【正文】 整理工作。確保工程質(zhì)量技術(shù)措施（見下頁附表1），明確復(fù)核和隱檢的詳細內(nèi)容；同時積極收集整理各類技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因，制定對策，盡可能避免發(fā)生質(zhì)量問題，同時制定相應(yīng)的質(zhì)量控制點，對工程質(zhì)量全面加強控制。技 術(shù) 復(fù) 核 計 劃 表附表1復(fù) 檢 項 目自 復(fù) 人 員技 術(shù) 復(fù) 核 人依 據(jù)現(xiàn)場基準控制點施工員、技術(shù)負責人業(yè)主、監(jiān)理單位總平面圖建筑物軸線定位施工員、觀砌項目技術(shù)負責人總平面圖水準點上測至龍門板施工員、觀砌施工技術(shù)負責人總平面圖鋼筋、模板翻樣翻樣施工員施工圖預(yù)留孔、預(yù)埋件觀砌、翻樣施工員施工圖砌體軸線、皮樹桿觀砌、班組長施工員、質(zhì)量員施工圖柱網(wǎng)軸線觀砌施工員、質(zhì)量員施工圖機房彈線、標高觀砌、翻樣施工員、質(zhì)量員施工圖屋面泛水找坡觀砌施工員、質(zhì)量員施工圖材料采購計劃材料員技術(shù)負責人材料分析 專人負責編制重要的分部分項工程施工方案，方案必須結(jié)合工程具體情況情況和施工實際，用以指導施工。 加強所有原材料的試驗、驗收及管理，原材料要有出廠合格證，鋼筋、水泥、磚等還必須及時取樣復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗合格后方可使用。 原材料、半成品、標準件質(zhì)量控制保證措施根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系和公司據(jù)此制訂的材料采購程序，建立健全的材料采購管理網(wǎng)絡(luò)，確保所采購的各種材料能滿足質(zhì)優(yōu)、價廉的要求。掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家、就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益，提高市場競爭能力的重要因素。 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行。 合理組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的好辦法。對用于工程的主要材料，進場時材料必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單。凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符合的一般材料；應(yīng)進行一定比例試驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽驗。在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料等的配合比，應(yīng)事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后，才能使用。對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。 施工準備階段質(zhì)量預(yù)控措施 成立高素質(zhì)的項目經(jīng)理部公司根據(jù)工程的實際情況先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和指揮協(xié)調(diào)能力，質(zhì)量意識強，工作負責，熟悉國家建筑政策、法規(guī)的同志擔任項目經(jīng)理（詳見項目經(jīng)理簡介），抽調(diào)具有同類工程的施工經(jīng)驗、精干的工程技術(shù)人員配合項目經(jīng)理自始至終搞好本工程，以求圓滿地完成公司對本工程所定的質(zhì)量目標。 科學合理地編制施工方案，對人、財、物等資源進行優(yōu)化配置，并對“工程測量控制、砼工程施工、鋼筋焊接、屋面防水、外架搭設(shè)等”將編制詳盡的施工方案，對施工中易出的技術(shù)問題提出針對性的措施。裝飾工組泥工組木工組油漆工組普工組鋼筋工組混凝土工組架子工組現(xiàn)場生產(chǎn)負責項目經(jīng)理項目經(jīng)理部質(zhì)安部技術(shù)部生產(chǎn)部公 司生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理施工組織管理機構(gòu)保證工期進度目標的實現(xiàn)施工測量組安工組48 / 48一、宣傳教育1．對全體員工進行文明施工教育，提高施工人員文明素質(zhì)，培養(yǎng)施工人員文明修養(yǎng)，實行每月一次全員文明教育、每周一次班組文明例會、每旬一次班組評比等活動和制度。3．加強班組建設(shè)，落實“三上崗一講評”的安全記錄，體觀良好的班容班貌。實行文明衛(wèi)生管理包干責任制，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，責任到人。3．現(xiàn)場施工人員安全帽統(tǒng)一印有公司標識和簡稱。2．設(shè)專職文明施工巡察員，實施文明施工巡回檢查。與周邊各方搞好協(xié)調(diào)工作，虛心聽取他們工程施工有關(guān)的意見，努力使整個工程成為“三滿意”。1．認真編寫安全技術(shù)措施計劃和具體落實實施。3．施工人員進入作業(yè)現(xiàn)場禁止出現(xiàn)穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、特厚鞋等不符合安全要求的穿戴現(xiàn)象，非施工人員不得進入施工現(xiàn)場。5．現(xiàn)場用電設(shè)施按規(guī)定要求配備與搭設(shè)，所有電氣設(shè)備均接零接地，做到一機一閘、一箱一鎖，并安裝觸電保護器，在潮濕場所和容器內(nèi)施工時必須用36V低壓電。6．現(xiàn)場用電機具的電線不得亂拖、亂拉、亂接。7．輸電線路（垂直、水平方向）按規(guī)定保持距離，并有有效的防護措施。9．木工平（壓）刨外露傳動部位裝有防護裝置，刨面有靠山，平刨刀刃處設(shè)護手防護裝置，壓刨設(shè)有刀口防回彈裝置，也須單獨接地或接零保護，且安裝漏電保護器。11．現(xiàn)場所有易燃易爆物品和材料，勻嚴格分類，集中管理，專人發(fā)放用品。13．施工人員熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。施工現(xiàn)場的可燃物質(zhì)較多，如木材、鋸末刨花、柴油等。1．在施工現(xiàn)場成立由項目副經(jīng)理和安全員組成的防火安全領(lǐng)導小組，具體負責實施消防安全工作，并在工地建立防火責任制，職責明確。2．貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，組織全體施工人員學習防火安全常識。4．定期實行防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除，一時難以消除的隱患，必須定人員、定項目、定措施限期整改。建立有關(guān)規(guī)定，設(shè)專人管理，落實責任；并設(shè)置警告標志，配備消防器材。7．施工現(xiàn)場實行動火審報審批制度。8．加強安全保衛(wèi)巡察人員的責任心，值班人員每天下班后和夜間及時對工地現(xiàn)場和四周進行巡查巡看，發(fā)現(xiàn)火險隱患及時消除，并根據(jù)“三不放過”的原則，積極落實防范措施。對于嚴重違約超期的，甲方有權(quán)作出停工通知，并將由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，依照法律向乙方進行索賠（非乙方原因或特殊原因除外）。同時搞好內(nèi)部各級承包責任制，充分調(diào)動職工的積極性，盡可能加快施工進度。3．做好材料，構(gòu)件，半成品的采購工作，保證材料隨工程進度及時供應(yīng)。與建設(shè)單位密切配合，設(shè)專人協(xié)調(diào)，及時組織材料構(gòu)配件進場。月、旬計劃落實到具體負責人。資金儲備。五、勞動力安排計劃 勞 動 力 計 劃 表 單位：人工種施工隊施工員安全員質(zhì)量員木工鋼筋工砼工瓦工抹灰工機械工電焊工電工普工油漆工進場時間第一小隊（16人）1112121111121按進度第二小隊（15人）112121111121按進度第三小隊（10人）12111112按進度第四小隊（3人）111按進度第五小隊（3人）111按進度第六小隊（3人）111按進度第七小隊（3人）111按進度第八小隊（3人）111按進度第九小隊（3人）111按進度第十小隊（3人）111按進度總?cè)藬?shù)：62人六、主要材料、機具使用進場施工機械設(shè)備要求：我單位在正式開工前現(xiàn)場將配備水準儀、經(jīng)緯儀、水平尺；施工過程中配備的設(shè)備、儀器：鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、電焊機、潛水泵、翻板車、砼攪拌機、插入式振動器、平板振動器、蛙式打夯機、地阻測試儀等。定期參加業(yè)主或監(jiān)理工程師組織的工地例會，協(xié)助協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度，必要時提請業(yè)主或監(jiān)理工程師召開專題會議，解決迫切