我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)-閱讀頁(yè)
2025-08-11 13:44本頁(yè)面
【正文】 6年間的跨國(guó)并購(gòu)事件簡(jiǎn)表序號(hào)時(shí)間事件金額11988年首鋼并購(gòu)美國(guó)麥斯塔工程設(shè)計(jì)公司70%股份340萬(wàn)美元21992年%股份31996年華能控股公司并購(gòu)印尼波蘭德公司5%股份資料來(lái)源：根據(jù)史建三跨國(guó)并購(gòu)論，立信會(huì)計(jì)出版社，1999年1月出版，5660頁(yè)。美國(guó)《商務(wù)周刊》稱(chēng)，“中國(guó)正在走入并購(gòu)時(shí)代”。四、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中存在的主要問(wèn)題（一）并購(gòu)對(duì)象大多生存狀況不佳從目前中國(guó)的跨國(guó)并購(gòu)案例看，由于受到自身資金實(shí)力的制約，大多數(shù)并購(gòu)目標(biāo)選擇的是國(guó)外經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳甚至虧損倒閉的企業(yè)。我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)的資金主要來(lái)自有資金、國(guó)內(nèi)銀行貸款、國(guó)際銀行貸款，少數(shù)企業(yè)通過(guò)到國(guó)際市場(chǎng)發(fā)行債券融資。而這些方式，國(guó)內(nèi)企業(yè)都很難利用。再者，企業(yè)完成跨國(guó)并購(gòu)交易后，還需要大量的后續(xù)資金的投入，這使企業(yè)面臨很大的現(xiàn)金流壓力。而我國(guó)銀行海外分支機(jī)構(gòu)所提供的服務(wù)同樣以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主，其全球分布也很不均勻，也難以在國(guó)外對(duì)走出去的企業(yè)進(jìn)行有效支持。（三）國(guó)內(nèi)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才匱乏跨國(guó)并購(gòu)的專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)通曉國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際企業(yè)管理和國(guó)際商法等知識(shí)，熟知海外并購(gòu)業(yè)務(wù)，并能按國(guó)際慣例管理海外并購(gòu)企業(yè)此外，還必須掌握當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言，能夠熟練地運(yùn)用外語(yǔ)處理相關(guān)業(yè)務(wù)和糾紛，熟悉當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗和社會(huì)環(huán)境，有較強(qiáng)的公關(guān)技能和適應(yīng)能力，以及強(qiáng)烈的開(kāi)拓意識(shí)和獻(xiàn)身精神。有些外派人員不具備起碼的業(yè)務(wù)知識(shí)，不熟悉當(dāng)?shù)胤伞＿@就很難做好企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)與經(jīng)營(yíng)工作。典型案例就是中海油并購(gòu)尤尼科事件，因?yàn)槊绹?guó)政府強(qiáng)大的政治壓力中海油不得不退出競(jìng)購(gòu)。對(duì)海外并購(gòu)法律制度的不熟悉也使我們付出了巨大的成本，如首鋼于1993年斥資1．2億美元收購(gòu)了秘魯國(guó)有公司Hierro de Peru。五、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展趨向分析（一）跨國(guó)并購(gòu)將持續(xù)快速增加 從最近幾年我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)來(lái)看，非常明顯的一點(diǎn)就是規(guī)模不斷增大、案值屢創(chuàng)新高，范圍越來(lái)越廣。（二）并購(gòu)主體趨向多元化，民營(yíng)企業(yè)逐漸成為主體一方面國(guó)企在重組和股權(quán)分置改革基本完成后，內(nèi)部機(jī)制活力不斷增強(qiáng)，政府在支持國(guó)企走出去方面也積累了更多的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，民營(yíng)企業(yè)的整體實(shí)力不斷提升，加之其所有權(quán)清晰，規(guī)模相對(duì)較小，海外并購(gòu)所涉及的經(jīng)濟(jì)政策和法律制度更為靈活，有助于民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。（三）投資行業(yè)將從生產(chǎn)制造領(lǐng)域向服務(wù)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移隨著我國(guó)工業(yè)化階段的深入進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，我國(guó)必然向以服務(wù)業(yè)為核心的后工業(yè)化階段過(guò)渡。因而會(huì)成為對(duì)外投資的重要行業(yè)。一是充分利用投資銀行等中介機(jī)構(gòu)，它們不僅是企業(yè)成功并購(gòu)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)、管理顧問(wèn)，還具有提供短期資金的能力，二是通過(guò)在國(guó)外資本市場(chǎng)收購(gòu)上市公司的方式進(jìn)行融資，這樣可以充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y金，降低資本成本，為企業(yè)的擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。但是世界上從來(lái)沒(méi)有一勞永逸的競(jìng)爭(zhēng)策略，更沒(méi)有永遠(yuǎn)領(lǐng)先的知識(shí)和技術(shù)。在技術(shù)、產(chǎn)品、管理手段日新月異的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，這一規(guī)律更為明顯與殘酷。并購(gòu)時(shí)補(bǔ)充和更新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一。面對(duì)國(guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)既需要政府的強(qiáng)力支持，拓寬融資渠道，又需要加強(qiáng)并購(gòu)后的整合管理，最為關(guān)鍵的仍然是企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和保持。參考文獻(xiàn)[1] 廖運(yùn)鳳．《中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)》中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2006．[2] 江小涓，楊圣明，馮雷．《中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)理論前沿》：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2003．[3] 司巖．《中國(guó)企業(yè)征戰(zhàn)海外》中國(guó)發(fā)展出版社，2006．[4] 史建三．《跨國(guó)并購(gòu)論》，立信會(huì)計(jì)出版社，1999年1月出版。在這四年中，經(jīng)過(guò)老師的悉心教導(dǎo)和社會(huì)生活的磨練，我學(xué)到了許多東西，包括經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，與人和睦相處的方法。恩師的為人處事、工作作風(fēng)、治學(xué)態(tài)度及學(xué)術(shù)水平都對(duì)我的成長(zhǎng)起到了很大的積極作用。最后，我要特別感謝我的父親、母親等家人，沒(méi)有她們的無(wú)私付出，我就不能如此快地成長(zhǎng)起來(lái)；還有同學(xué)朋友們，因?yàn)樗麄儯也庞辛嗽S許多多快樂(lè)的大學(xué)生活記憶
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