【正文】 南石油化工股份有限公司前程物流網(wǎng)絡(luò)有限公司深圳智科路燈設(shè)備有限公司深圳高力特通用電器有限公司：：：第三部分解決氯堿化工人力資源管理問(wèn)題所利用的資源與工具碩旺人力資源管理顧問(wèn)服務(wù)能提供持續(xù)性的解決方案碩旺人力資源管理顧問(wèn)認(rèn)為氯堿化工應(yīng)該首先進(jìn)行以下人力資源管理工作的轉(zhuǎn)型：長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)職務(wù)分析薪酬體系建設(shè)考評(píng)體系建設(shè)碩旺人力資源管理軟件能保證創(chuàng)新管理模式的實(shí)施碩旺人力資源管理軟件的開(kāi)發(fā)思路是與碩旺人力資源管理顧問(wèn)服務(wù)配套的，基于同一種理論模式，碩旺人力資源管理軟件與同類(lèi)軟件最大的區(qū)別在于其理論思路的專(zhuān)業(yè)性和流程的簡(jiǎn)約性。碩旺人力資源管理軟件可以根據(jù)客戶的企業(yè)管理特點(diǎn)做深度的二次開(kāi)發(fā)，可將企業(yè)原有的比較好的管理思路與經(jīng)驗(yàn)融入軟件之中。第四部分解決氯堿化工人力資源管理問(wèn)題的方法顧問(wèn)服務(wù)顧問(wèn)服務(wù)的基本內(nèi)容:以下為碩旺公司所能提供的顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容：人力資源戰(zhàn)略人力資源指標(biāo)分析組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃人力資源文控管理職務(wù)分析員工滿意度分析人才素質(zhì)測(cè)評(píng)人力資源成本分析績(jī)效管理企業(yè)管理常規(guī)檢測(cè)管理薪資福利管理招聘甄選管理職業(yè)生涯規(guī)劃團(tuán)隊(duì)綜合分析期權(quán)股權(quán)機(jī)制人力資源稽核管理顧問(wèn)服務(wù)的流程:顧問(wèn)服務(wù)采用的思路與專(zhuān)業(yè)工具:根據(jù)碩旺顧問(wèn)公司顧問(wèn)所了解得到的氯堿化工目前在人力資源管理上所存在的困惑與相應(yīng)整改策略，我們初步把氯堿化工人力資源管理改善的主要內(nèi)容確定為五個(gè)模塊，依據(jù)其內(nèi)承關(guān)系，表述如下：序號(hào)課程名稱(chēng)改善內(nèi)容改善目的1組織設(shè)計(jì)企業(yè)組織是由為了達(dá)到一個(gè)共同的目的而行動(dòng)一群人組織，它是企業(yè)管理得以進(jìn)行的保證，組織管理的基本職能是為了有效地、合理確定組織成員、任務(wù)及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置的過(guò)程。2職務(wù)設(shè)計(jì)與分析職務(wù)分析是一種系統(tǒng)地收集與分析與職務(wù)有關(guān)的各種信息的方法。職務(wù)分析的目的是確定一份職務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和責(zé)任，為員工培訓(xùn)、定薪、考核及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等提供條件。也是管理者與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)溝通的過(guò)程。4高級(jí)人才長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是為彌補(bǔ)固定工資與年度資金這一激勵(lì)安排的缺陷而實(shí)施的一種長(zhǎng)期激勵(lì)措施。不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)背景的企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的途徑不同，股權(quán)激勵(lì)方案必須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型與經(jīng)營(yíng)特征相適應(yīng)，一般分為四類(lèi)：上市公司與非上市公司、高科技企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè)。國(guó)內(nèi)外研究結(jié)果認(rèn)為，對(duì)管理層實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司明顯地比未實(shí)行的公司業(yè)績(jī)更好。員工職業(yè)計(jì)劃可以以企業(yè)為中心，也可以以個(gè)人為中心，或者同時(shí)以?xún)烧邽橹行模骖欕p方利益。顧問(wèn)服務(wù)預(yù)期價(jià)值體現(xiàn):（1）職務(wù)設(shè)計(jì)與分析職務(wù)分析是人力資源管理最基本的工作之一，它是通過(guò)一系列科學(xué)的方法系統(tǒng)地收集與分析和職務(wù)有關(guān)的各種信息來(lái)確定每一職務(wù)應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)與責(zé)任，職務(wù)分析的結(jié)果就是形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)與職務(wù)規(guī)范（要求細(xì)則）。職務(wù)說(shuō)明還應(yīng)包括工作標(biāo)準(zhǔn)（績(jī)效期望）。職務(wù)規(guī)范（要求細(xì)則）的內(nèi)容，則是詳細(xì)列出合乎要求的承擔(dān)這份職務(wù)所需要的知識(shí)、技能和能力，如受教育水平、工作經(jīng)歷、工作技能、個(gè)人能力、智力和體質(zhì)等。在職務(wù)分析基礎(chǔ)上形成的職務(wù)說(shuō)明書(shū)與職務(wù)規(guī)范（要求細(xì)則），是影響其他人力資源管理工作的關(guān)鍵性要素。職務(wù)分析的工作內(nèi)容及運(yùn)作程序如下：研究A的組織架構(gòu)與部門(mén)職能。設(shè)計(jì)職務(wù)分析內(nèi)容（選擇分析方法及工具）。分析職務(wù)信息。編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)。編制員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。績(jī)效管理并不等于績(jī)效考核，它是一個(gè)有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有指導(dǎo)、有溝通的循環(huán)過(guò)程，既重視結(jié)果，亦重視行為，績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的一種手段。 它能描繪出一個(gè)公司在銷(xiāo)售、生產(chǎn)水平、質(zhì)量控制或顧客滿意度方面是如何運(yùn)行的。它能創(chuàng)造有利的環(huán)境，使堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，以更快的速度和更高的質(zhì)量提供產(chǎn)品和服務(wù)。它會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)不斷改進(jìn)工作流程。碩旺公司將幫助A集團(tuán)引用分層次分類(lèi)的觀念以下列程序建立一個(gè)完整績(jī)效管理系統(tǒng)。置于左側(cè)的工作主要由企業(yè)組織實(shí)施，置于右側(cè)的工作主要由個(gè)人完成，而置于中間的工作表示必須由企業(yè)和個(gè)人在充分討論、達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上合作進(jìn)行。2．長(zhǎng)期效果通過(guò)規(guī)范化職業(yè)生涯管理，為企業(yè)與員工長(zhǎng)期的發(fā)展提供的內(nèi)在機(jī)制，提高員工的歸屬感和主人翁地位；通過(guò)人才培訓(xùn)體系的規(guī)范，必將在長(zhǎng)期內(nèi)為企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。此規(guī)劃表采取及時(shí)滾動(dòng)的形式，當(dāng)本月份結(jié)束后，能將計(jì)劃自動(dòng)下移一個(gè)月份。動(dòng)態(tài)規(guī)劃。滾動(dòng)報(bào)表。人力資源團(tuán)隊(duì)分析原理。當(dāng)形成組織結(jié)構(gòu)圖后，系統(tǒng)提供相對(duì)自由的職務(wù)設(shè)計(jì)模式，從職能分析入手，形成職務(wù)族，確定職務(wù)、職能、職級(jí)、職責(zé)、任職要求、崗位編制、基本權(quán)限等，形成職務(wù)職能體系表。 涉及相關(guān)原理說(shuō)明：FES九因素職等分析法；交叉原理；職等公式；授權(quán)原理；職務(wù)職能體系原理；組織設(shè)計(jì)原理；職務(wù)族。系統(tǒng)對(duì)測(cè)評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分析，從而協(xié)助人力資源管理部門(mén)進(jìn)行全員激勵(lì)與開(kāi)發(fā)。l 業(yè)績(jī)考核系統(tǒng) 業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度考評(píng)是最基本的模式，本系統(tǒng)根據(jù)職務(wù)職能設(shè)計(jì)將企業(yè)員工縱向分成經(jīng)營(yíng)決策層、中層管理層、基層管理層、基本操作層、輔助運(yùn)作層等職級(jí)，再橫向分成研究開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、行政人事系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)、售后服務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)、技術(shù)支持系統(tǒng)、秘書(shū)輔助系統(tǒng)等類(lèi)別，分別設(shè)計(jì)考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。 考核體系的建立、月份業(yè)績(jī)考核、季度業(yè)績(jī)考核、年度業(yè)績(jī)考核、考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)、考核結(jié)果評(píng)估與運(yùn)用 27種考核結(jié)果的運(yùn)用模式。 每個(gè)考核指標(biāo)的建立，都有聯(lián)機(jī)提示，對(duì)企業(yè)各種崗位的考核要點(diǎn)，均有完整的指導(dǎo)體系。 有多少崗位，就有多少種考核的標(biāo)準(zhǔn)。 涉及相關(guān)原理說(shuō)明：職責(zé)檢測(cè)；職務(wù)分析；業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)；四相模式；八相模式；27相模式；因素列組；組配原理。薪酬體系中級(jí)差、跨度、增長(zhǎng)曲線的依據(jù)均為國(guó)內(nèi)外人力資源管理學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)公式，但體系的建立方法極為簡(jiǎn)單，且非常切合企業(yè)的實(shí)際。本系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算全公司的薪酬總額、各部門(mén)的薪酬總額、各種人事費(fèi)用比例、各級(jí)別的薪酬?duì)顩r、各系統(tǒng)的薪酬?duì)顩r、各職務(wù)族的薪酬?duì)顩r等。 涉及相關(guān)原理說(shuō)明：工資原理；等級(jí)原理；等差；級(jí)差；參數(shù)；職務(wù)系統(tǒng)；交叉原理；層級(jí)原理；職等分析；職務(wù)族。系統(tǒng)中錄入了各種培訓(xùn)資料收集的途徑，提供了大量的培訓(xùn)師和培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的信息。系統(tǒng)中對(duì)個(gè)人建立的培訓(xùn)檔案直接與生涯規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起。l 人事檔案管理系統(tǒng)簡(jiǎn)單的人事檔案庫(kù)只提供了人員的各種基本信息，本系統(tǒng)中的檔案分為入職前資料、入職登記資料、培訓(xùn)資料、工資記錄、獎(jiǎng)懲記錄、職務(wù)異動(dòng)記錄、健康檔案、考評(píng)記錄、工作記錄等資料，提供20多種檢索的途徑，并針對(duì)部門(mén)人數(shù)、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、院校、籍貫、戶口、年齡、性別等分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成詳盡的人力資源狀況表。系統(tǒng)能將員工的聲音、圖象、各種原始記錄、VCD文件等保存在檔案庫(kù)中。在員工生日到來(lái)、試用期滿、合同期滿時(shí)，系統(tǒng)能自動(dòng)通知人力資源部門(mén)處理相關(guān)業(yè)務(wù)。l 勞資制衡系統(tǒng)系統(tǒng)提供大量的合同、制度等標(biāo)準(zhǔn)文件，適時(shí)統(tǒng)計(jì)員工合同簽定與履行情況，記錄特殊事件。各種人事制度與人事文件的審批、頒布均可在網(wǎng)絡(luò)上直接運(yùn)行。 l 勤務(wù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)完成員工請(qǐng)假、正常出勤、加班、出差等基本工作的處理；對(duì)各種勞動(dòng)用工手續(xù)的辦理、人事手續(xù)辦理等繁雜的手續(xù)進(jìn)行了詳盡的描述。 采用本模塊，可以使人事管理人員及時(shí)處理外事外勤業(yè)務(wù)，減少重復(fù)勞動(dòng)。系統(tǒng)提供了與勞動(dòng)、人事、社會(huì)保險(xiǎn)、公安等部門(mén)的業(yè)務(wù)接口，在不久的將來(lái)，以上部門(mén)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上業(yè)務(wù)工作時(shí)，可以方便地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。應(yīng)聘登記、測(cè)試、審批、歸檔等工作均直接在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。 系統(tǒng)在員工的生涯規(guī)劃上全面體現(xiàn)以人為本的主導(dǎo)思想，并與考評(píng)監(jiān)控系統(tǒng)、工薪系統(tǒng)、職務(wù)職能系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，完成人的設(shè)計(jì)，進(jìn)而完成企業(yè)的設(shè)計(jì)。 l 員工工作處理系統(tǒng)提供基本電子日歷表，工作日志，計(jì)劃，總結(jié)，事件提醒等常規(guī)工作平臺(tái)，并分配會(huì)議室等公共資源。員工工作滿意度調(diào)查與分析系統(tǒng)從多個(gè)專(zhuān)業(yè)的角度（公司宗旨、公司文化、質(zhì)量方針與策略、角色界定、創(chuàng)新與改革、溝通渠道、工作氣氛、薪酬與福利、肯定與獎(jiǎng)勵(lì)、管理作風(fēng)、團(tuán)結(jié)與合作、培訓(xùn)與發(fā)展、工作環(huán)境、考評(píng)、工作滿足感、支持部門(mén)）對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，分析企業(yè)與員工共同發(fā)展的思路。 l 管理常規(guī)檢測(cè)管理系統(tǒng)系統(tǒng)從人力資源、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)劃、行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等常規(guī)管理事務(wù)的細(xì)微角度出發(fā)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面診斷，根據(jù)檢測(cè)的結(jié)果提出具體改進(jìn)方案。l 人力資源報(bào)表處理系統(tǒng)系統(tǒng)提供了從不同角度反映人力資源狀況的信息報(bào)表和分析報(bào)表，基本數(shù)據(jù)直接來(lái)源于各基本操作模塊。報(bào)表提供的不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，而是依賴(lài)于常規(guī)的人力資源診斷與分析方法，反映企業(yè)的本質(zhì)，從微觀的數(shù)據(jù)入手，提供宏觀的指導(dǎo)，再指出微觀的調(diào)整方案。l 團(tuán)隊(duì)分析模塊 該模塊能夠自動(dòng)完成“個(gè)體成長(zhǎng)曲線”、“個(gè)體功能價(jià)值分析綜合圖”、“群體目標(biāo)、觀念、行為分析圖”、“群體綜合指標(biāo)分析圖”等團(tuán)隊(duì)分析的必要工具。團(tuán)隊(duì)分析模塊提供了25個(gè)分析圖。期權(quán)的報(bào)表管理和主要指標(biāo)分析系統(tǒng)為企業(yè)提供了具有較好參考價(jià)值的基本數(shù)據(jù)和分析手段，是企業(yè)的股份制改造、轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)重組等必備的工具。2．深圳市碩旺信息技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司應(yīng)氯堿化工的要求，為氯堿化工的系統(tǒng)環(huán)境的設(shè)置和系統(tǒng)構(gòu)件提供技術(shù)咨詢(xún)等支持。4．系統(tǒng)維護(hù)：定期預(yù)防性維護(hù)：不定期應(yīng)氯堿化工要求為整個(gè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)進(jìn)行壓力測(cè)試熱線服務(wù) 深圳市碩旺信息技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)有熱線電話及傳真，并將指派有經(jīng)驗(yàn)的工程師隨時(shí)待命以便為用戶提供緊急支持，解答客戶的問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，224小時(shí)響應(yīng)遠(yuǎn)程登錄客戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供技術(shù)支持，2小時(shí)響應(yīng)并解決問(wèn)題。保修期外的技術(shù)服務(wù)在保修期結(jié)束之后，氯堿化工可根據(jù)自身需要與深圳市碩旺信息技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司簽定維護(hù)合同，氯堿化工的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。若最終用戶方氯堿化工需要深圳市碩旺信息技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司為其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)級(jí)培訓(xùn)，則由深圳市碩旺信息技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司安排培訓(xùn)人員，教材及其場(chǎng)地，具體時(shí)間及其費(fèi)用由雙方友好協(xié)商解決。3．人力資源管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)：由于碩旺人力資源管理系統(tǒng)涉及的專(zhuān)業(yè)理論和方法較多，為了讓用戶透徹理解並在工作中運(yùn)用自如，我們將為氯堿化工提供該方面免費(fèi)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。讓員工了解企業(yè)人力資源管理思想的發(fā)展軌跡及管理內(nèi)容以及人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，增強(qiáng)員工自我意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。在企業(yè)中一個(gè)健康、有效的人際關(guān)系的建立，也會(huì)為組織的生產(chǎn)力與業(yè)績(jī)的取得起到相當(dāng)重要的作用。讓員工明確企業(yè)內(nèi)良好人際關(guān)系的重要性，學(xué)會(huì)溝通技巧，減少內(nèi)部沖突，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)活力與合力，在企業(yè)內(nèi)建立順暢的溝通渠道，宣灌公司理念。 3員工激勵(lì)技巧激勵(lì)能力是管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力中主要內(nèi)容，能否激勵(lì)員工已成為評(píng)價(jià)成功企業(yè)管理者的新標(biāo)準(zhǔn)。可讓學(xué)員明白激勵(lì)技巧在管理工作中的作用，如何觀察員工弄清激勵(lì)的關(guān)鍵原則，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與政策。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)又集中體現(xiàn)在企業(yè)文化上。讓員工明白何為企業(yè)文化，企業(yè)文化有何特點(diǎn)及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用，企業(yè)應(yīng)如何建設(shè)與管理自身的文化，怎樣發(fā)揮企業(yè)文化的作用，員工怎樣參與企業(yè)的文化活動(dòng)。讓員工明白掌握評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以能力的標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)自己的工作，共同努力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。讓學(xué)員了解員工個(gè)人生涯與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，在兼顧企業(yè)利益與員工個(gè)人利益的前提下設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，做到員工個(gè)人與企業(yè)間目標(biāo)一致，行為一致，共同創(chuàng)業(yè)，共享成功，并且結(jié)合自身的具體情況開(kāi)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與職業(yè)管理工作。講求團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)工作效率是企業(yè)管理追求效益的一種最重要的方式，本課能讓學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)管理方法技術(shù)，培育公司的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通常，一定時(shí)期的目標(biāo)需要與具體目標(biāo)（Goals）以及標(biāo)的（Targets）之間是有區(qū)別的。9授權(quán)技巧授權(quán)是一種管理手段，它將責(zé)任賦予各級(jí)員工，為他們創(chuàng)造參與管理的機(jī)會(huì)，它讓所有人即包括員工也包括管理者積極參與管理的爭(zhēng)取企業(yè)的成功。創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)授權(quán)的組織是門(mén)藝術(shù)。10情商訓(xùn)練與管理情商是衡量一個(gè)人情緒智力高低的一個(gè)指標(biāo)，情商訓(xùn)練是管理人員教育培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容之一。讓學(xué)員明白企業(yè)效益與員工EQ的關(guān)系越來(lái)越重要，經(jīng)濟(jì)實(shí)力相同、員工素質(zhì)相似、管理和業(yè)務(wù)能力相等的企業(yè)，EQ在企業(yè)中應(yīng)用的好壞是其成敗的關(guān)鍵，加強(qiáng)自我EQ的訓(xùn)練提高。課程涉及人生價(jià)值觀與職業(yè)道德規(guī)范，如何面對(duì)股東、社會(huì)、員工。12學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織是20世紀(jì)末葉，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，在現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)的一種全新的被認(rèn)為是新世紀(jì)的管理模式，21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，判斷一個(gè)人的價(jià)值不是看他擁有什么，而是看他知道什么以及他能學(xué)習(xí)什么。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該致力于尋找自身核心競(jìng)爭(zhēng)力可以發(fā)揮作用的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，而不應(yīng)該去涉足核心競(jìng)爭(zhēng)力難以作用的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，必須保證核心競(jìng)爭(zhēng)力從現(xiàn)有行業(yè)向目標(biāo)行業(yè)的有效轉(zhuǎn)移。對(duì)培養(yǎng)自身企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有極大的思想能動(dòng)力。通過(guò)該課該學(xué)習(xí)，學(xué)員能了解并掌握思維突破的五個(gè)技巧，并利用這些技巧改善自己的本能工作。該課能幫助實(shí)際管理者培養(yǎng)有用的決策習(xí)慣，掌握決策制定的結(jié)構(gòu)，確定決策的輕重緩急，評(píng)估制定一項(xiàng)有效決策所需信息。主要內(nèi)容如下： 計(jì)算機(jī)操作基本知識(shí) 界面與窗口分類(lèi) 權(quán)限控制 人力資源數(shù)據(jù)流向 人力資源事務(wù)處理流程 審批流程 人力資源管理工具介紹與使用 報(bào)表的分析與處理 圖表解釋 解決方案設(shè)計(jì)1 自定義參數(shù)的選擇1 郵件的使用系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn):碩旺公司負(fù)責(zé)氯堿化工2人的系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)。軟件實(shí)施與二次開(kāi)發(fā) 預(yù)計(jì)三個(gè)月完成，在顧問(wèn)工作開(kāi)始后1個(gè)月時(shí)實(shí)施。（此部分的具體完成日期在合同草案中提出了建議，另付項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。具體而言，薪酬策略包括兩個(gè)主要方面：一個(gè)是薪酬水平，另一個(gè)是薪酬結(jié)構(gòu)。它只是改變氯堿化工薪酬結(jié)構(gòu)的一個(gè)方法，與氯堿化工的薪酬水平策略之間不存在直接的關(guān)