展旅游企業(yè)把其全部資源力量集中投入在某一個或少數(shù)幾個細分市場上,實行專業(yè)化的生產(chǎn)和經(jīng)營的策略。實施該策略的優(yōu)勢在于:一方面可以使旅游企業(yè)充分運用其有限的資源“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”,使資源發(fā)揮盡可能大的作用;另一方面也是避實就虛、揚長避短、充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的有效方法,在適當時機該策略還有可能創(chuàng)造出意想不到的超額效益。對于會展旅游企業(yè)來說,選擇哪種方式要結(jié)合企業(yè)自身的情況,只有最適合自己的才是最好的。表84 目標市場選擇模型無差異性策略差異性策略集中性策略企業(yè)實力實力雄厚、資源豐富實力雄厚、資源豐富實力差,規(guī)模小產(chǎn)品特點同質(zhì)產(chǎn)品異質(zhì)產(chǎn)品異質(zhì)產(chǎn)品市場特點競爭性差競爭激烈競爭激烈產(chǎn)品周期投入期、成長期成熟期、衰退期成熟期、衰退期競爭者策略無差異或差異或集中性差異或集中性集中性三、會展旅游的市場定位在選擇了目標市場之后,會展旅游企業(yè)還應(yīng)進行市場定位,即努力實現(xiàn)會展產(chǎn)品差異化與會展品牌形象差異化。會展產(chǎn)品的差異化主要體現(xiàn)在產(chǎn)品內(nèi)容及價格、服務(wù)屬性與利益等方面的差異。1. 迎頭定位這是一種與在市場占據(jù)支配地位的競爭對手“對著干”的定位方法,即會展旅游企業(yè)選擇與競爭對手重合的市場位置,爭取同樣的目標游客,彼此在產(chǎn)品、價格、分銷、供銷等方面區(qū)別較小。大多數(shù)會展旅游企業(yè)產(chǎn)品之間的差別都很小,同質(zhì)性強,易被模仿,往往吸引的是同一細分市場的游客,因此它們在許多情況下采用的是與競爭對手定位相一致的市場、爭取史多的市場份額的方法。2. 避強定位這是一種避開強有力的競爭對手。企業(yè)不與對手直接對抗,將自己定位于某個市場“空隙”,發(fā)展目前市場一沒有的特色產(chǎn)品,開拓新的市場領(lǐng)域。 重新定位通常是指對那些銷路少、市場反應(yīng)差的產(chǎn)品進行二次定位。在這些情況下,企業(yè)就需要對其產(chǎn)品進行重新定位。不過,重新定位也可作為一種戰(zhàn)術(shù)策略,并不一定是因為陷入了困境,相反,可能是由于發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品市場范圍引起的。重新定位在飯店業(yè)常用來定位舊飯店,用來樹立新形象和吸引新的市場,如華美達(Ramada)曾想將華美達萬麗飯店(Ramada Renaissance Hotel)提升到高檔次的水平,然而華美達這個名字卻有低檔次的烙印,后來飯店放棄了華美達的名稱。 相關(guān)鏈接:世界各地形象定位 馬來西亞:亞洲魅力所在 Malaysia Truly Asia 泰國:奇妙的泰國Amazing Thailand 韓國:2005年,慶典之國、快樂之邦;針對中國,開心勝地、友好鄰邦;促銷冬季:沒想到,韓國的冬天是如此愜意;借助影視:只因一個圓夢的國度韓國日本:2000年,把您本世紀末的最后一次旅行放在日本;2005年,日本歡迎您 Yokoso Japan越南:魅力無窮,千年的旅游目的地The Hidden Charm印度:難以置信的印度 Incredible India西班牙:微笑吧,西班牙 Smile! 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