【正文】 功已入庫！ 查看評分刪除 劉圓圓女公關(guān)部公關(guān)主管 成功已入庫！ 查看評分刪除 李艷玲女銷售部服務(wù)員 成功已入庫！ 查看評分刪除 鄭偉鵬男總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理秘書 成功已入庫！ 查看評分刪除 段秀秀女銷售部銷售主管 成功已入庫！ 查看評分刪除 余世波男總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理秘書 成功已入庫！ 查看評分刪除 9員工管理姓名工號性別身份證號碼電話年齡崗位名稱合同到期日修改戚光輝1760男修改周夢飛1764男修改方亞麗1796女修改劉圓圓1870女修改李文鳳1810男修改段秀秀1879女修改張金翠1851女修改余世波2108男修改姓名崗位名稱工號聯(lián)系電話年齡合同到期日調(diào)動(dòng)日期崗位調(diào)動(dòng)戚光輝銷售部服務(wù)員 176020021220 崗位調(diào)動(dòng)周夢飛后勤部后勤主管 1764尚未調(diào)動(dòng) 崗位調(diào)動(dòng)方亞麗公關(guān)部公關(guān)專員 1796尚未調(diào)動(dòng) 崗位調(diào)動(dòng)劉圓圓公關(guān)部公關(guān)主管 1870尚未調(diào)動(dòng) 崗位調(diào)動(dòng)李文鳳財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì) 1810尚未調(diào)動(dòng) 崗位調(diào)動(dòng)段秀秀銷售部銷售主管 1879尚未調(diào)動(dòng) 崗位調(diào)動(dòng)張金翠后勤部 采購專員 1851尚未調(diào)動(dòng) 崗位調(diào)動(dòng)余世波總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理秘書 2108尚未調(diào)動(dòng) 崗位調(diào)動(dòng)年齡段起始年齡結(jié)束年齡查看修改刪除20歲以上50歲以下 2050查看修改刪除 姓名電話號碼部門職務(wù)開除戚光輝銷售部 服務(wù)員 開除周夢飛后勤部
后勤主管 開除方亞麗公關(guān)部 公關(guān)專員 開除劉圓圓公關(guān)部 公關(guān)主管 開除李文鳳財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì) 開除段秀秀銷售部 銷售主管 開除張金翠后勤部 采購專員 開除余世波總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理秘書 開除申請人部門職務(wù)電話日期狀態(tài)刪除賀超超財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)主管 20021221離職通過 刪除 鄭偉鵬總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理秘書 20131225離職通過 刪除 姓名部門職務(wù)電話日期狀態(tài)刪除李艷玲銷售部 服務(wù)員 20021221開除 刪除 10薪酬管理（每一分按5元計(jì)算）服務(wù)態(tài)度好，受客人表揚(yáng)。（獎(jiǎng) 元）拾到顧客丟失的物品主動(dòng)交吧臺或失主。（獎(jiǎng) 元）能承受重大委屈者。（獎(jiǎng) 元）辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作積極，樂于助人者。（罰 元）擺臺不規(guī)范，衛(wèi)生不徹底，值臺檢查不仔細(xì)。（罰 元）不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，消極怠工。服務(wù)出差錯(cuò)，弄翻食品及酒水，弄臟顧客衣服，（罰 元）上班時(shí)接打電話、看電視，（罰 元）站臺不規(guī)范、吹牛聊天、玩手機(jī)、串崗（罰 元）被顧客投訴，（罰 元）11行為不端，偷竊公、私物品，（罰 元）1上班時(shí)間在餐廳內(nèi)私自吃東西，（罰 元）1員工間發(fā)生吵架、罵臟話（罰 元），（罰 元）（上錯(cuò)、有異物、太咸等）、買錯(cuò)單，買漏單，跑單，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。是8修改刪除 事假002是0修改刪除 公休名開始日期結(jié)束日期修改刪除元旦200311200312修改刪除 春節(jié)2014122014116修改刪除 允許遲到幾分鐘30第一時(shí)間段:10第二時(shí)間段:5第三時(shí)間段:15允許早退幾分鐘30第一時(shí)間段:0第二時(shí)間段:10第三時(shí)間段:20：加班時(shí)間小于 *分鐘不計(jì)算加班加班計(jì)算方式：加班時(shí)間取實(shí)際數(shù)值加班時(shí)間按半小時(shí)計(jì)算，不足60分鐘忽略出勤計(jì)算方法(帶*號的為必填項(xiàng))出勤時(shí)間小于180分鐘不計(jì)算出勤出勤計(jì)算方式：出勤時(shí)間取實(shí)際數(shù)值出勤時(shí)間按半小時(shí)計(jì)算，不足60分鐘忽略員工姓名請假類型開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間狀態(tài)余世波 事假 20131225 12:00 20131225 21:00 同意請假！ 12培訓(xùn)管理授課人專長課師等級授課課題修改刪除靳慧平 人力資源一級人力資源的運(yùn)用修改刪除 陳衛(wèi)紅 電子商務(wù)一級電子商務(wù)的運(yùn)用修改刪除 何楠 經(jīng)濟(jì)法一級連鎖店法修改刪除 培訓(xùn)名稱時(shí)間安排培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)費(fèi)用類型修改刪除電子商務(wù) 3102000添加文件 修改刪除 訓(xùn)項(xiàng)目名稱：電子商務(wù)方案名稱：電子商務(wù)的運(yùn)用設(shè)計(jì)方案：什么是電子商務(wù)？電子商務(wù)的內(nèi)涵。電子商務(wù)的未來發(fā)展。日第一條：適用對象 乙方申請并經(jīng)甲方同意受訓(xùn)者； 乙方利用工作時(shí)間進(jìn)行學(xué)歷類、資格類等培訓(xùn)者。 培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)期間的報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)等與培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用； 培訓(xùn)期間甲方支付乙方的薪資、福利等費(fèi)用；第三條：出資依據(jù)報(bào)名表、報(bào)銷憑證、工資單、請款申請報(bào)告等甲方實(shí)際入帳的支出憑證；以甲方名義組織并支付的，根據(jù)受訓(xùn)人數(shù)進(jìn)行培訓(xùn)總費(fèi)用的分?jǐn)倹Q定每受訓(xùn)者的出資金額。第五條：擔(dān)保條款凡甲方對乙方出資出國培訓(xùn)或工作者，要求乙方提供符合條件的擔(dān)保人，乙方違約甲方有權(quán)追究乙方擔(dān)保人的連帶責(zé)任。 甲方提出解除與乙方的勞動(dòng)合同，對乙方合同期間的培訓(xùn)費(fèi)用免責(zé)處理，但假如乙方故意或嚴(yán)重違紀(jì)造成甲方解除與乙方的勞動(dòng)合同，甲方有權(quán)對乙方追究相關(guān)責(zé)任，如辦理完賠償損失、離職手續(xù)后才予允許解除用工關(guān)系，乙方不辭而別逃避賠償之責(zé)，甲方有權(quán)保留乙方人事檔案等，待辦理相關(guān)手續(xù)等后才予解除用工關(guān)系。 乙方提出解除勞動(dòng)合同，須賠償甲方出資的培訓(xùn)費(fèi)用。第七條：培訓(xùn)結(jié)果甲方有權(quán)對乙方培訓(xùn)過程中有下列情形者進(jìn)行處罰： 培訓(xùn)期間缺勤等違紀(jì)； 培訓(xùn)后拒絕對甲方員工培訓(xùn)等。第九條：本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽章后生效。人力資源管理是一門理論與實(shí)踐密切結(jié)合的學(xué)科，與之相關(guān)的課程設(shè)計(jì)是鞏固我們?nèi)肆Y源管理理論，強(qiáng)化我們對各項(xiàng)人力資源管理技術(shù)熟練程度的一項(xiàng)基本培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)，通過課程設(shè)計(jì)，讓我們接觸社會(huì)，認(rèn)識社會(huì)，初步了解人力資源管理的實(shí)際，把所學(xué)的知識綜合的運(yùn)用與實(shí)踐，從而培養(yǎng)我們獨(dú)立從事人力資源管理工作的基本能力，為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作堅(jiān)定基礎(chǔ)。其中包括分析、績效考核、薪酬管理等專業(yè)性實(shí)訓(xùn)，也有管理信息系統(tǒng)實(shí)用性的非專知識實(shí)訓(xùn)。 作為人力資源管理者要具備的能力：計(jì)劃性、聯(lián)系性、動(dòng)態(tài)性。那對整體的規(guī)劃要有一個(gè)清晰的藍(lán)圖。具體到現(xiàn)有的情況，就是出臺一個(gè)制度，執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)，具體到各個(gè)部門，有哪些幫助，短期和長期能為部門改變什么。預(yù)備要做一件事情時(shí)，我們要對可能發(fā)生的，不管是壞的，要有全面的思考，并給出合理的建議。 李 磊 2013122738 /