【正文】 免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長(zhǎng)久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。2）加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃，施工中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由項(xiàng)目工程管理部組織召開(kāi)每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問(wèn)題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計(jì)劃。 3）有力的總包管理選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。科學(xué)配置大型施工機(jī)械是確定總控制計(jì)劃完成的重要條件。 5）合理安排工序“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的，有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。勞動(dòng)力保障措施勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。盡可能考慮各種因素，保證工程進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行。完善施工配套計(jì)劃“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。（1）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。（2）以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。（4）進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整自由時(shí)差，總時(shí)差來(lái)解決。進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)。總進(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員進(jìn)度通報(bào)。（3）三級(jí)控制計(jì)劃（4）輔助計(jì)劃：補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。有部分結(jié)構(gòu)施工處于雨期施工狀態(tài)，做好施工防雨非常重要，相對(duì)來(lái)說(shuō)，影響施工進(jìn)度較大。（2）從公司的重視程度分析：組建具有高效作業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲精神。勞動(dòng)力資源方面：勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配，進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作、集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各個(gè)施工段的進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)總包商的進(jìn)度計(jì)劃，有針對(duì)性的提出本單位的進(jìn)度計(jì)劃，并滿足總包單位的總體形象進(jìn)度計(jì)劃。2）組織保障的管理并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。在管理制度中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。（1）進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。（2）做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作：在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好管理非常關(guān)鍵。（5）采用先進(jìn)的工藝與方法:施工隊(duì)伍的選擇上，選擇實(shí)力強(qiáng)，人員編制齊全，勞動(dòng)力有保障的施工隊(duì)伍，確保勞動(dòng)力滿足施工要求。（7）對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)公司總部與項(xiàng)目經(jīng)理部本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。2）參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。建立健全各項(xiàng)管理制度。5）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。6）參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。1）編制實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。2）主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。3）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。5）組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。6）領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制。1）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,是安全的第一責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。3）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4）主抓施工管理工作，控制生產(chǎn)要素的綜合平衡交叉作業(yè)、綜合平衡，以確保工期如期實(shí)現(xiàn)。5）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。7）參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn)。8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。9）組織生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。10）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。（4）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。7）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。8）辦理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng),定期盤點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算,建立、健全各類臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。（5）工程部1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各勞務(wù)分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄。3）參與工程施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。5）協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。6）定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳。8）對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。（7）質(zhì)量部確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。4）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。6）不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。9）按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。1）編制施工組織總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及施工措施的落實(shí)。2）編制各項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃（月、周配套計(jì)劃）。3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。5）對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。6）負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃。7）負(fù)責(zé)日常施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的處理。8）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工作。9）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。（9）資料員根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類工程豐富經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。（1）在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類工程經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。勞動(dòng)力管理勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。（2）正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。（3）編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。（4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。（6）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。、設(shè)備使用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件： （2）在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。 （3）在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。 （4）要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”，若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒(méi)有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)。（5）配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。1）技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。2）使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。3）便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。4）運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全的保障性能。5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。6）適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。7）此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。（1）臨時(shí)用電現(xiàn)場(chǎng)布置原則臨時(shí)用電的布置和使用，要嚴(yán)格按施工階段的“臨時(shí)用電安全技術(shù)交底進(jìn)行”。施工現(xiàn)場(chǎng)用電是最容易出安全事故的地方，為保證現(xiàn)場(chǎng)用電安全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置制定以下原則：架空線路的距離一般為30m，最大不得超過(guò)35m。桿的埋設(shè)、拉線的設(shè)置均應(yīng)符合有關(guān)施工規(guī)范。2）施工現(xiàn)場(chǎng)的電纜線路布置原則固定點(diǎn)間的距離應(yīng)保證橡皮電纜能承受自重所帶的荷重。電纜的接頭應(yīng)牢固可靠，絕緣包扎后的接頭不能降低原來(lái)的絕緣強(qiáng)度，并不得承受張力。3）施工場(chǎng)地導(dǎo)線的敷設(shè)及照明裝置原則插座接線時(shí)應(yīng)符合規(guī)范要求。螺口燈頭及接線應(yīng)符合下列要求：燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電。各種用電設(shè)備、燈具的相線必須經(jīng)開(kāi)關(guān)控制，不得將相線直接引入燈具。暫設(shè)內(nèi)的照明燈具應(yīng)優(yōu)先選用拉線開(kāi)關(guān)。嚴(yán)禁將插座與扳把開(kāi)關(guān)靠近裝設(shè)；嚴(yán)禁在床上設(shè)開(kāi)關(guān)。4）保證做到將電氣設(shè)備不帶電的金屬外殼與接地極之間做可靠的電氣連接，即做到保護(hù)接地,按規(guī)定保護(hù)接地的電阻不大于4Ω。5）現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備必須設(shè)置漏電保護(hù)器原則①安全電壓指不戴任何防護(hù)設(shè)備，接觸時(shí)對(duì)人體各部位不造成任何損害的電壓。有高溫、電源電壓應(yīng)不大于36V。在潮濕和易觸及帶電體的照明電源電壓不得大于24V。在特別潮濕的場(chǎng)所，導(dǎo)電良好的地面、金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12V。電氣設(shè)備的設(shè)置應(yīng)符合下列要求：開(kāi)關(guān)箱內(nèi)就一機(jī)一閘，每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有自己的開(kāi)關(guān)箱，嚴(yán)禁用一個(gè)開(kāi)關(guān)電器直接控制兩臺(tái)及以上的用電設(shè)備。D、總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地方，分配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對(duì)集中的地區(qū)。配電箱、開(kāi)關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠兩人同時(shí)工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。F、配電箱、開(kāi)關(guān)箱安裝要端正、牢固，移動(dòng)式的箱體應(yīng)裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上，固定式配電箱、。配電箱、開(kāi)關(guān)箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作。G、配電箱、開(kāi)關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：因此在傳統(tǒng)的計(jì)劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計(jì)劃”概念，把材料計(jì)劃管理納入材料計(jì)劃編制和執(zhí)行的全過(guò)程。（1）材料及構(gòu)件的計(jì)劃分類材料需用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項(xiàng)計(jì)算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實(shí)際的需用數(shù)量。2）材料及構(gòu)件申請(qǐng)計(jì)劃，是根據(jù)需用計(jì)劃，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提