【正文】 施工。實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質(zhì)量的技術。檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計法目標管理法成本控制實現(xiàn)施工組織設計的降低成本措施。實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標。價值工程法估 算 法1．本工程項目目標控制的全過程。為了保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，必須有健全的質(zhì)量保證體系和符合項目特點的質(zhì)量管理模式。形成了在總公司領導下的，以項目經(jīng)理部為首，總工程師和分項經(jīng)理中間監(jiān)控，各部門具體管理的有效體系。將公司的質(zhì)量管理模式與本市優(yōu)質(zhì)工程的要求有機結(jié)合，對于質(zhì)量管理模式不適應項目管理特點的部分進行修訂，形成了一個不斷完善的過程。要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供精品，并服務于下道工序，把質(zhì)量責任(橫向到邊、縱向到底)分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督。質(zhì)量管理工作中，實施質(zhì)量否決制，以是否達到既定質(zhì)量目標為考核管理人員的最終依據(jù)。二、建立項目質(zhì)量保證體系為加強質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領導小組，每周召開一次領導小組會議，研究分析近期的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況，制定相應的方案措施。四、加強人員的培訓工作，從管理人員到每一個工人，都樹立質(zhì)量第一的思想。六、嚴格按圖紙要求、工藝、規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)問題應及時上報，經(jīng)技術部門和設計單位核定后再處理。八、嚴格履行材料的檢驗制度，并做好記錄，建立必要的各種管理臺帳，各工序操作人員在使用時，必須核對各種材料清單，檢查無誤后方可使用。九、建立操作崗位負責制，主要工程實行樣板掛牌制，按工藝卡施工。十一、采用先進的施工機具、設備，提高施工生產(chǎn)機械化水平，改善勞動條件，提高工程質(zhì)量。十三、質(zhì)量與經(jīng)濟責任制掛鉤，實行“質(zhì)量否決權(quán)”，制定質(zhì)量獎罰制度，對施工質(zhì)量和質(zhì)量管理方面有突出成績者給予獎勵，對質(zhì)量作風低劣，質(zhì)量通病重復發(fā)生，違反規(guī)程規(guī)范及質(zhì)量標準者實行重罰。十五、尊重建設單位、監(jiān)理單位和貴陽市質(zhì)檢部門對該工程的監(jiān)督檢查并做好配合工作。為了實現(xiàn)上述工期目標 ，采用平行作業(yè)，立體交叉，等綜合施工技術措施，充分利用場地、時間和空間，縮短施工周期。考慮到本工程施工工程量較多，因此，工程正式開工后必須高度重視工期，必須具體科學安排節(jié)點計劃，狠抓進度。一、從組織管理程序上保證建立進度控制管理網(wǎng)絡圖如下：工程進度管理程序如下：①根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進度計劃報予監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。④每周由施工員（工長）區(qū)編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工工區(qū)的管理人員召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。⑥在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工班組及時召集各作業(yè)小班開會，檢查、研究、落實補救措施，并做好會議記要。二、技術上的保證措施根據(jù)以往施工中存在的問題和普遍存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設本項目服務。三、經(jīng)濟上的保證措施在工程施工前期，我方將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員、材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。業(yè)主支付的工程進度款，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有利保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作它用。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。各施工班組成立安全小組，設專職人員負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。第二節(jié) 主要施工機械設備、勞動力需求計劃及材料設備保證措施一、主要施工機械配置計劃及措施（詳見下頁主要施工機械設備表），我們將充分發(fā)揮我方的機械優(yōu)勢，調(diào)集各種所需的機械設備，加大投入，保證本工程順利完成。我公司在本工程投入的主要機械設備有履帶式挖掘機、輪式小型挖機、裝載機、灑水車，各類工程車等小型設備且均有備用量，加之項目經(jīng)理部設有機械設備管理組織系統(tǒng)和后勤保障措施，以保證施工機械的正常運行。根據(jù)勞動力計劃表及工期要求，落實各工種所需勞動力，并簽訂勞動協(xié)議，安排好食宿。及早與勞務市場聯(lián)系，了解勞動力資源情況，在需要的時候招聘部分技術工人，解決勞動力不足的矛盾。加強對進場工人的技術培訓和業(yè)務指導工作，使他們能正確熟練地掌握新設備、新工藝的操作方法，減少故障，加快工程進度。)三、主要施工材料進場計劃及措施 ，針對本工程所用的所有主材，我們會按照施工的進度，將逐步完善總材料計劃，將隨時運進各項材料，并報監(jiān)理工程師審批同意后，嚴格按材料采購管理制度進行進貨，保證施工的進度。第 四 章 施工安全措施計劃一、施工現(xiàn)場安全措施本工程工期較短，各工種交叉作業(yè)。為此，特制定以下具體安全措施。各自職責如下：項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。公司職能部門項目安監(jiān)部門項目經(jīng)理項目副經(jīng)理編制安全計劃項目總工落實完善各種安全設施及方案班組進場教育工長向班組教育制定相關管理制度施工過程監(jiān)督項目安全學習安全整改確保安全生產(chǎn)定期安全教育四、安全防護措施該工程安全防護范圍有：現(xiàn)場施工用電安全防護，現(xiàn)場機械設備安全防護，施工人員安全防護，現(xiàn)場防火、防毒、防風措施等。不設在劇烈振動場所，不設在可觸及的地方，不設在有腐蝕介質(zhì)場所，不設在低洼和積水、濺水場所，不設在有火災隱患的場所。其電箱設門、設鎖、編號，注明責任人。照明使用單相220V工作電壓。（二）機械設備安全防護機械除本身護罩完好，電機無病外，還要求機械有接零和重復接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維，并做好記錄。各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設人值班和指揮。（三）施工人員安全防護進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓教育，考核合格，持證上崗。施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴符合標準的安全帽，佩掛安全帶，其配帶方法要符合要求。如因工作需要，必須經(jīng)項目負責人同意方可。施工人員應立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圍內(nèi)的機電設備。（四）施工現(xiàn)場防火措施項目建立防火責任制，職責明確。重點部位必須建立有關規(guī)定，有專人管理，落實責任，設置警告標志，配置相應的消防器材。設置消防器材。危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓和審證，做到持有效證件上崗。暴風雨接近本地區(qū)之前，應采取下列預防措施：關閉門窗，如有特殊防范設備，亦應裝上。重要文件及物品放置于安全地點。準備手電筒、蠟燭、油燈等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。指定必要人員集中待命，準備搶救災情。第五章 文明施工措施計劃一、文明施工管理為減少因施工對周圍環(huán)境及交通的影響，我公司將嚴格遵守政府有關文明生產(chǎn)要求，將文明生產(chǎn)和環(huán)境保護工作列為施工管理的重要環(huán)節(jié)，將其制度化，爭創(chuàng)文明樣板工地。二、文明施工管理基本要求嚴格執(zhí)行省市文明施工規(guī)定，做好各項管理工作。嚴格控制噪音排染，通過增加勞動力的方法確保施工工期滿足要求。安排專人每天三次對工地進行噴水，減少灰塵對周邊環(huán)境的影響。易燃易爆物品分類堆放并給予標識。設置娛樂場所，豐富工人生活。施工場地張貼安全標語。每天由專人打掃、清理公共生活場所衛(wèi)生，廚房必須制度上墻。施工、生活排水要經(jīng)過濾池及砂井才排放入市政管道。1落實防塵、防噪音措施。1對業(yè)主提出的意見虛心接受，積極整改。第 六 章 施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 1. 施工現(xiàn)場要使場容美觀整潔、道路暢通、材料放置有序、施工有條不絮、 安全有效。 3. 現(xiàn)場大門設置警衛(wèi)崗亭，安排警衛(wèi)人員24小時值班，查人員出入證，材 料運輸單、安全管理等。 5. 規(guī)范場容： 、材料堆放與機械設備定標準化、保證施工現(xiàn)場場容規(guī)范化。 。 6. 環(huán)境保護： ：大氣污染、室內(nèi)空氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染、光污染、垃圾污染等，對這些污染應嚴格按有關環(huán)境保護的法規(guī)和相關元寶進行防治。 。 、使用易燃、易爆器材，應采取特殊消防安全措施。 8. 衛(wèi)生防疫管理： 、炊事人員和炊具的管理，確保衛(wèi)生防疫，杜絕傳染和食物中毒事故的發(fā)生。 9. 加強對工地管理，保衛(wèi)人員加強巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)情況或不安全因素等， 及時報告項目經(jīng)理，得到及時處理和整改。 11. 門衛(wèi)制度 ，出場應有出場，門衛(wèi)檢查把關，否則不得外出。第 七 章 施工環(huán)保措施計劃一、施工環(huán)保計劃保護環(huán)境，人人有責。全體員工上下齊動員，認真學習《環(huán)境保護法》，切實貫徹環(huán)境保護法規(guī)，加強全體施工人員的環(huán)保意識。加強施工現(xiàn)場管理，堅持文明施工。熟悉文物保護法規(guī)。施工期間要保持良好排水狀態(tài)，以免引起淤積和沖刷。施工中要采取有效的預防措施，防止在本工程施工中開挖或沖刷產(chǎn)生的材料對河流、灌溉水道或排水系統(tǒng)產(chǎn)生淤積或堵塞。填筑的土質(zhì)路基邊坡應及時采取防護措施，防止雨季到來時水流對坡面的沖刷而影響排水系統(tǒng)。保護綠色植被，盡量保護公路用地范圍之外的現(xiàn)有綠色植被不被破壞?？刂圃胍?，減少廢氣污染。1處理好污水和垃圾，設便水池和非便水池，池四周抹水泥砂漿層，避免滲漏，定期清理。1橋梁施工臨時用地和拌和站遠離人口稠密區(qū)，避免“三廢”對周圍環(huán)境的污染。二、施工環(huán)保措施為了保證道路工程施工和營運的安全，必須采取有效的水土保持防治措施來保證公路施工的正常進行，促使項目區(qū)的社會與環(huán)境的發(fā)展?；謴秃捅Ｗo公路沿線水土保持設施，加大公路綠化里程，改善項目區(qū)現(xiàn)狀生態(tài)環(huán)境。 　　水土保持措施：根據(jù)工程水土流失的特點、危害程度和防治目標，水土保持設計采取分區(qū)分期防治，工程建設前期以水土保持工程措施為主，因地制宜，輔以生物措施相結(jié)合，快速有效地遏制水土流失，后期主要以植物措施為主，防止水土流失，改善生態(tài)環(huán)境。根據(jù)水土保持科學領域進行多年流失治理的經(jīng)驗，結(jié)合當?shù)氐牡匦?、氣候等因子，水土保持方案實施后，防治責任范圍?nèi)的水土流失將得到有效治理，因工程建設而產(chǎn)生的棄渣、可能新增的土壤流失量也得到有效防治，同時，責任范圍區(qū)內(nèi)原有水土流失程度得到有效控制，公路沿線的森林覆蓋率也將大大增加，保水保土能力明顯增強，小氣候條件明顯改善，促進環(huán)境向良性循環(huán)方向發(fā)展。 第 八 章 雨季和冬季施工方案第一節(jié) 冬季施工措施本工程施工過程中將不可避免經(jīng)雨季和冬季，施工質(zhì)量或多或少帶來一些影響，因而我們將對進入季節(jié)施工采取具有針對性的施工技術措施，將季節(jié)的影響減少到最小程度，以提高整個工程施工質(zhì)量。冬季施工時，現(xiàn)場要做好防風保暖，防止機械受寒冷天氣的影響，保證正常施工。做好保暖設施。方案確定后，?要組織有關人員學習，并向隊組進行交底。4進入冬季施工前，對摻外加劑人員、測溫保溫人員、?鍋爐司爐工和火爐管理人員，應專門組織技術業(yè)務培訓，?學習本工作范圍內(nèi)的有關知識，明確職責，經(jīng)考試合格后，方準上崗工作。5與當?shù)貧庀笳颈３致?lián)系，及時接收天氣預報，?防止寒流突然襲擊。④安排專人測量施工期間的室外氣溫并作好記錄?，F(xiàn)場準備第二節(jié) 雨季施工措施雨季施工時，現(xiàn)場周圍做好排水溝，邊坡上做截水溝，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應貫通，并派專人進行疏通，保證排水溝暢通。做好防雷、防電、防漏工作，保證施工正常進行。進入現(xiàn)場的設備管道及輔助等材料一般要存入庫內(nèi)，如露天堆放要設墊座提高防潮和用塑料布覆蓋嚴密，避免雨淋、生銹，料場周圍要有暢通的下排水溝。 臨時配電箱等電氣設備要有漏電保護措施，電源線要懸掛在上，不得拖拉在地，不得用破損或接頭的電線，施工后（或下班后）要拉開電閘防止觸電。第 九 章 施工現(xiàn)場總平面圖 一、布置原則力求科學、合理安排，充分利用場地資源，最大限度地滿足施工需要，確保質(zhì)量、工期、安全三大目標的實現(xiàn)?！耙砸?guī)范標準布置體現(xiàn)出一流的管理，以一流的現(xiàn)場布置創(chuàng)出一流的建筑產(chǎn)品”是文明施工的核心，也是施工平面布置總體構(gòu)想的主旨。物資材料堆放整齊有序，標牌醒目，禁令明顯，辦公設施整潔干凈，管理規(guī)范，安全達標。材料堆場：砂場用C15砼硬化， 并且砌1m磚墻。詳見后附施工機械投入表。三、現(xiàn)場布置詳見附圖：現(xiàn)場總平面布置圖第十章 項目組織管理管理機構(gòu)本工程采用項目法施工管理，任命我公司高級工程師為項目總管，工程師為項目經(jīng)理，助理工程師為該項目技術總負責。挑選精干的管理人員，技術素質(zhì)高的施工班組，以求優(yōu)質(zhì)、快速、文明、高效。一、項目經(jīng)理部組成項目經(jīng)理部組織機構(gòu)（見下圖）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理部組成人員（見下頁圖）項目經(jīng)理部組成人員各專業(yè)主管工長材料員采購員庫管員技術員質(zhì)量員安全員治安員預算員成本員后勤員一線施工專業(yè)隊、班組施工組技術質(zhì)量、安全組物質(zhì)供應組核算組辦公室項目副經(jīng)理技術總負責項目經(jīng)理二、項目經(jīng)理部管理職責項目經(jīng)理的義務（1）代表公司履行對業(yè)主合同的責任；（2）代表公司執(zhí)行對分部、分項工程合同的責任；（3）責項目部人事調(diào)配，并負責管理人員增減安排；（4）負責建設過程中與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)