【正文】 　　碩旺公司咨詢顧問在研究中國十幾家企業(yè)的基礎上，得到了關于中國實行股票期權。首先需要明確的是，實行股票期權在本質(zhì)上并不改變氯堿化工的薪酬策略的作用。）第六部分項目提升計劃氯堿化工核心崗位的核心人員的長期激勵計劃一、氯堿化工薪酬水平策略與股票期權的取舍：所謂薪酬策略指的是氯堿化工根據(jù)自己的整體戰(zhàn)略目標制定出的薪酬支付數(shù)量與支付方式。培訓服務配合軟件和顧問服務進行。主要內(nèi)容如下： 計算機用戶管理 權限分配 服務器管理 安全管理 網(wǎng)絡配置 簡單的流程修改 簡單的表格修改 域修改 定義視圖和導航器 WEB管理1 數(shù)據(jù)庫管理1 界面風格的修改第五部分解決氯堿化工人力資源管理問題的時間與步驟具體的時間安排在項目組成立后確定碩旺公司提供標準的項目計劃書顧問服務 預計四個月完成（開始時間由氯堿化工確定）。軟件操作培訓:軟件操作的培訓在相應理論培訓的后部分進行。15核心管理決策在一個企業(yè)中，有效制定決策是管理者職責和價值的核心決定著企業(yè)的發(fā)展方向，課程融匯了最新研究成果，大量的企業(yè)案例分析和現(xiàn)實生活中的實例，是管理者面對各種重大決策時極為有用的指南。14領導思維技巧領導與管理者是有區(qū)別的，如何使一個中層管理者向高層領導提升，首先是思維方式的改變，新型領導的標志在于能夠進行批評性思維并能將其思維的結果積極地貫徹執(zhí)行，處理時問題要利用思維方面的一些技巧進行有序而合理的組織。該課能使學員從不同角度了解企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與評價企業(yè)核心競爭力的指標體系，以及診斷企業(yè)核心競爭力的方法。學員從本課程可以了解到：組織怎樣才能支持職工持續(xù)學習？怎樣才能把個人學習、團隊學習和組織學習結合起來？要構筑組織的學習能力，必須改變什么？在創(chuàng)建學習型組織中，應當注意怎樣的問題和陷阱？學習型組織的成功，可以怎樣來測定？13培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力未來的市場競爭將是核心競爭力的競爭，在現(xiàn)代市場的經(jīng)濟中，任何一個企業(yè)想要想生存和發(fā)展，就必須不斷適應市場的變化，選擇恰當?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略邏輯，積累保持和運用自己的核心競爭能力。讓學員明白，對企業(yè)觀的認定是企業(yè)組建的最根本的基礎，對企業(yè)倫理的忽視將危及企業(yè)的生存，正確處理企業(yè)經(jīng)濟利益與社會利益之間的矛盾，個人利益與企業(yè)利益之間的矛盾。11企業(yè)倫理企業(yè)倫理即管理人員的觀念技巧，就是協(xié)調(diào)并融合組織中所有利益和行為的能力，是企業(yè)職業(yè)教育的核心問題。EQ是做人的學問，具體內(nèi)容包括：自我意識、自我激勵、情緒控制、人際溝通、挫折隨五個方面。通過對授權觀點與方式技巧的闡解有助于學員設計一種最適合自己所在工作環(huán)境的授權方法。本課考察了員工參與管理的益處和難處，證明了為什么員工參與管理是一個值得努力的目標。本課程講述了目標管理的性質(zhì)、過程、優(yōu)點及弱點，能幫助企業(yè)員工在實際工作中有效的實施目標管理，提高工作績效。8目標管理目標是企業(yè)活動所指向聽終點即計劃的終點，盡管目標不是已定的，但它需要相當大的計劃來確立。7團隊建設與管理通過介紹團隊概念，團隊生命周期，說明團隊為什么重要，注重團隊成員4種行為方式剖析，培養(yǎng)團隊成員責任和精神，建立積極向上、高績效的團隊，解決團隊中存在的問題，培養(yǎng)團隊、組織團隊、引導團隊實現(xiàn)組織目標的方法。6員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，設計與管理目的是為企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展之需要，尋求企業(yè)發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標的一致性，在充分掌握員工個人生命周期與企業(yè)發(fā)展生命周期之間的關系上，為企業(yè)做好人力資源的開發(fā)與配置。5評價企業(yè)經(jīng)營能力從審視歐美、日本等先進企業(yè)正在興起的，以重視顧客為基本內(nèi)容的經(jīng)營革新運動入手，介紹企業(yè)面向21世紀生存發(fā)展應該具備的條件及評價企業(yè)經(jīng)營能力的八大標準，對我們中國企業(yè)如何構建21世紀管理理念，使企業(yè)躋身于21世紀先進國家企業(yè)之林具有極大的促進作用。本課程講述了企業(yè)文化的主要特征、中西方企業(yè)文化的差異、中國企業(yè)文化發(fā)展趨勢、企業(yè)文化的一般原理及企業(yè)文化建設的對策。4企業(yè)文化建設與管理企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，在下一個10年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。上司需要激勵，下屬亦需要激勵，課程介紹了激勵的精神機制、物質(zhì)機制和工作機制。這是企業(yè)管理人員領導能力訓練核心內(nèi)容之一。本課程從企業(yè)內(nèi)溝通的渠道、準則、方式、技巧到人際關系的規(guī)律，影響人際關系的因素，以及企業(yè)人際關系沖突的解決方法有充分的展現(xiàn)。2溝通技巧與人際關系順暢的溝通渠道與良好的溝通技巧是建立與維持企業(yè)內(nèi)部良好的人際關系的前提，而良好的人際關系就是生產(chǎn)力。培訓服務人力資源管理培訓:根據(jù)碩旺顧問對氯堿化工了解的情況，碩旺公司以半年為期限，為氯堿化工提供培訓服務，確定每半月一次培訓，共計十二次課程內(nèi)容表述如下：序號 課程名稱 課程內(nèi)容 培訓目的 1引入人力資源管理，謀求共同發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)將面臨越來越嚴酷的競爭，這既是一個挑戰(zhàn)，也是一種機會，要在競爭中脫穎而出的唯一途徑是充分開發(fā)、科學管理人力資源，這樣才能引導企業(yè)不斷走向成功，要管理好人力這種特殊的稀缺資源，企業(yè)領導必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，弄清人力資源的管理目標以及與企業(yè)整體戰(zhàn)略、管理環(huán)境、企業(yè)文化的關系。2．產(chǎn)品培訓：為氯堿化工提供免費的軟件應用培訓。相關培訓1．系統(tǒng)培訓深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司將在其為其他用戶或碩旺內(nèi)部培訓時安排氯堿化工的技術人員免費參加。 最新技術信息發(fā)布深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司將定期發(fā)布相關最新技術資料，使用戶能及時根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，應用最新技術服務于氯堿化工的應用系統(tǒng)。為客戶開放專門的因特網(wǎng)在線支持中心 通過電話、傳真、電子郵件傳遞的服務請求2小時之內(nèi)響應。3．深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司應保證提供給氯堿化工的所有軟件的技術資料完整，并盡量為氯堿化工提供系統(tǒng)軟件廠商最新產(chǎn)品技術資料。軟件實施的流程:產(chǎn)品介紹服務流程課程資料演示光盤權威機構評價資料專家介紹服務團隊介紹相關資源介紹初步調(diào)查相關人員訪談對象選擇產(chǎn)品定位資料補充相關合作事項探討用戶CI考查主要體系介紹功能模塊說明數(shù)據(jù)結構說明基本流程說明平臺與數(shù)據(jù)庫解釋技術探討理論體系問題解答案例分析用戶特殊需求解答產(chǎn)品評估問題整理解決方案提供重點理論依據(jù)解答客戶回訪模塊設計溝通流程重組數(shù)據(jù)庫購買硬件考察網(wǎng)絡方案修改服務器及平臺考察基本服務模塊修改站點確定服務內(nèi)容修改時間調(diào)整客戶訪談現(xiàn)場調(diào)研人力資源管理體系分析網(wǎng)絡與平臺分析項目組人員調(diào)查成本分析基本預算硬件費用核算數(shù)據(jù)庫費用核算平臺費用基本軟件費用核算二次開發(fā)費用核算技術服務費用核算市場費用核算銷售業(yè)務費用核算項目管理費用核算工程成本核算顧問支持費用核算項目實施顧問費用核算培訓師費用核算系統(tǒng)升級費用核算確定服務模式確定產(chǎn)品功能定義模塊確定各種項目單價確定實施進度確定項目小組成員確定付款方式修改協(xié)議書舉行簽字儀式確定項目小組組織確定成員職責分析工作任務分配辦公設備準備通信設備準備實施進度與流程設計風險預測擬訂日程安排落實責任召開動員大會高層溝通確定配合資源網(wǎng)絡服務器安裝數(shù)據(jù)庫安裝操作平臺安裝基本模塊測試用戶注冊用戶權限分配群組建設安全保護模塊設置遠程站點安裝系統(tǒng)調(diào)試制度調(diào)查文書調(diào)查數(shù)據(jù)完整性調(diào)查流程調(diào)查設備調(diào)查員工滿意度調(diào)查業(yè)務部門滿意度調(diào)查人力資源管理人員調(diào)查企業(yè)職責檢測組織結構分析系統(tǒng)功能模塊修改建議流程修改建議報表修改建議原始資料整理數(shù)據(jù)庫格式定義原有數(shù)據(jù)庫模塊分析接口程序開發(fā)數(shù)據(jù)導入數(shù)據(jù)測試數(shù)據(jù)修改數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)分析流程設計程序編寫功能測試程序發(fā)表試運行信息收集模塊重組系統(tǒng)集成接口定義數(shù)據(jù)調(diào)整功能測試流程評估穩(wěn)定性測試異常測試需求分析平臺轉(zhuǎn)換系統(tǒng)集成項目驗收新聞發(fā)布軟件的二次開發(fā)與后續(xù)技術支持:深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司主要提供的服務方式如下：1．安裝完成之后，深圳市碩旺信息技術開發(fā)有限公司將對所提供人力資源系統(tǒng)提供一年免費維護、升級。l 期權管理系統(tǒng) 該模依照國內(nèi)期權政策，遵循股份制公司的期權管理基本思路與要求，利用先進的期權分析工具，配合對期權持有者的多層次考核，提供管理分析平臺。團隊分析的主要數(shù)據(jù)來源在職務設計、滿意度調(diào)查、綜合素質(zhì)測評、業(yè)績考核等模塊中。 l 人力資源指標分析系統(tǒng)對勞動生產(chǎn)率、員工滿意度、流動率、出勤率、職位空缺率、崗位更新率、忠誠度、人事費用等數(shù)據(jù)進行收集與分析。系統(tǒng)不僅以本企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)據(jù)作為參考的依據(jù)，還能根據(jù)人力資源管理者提供的國家、行業(yè)、競爭對手的信息進行綜合分析。l 外聯(lián)業(yè)務處理系統(tǒng)提供了社會保險、勞動工資申報、個人稅務申報、勞動合同申報、職稱評定、勞動年檢、暫住證辦理等操作平臺，能形成綜合報表，完全符合各部門的表單格式要求。 l 企業(yè)職責檢測系統(tǒng) 從不同的工作要點出發(fā)，對各種工作的安排逐步進行檢測，條目達2500多項，自動處理數(shù)據(jù)，形成報表，并提出改進的方向。 l 制度與政策管理系統(tǒng)提供了文書、制度等的網(wǎng)絡操作平臺與數(shù)據(jù)管理平臺，完成電子郵件、通知、公告、電子雜志、電子書刊、會議安排等處理。本模塊源于人力資源掛歷中的生涯規(guī)劃體系，并入走動管理，從現(xiàn)代人的觀點而非經(jīng)濟人的觀點出發(fā)，協(xié)助企業(yè)管理者滿足員工高層次需求的愿望，形成強大的企業(yè)凝聚力。l 員工虛擬社區(qū)系統(tǒng)在此系統(tǒng)中可以建立個人主頁、電子郵箱，提供員工開展業(yè)余活動的平臺，同時可以瀏覽企業(yè)的電子刊物，發(fā)表言論等，是企業(yè)文化建設的重要組成部分。 l 招聘甄選系統(tǒng)系統(tǒng)提供了120多個崗位的標準提問模式（近3000道題），在網(wǎng)絡上即可操作，并配合人才素質(zhì)測評系統(tǒng)、崗位測驗等模塊，對應征者進行全方位的考查，在與原有員工進行團隊分析后，綜合評定。因本系統(tǒng)組成了一個完整的數(shù)據(jù)庫，極大限度地減少繁雜工作中的遺漏與失誤，提高了工作質(zhì)量。提供了政府部門及相關職能部門的資料，同時可以對已經(jīng)處理完畢的數(shù)據(jù)進行分類整理。系統(tǒng)還提供了文化活動、工會組織、黨團組織等多方面的操作模塊。各種模范手冊、企業(yè)文化建設資料、合理化建議平臺等，均能為人力資源工作者帶來直接的利用價值。 涉及相關原理說明：檢索；分錄；指標分析；群體；關鍵詞；組配原理；個人成長分析。主要內(nèi)容有應聘記錄、入職記錄、測評記錄、業(yè)績考核記錄、職稱評定記錄、培訓記錄、工資記錄、福利記錄、主要工作記錄、獎懲記錄、職務變更記錄等。系統(tǒng)直接提供勞動保險、暫住證辦理、招工調(diào)工、各種調(diào)查等資料。 涉及相關原理說明：指標分析；導向；職務分析；職責檢測；素質(zhì)測評；評估與再評估；預算；工作分配。系統(tǒng)對一般企業(yè)的課程分類、培訓計劃等提供了基本的模式，用戶只需簡單的操作便可全盤把握。l 培訓開發(fā)系統(tǒng) 系統(tǒng)從培訓計劃的擬訂入手，對涉及培訓的人、財、物、時間與空間等先進行全面統(tǒng)籌規(guī)劃，在資金投入、時間安排、課程設置等方面適時控制各系統(tǒng)部門的培訓力度，進而采集培訓過程中的各種信息資料，逐步形成專業(yè)的教材資料庫，在培訓結束后從教師、教材、時間安排、場地、培訓方式、培訓情景等方面進行綜合評估，考查培訓的效果。系統(tǒng)能及時形成薪酬報表、薪酬通知單等單據(jù)。薪酬體系也可根據(jù)企業(yè)目前已有的現(xiàn)狀進行自我調(diào)整，詳盡的薪酬體系表和薪級對照表便于薪資異動的處理。l 薪酬福利管理系統(tǒng)系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)特點、行業(yè)特點、人力市場、同行經(jīng)驗等基本數(shù)據(jù)，立足與企業(yè)自身特點在職務職能設計的基礎上，進行崗位重要性分析，確定薪酬體系。 考核結果與崗位要求一一對照，為相對成績，相對成績的提法解決了絕對分的不足，它使全企業(yè)的各種不同的部門、不同的崗位找到了可比的基本依據(jù)。 職務分析是考核的前提與基礎，而唯有完整的職務職能系統(tǒng)，才有考核的依據(jù)。 區(qū)別于以前業(yè)績、態(tài)度、能力加權運用的錯誤理論。系統(tǒng)對月份、季度、年度考核進行統(tǒng)計分析，與薪酬體系、獎懲體系、職務職能體系、培訓開發(fā)體系等進行數(shù)據(jù)連接，生成的理論數(shù)據(jù)可以直接使用。 涉及相關原理說明：心理素質(zhì)測評；DDT原理；團隊分析；卡特爾因素；二元人格；能級原理；職業(yè)適應測試。l 人才素質(zhì)測評系統(tǒng)測評過程中引入了職業(yè)氣質(zhì)測評、心理因素測評、DDT發(fā)展測評、語言能力測評、推理能力測評、創(chuàng)造力測評、職業(yè)適應性測評等測評工具，最大限度地收集人才與職位相對應的交互數(shù)據(jù)，挖掘人的潛能。系統(tǒng)針對不同的職位提出職責檢測標準，及時為企業(yè)進行職責診斷。崗位設計原理等. l 職務職能系統(tǒng)系統(tǒng)提供十幾種組織結構設計的模式，并根據(jù)您行業(yè)的特點、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)基本性質(zhì)等特點提供最適宜的方案。企業(yè)虛擬成長曲線。多層調(diào)整。 涉及相關原理說明：六元因素分析歸納法。軟件實施軟件開發(fā)的思路與專業(yè)工具:五大體系的良性循環(huán)是碩旺人力資源管理軟件開發(fā)的整體思路在各模塊中均體現(xiàn)數(shù)據(jù)的出口與入口碩旺人力資源管理思路在軟件中的體現(xiàn):投訴申報員工意見糾紛管理合同管理制度管理資源激勵數(shù)據(jù)及制衡機制指導信息權限分配獎勵懲罰股份期權工資福利資源開發(fā)數(shù)據(jù)及激勵機制指導信息資源更新數(shù)據(jù)及開發(fā)機制指導信息行業(yè)地域參數(shù)人才信息戰(zhàn)略指標文化建設