【正文】 九、 監(jiān)理大綱對招標文件及合同條款認同程度聲明：我公司對招標文件及合同條款完全認同。 、標準要求高，功能齊全，難度較大，做好這些工程的預(yù)控工作至關(guān)重要。 ，我們將本著“竭誠為業(yè)主服務(wù)”的宗旨，堅持“主動控制、動態(tài)管理、嚴格把關(guān)、熱情服務(wù)”的原則，充分發(fā)揮我公司人員技術(shù)優(yōu)勢，高效優(yōu)質(zhì)的完成本項目的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理工作內(nèi)容，并在第一次工地會議7天前報委托人。，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議。主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議。、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格。，審查承包人對施工進度計劃的調(diào)整。，對條件具備的簽發(fā)開工令。，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準。，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令。、分部分項工程；，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項。，簽署竣工驗收意見。..22編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人?！妒┕そM織設(shè)計》、專項施工方案及專項技術(shù)措施等。、材料設(shè)備類及咨詢服務(wù)雷類的招標采購提供技術(shù)標準及技術(shù)要求，參與招標文件會審及招標答疑等。，編制工程質(zhì)量控制規(guī)劃。，對違反設(shè)計文件、規(guī)范規(guī)程的操作，責(zé)令承包人立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停令，監(jiān)督相應(yīng)整改措施的執(zhí)行，直至整改完畢。，直至滿足系統(tǒng)能正常運行，并通過相關(guān)驗收為止。檢查工程施工質(zhì)量，按有關(guān)要求實行旁站監(jiān)理，檢查施工過程中的全部質(zhì)量，對主要部位和隱蔽工程的施工質(zhì)量進行履行驗收制度，參與工程質(zhì)量事故的分析處理。 ，對不合格或不符合要的分項工程，責(zé)成承包商立即返工。、質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保施工保障體系的建立、健全與實施。，做到與工程進度同步交圈對口，完整齊全。、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、標準、規(guī)程和監(jiān)理合同要求全面履行進度、質(zhì)量、造價控制，合同、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，安全文明施工監(jiān)理的工作內(nèi)容及合同其他應(yīng)由監(jiān)理人完成的工作。、季度控制計劃，提出計劃控制目標和措施，報委托人審批。對已托期的工作查明原因，采取相應(yīng)措施予以調(diào)整，確保施工進度按計劃落實。、行之有效的監(jiān)控措施，督促工程承包商按照規(guī)定的工期實現(xiàn)工程竣工，如期交付使用。對工程承包商編制的工程進度網(wǎng)絡(luò)（或總進度計劃）進行審核，并在審核同意后，督促其執(zhí)行。，定期（每周不少于一次）組織工程進度協(xié)調(diào)會：，在保證工程質(zhì)量的前提下，與工程承包商共同商定補救辦法。、監(jiān)理工程款支付臺賬。、分析，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定對索賠進行初步處理。，掌握工程進度，按招標人與工程承包商簽訂的承包合同中規(guī)中矩的工程付款辦法，審查由承包商向招標人提供的工程付款申請，以供招標人作為向工程承包商付款之依據(jù)。出現(xiàn)差距及時分析原因，提出解決辦法，報告招標人。，積極、主動向招標提供建筑施工材料、設(shè)備、器材等商品的價格信息。，正確記載每日工程動態(tài)，進行文字和必要的照片紀錄，竣工后焦建設(shè)房一套完整的文字、照片資料。審核洽商變更并提出審核意見，對實際付款與投資計劃進行動態(tài)控制，審核竣工結(jié)算。，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。，對施工現(xiàn)場日常安全文明生產(chǎn)工作進行監(jiān)理。 合同管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、談判、簽訂、交底、履行等合約工作。，配合有關(guān)合同爭議的訴訟。；審查承包人選擇的分包單位資質(zhì)，分包項目及分包金額，并報建設(shè)單位批準。、研究和評價承包人可能提出的索賠要求，參與研究并協(xié)助做出對索賠的處理意見和決定。 信息及資料管理的監(jiān)理工作內(nèi)容。、整理、匯編、備案等工作。，負責(zé)將自身的工程監(jiān)理資料及承包人的工程竣工資料按檔案管理規(guī)定及委托人要求向城建檔案管理部門、委托人及物業(yè)單位進行移交。（包括進度分析、質(zhì)量控制、投資分析等內(nèi)容）以及監(jiān)理規(guī)劃、各類專題報告、年終總結(jié)和最終監(jiān)理報告。月報與下一月的前5日內(nèi)提交。監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、承包人的一切文件必須書面往來、任何人都不得無故扣壓或拖延有關(guān)文件的傳遞，要一事一函、簡明扼要、思路清晰、符合邏輯突出事實，盡量使用工程及法律用語，同時描述用詞不能太過籠統(tǒng)?？⒐ず髮⒔?jīng)過整理的全部檔案資料移交建設(shè)單位。，指定報紙度，做好資料的管理工作，加強對監(jiān)理人員的保密意識的宣傳和要求。，對承包人進行風(fēng)險預(yù)警。 交付管理的監(jiān)理工作內(nèi)容，達到交房標準要求。，并派人常駐現(xiàn)場，派駐人員滿足委托人的需求。，并堅定存在質(zhì)量問題，提出維修措施，組織承包人進行維修。，嚴格執(zhí)行國家及省市政府有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律法規(guī)。模范遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，不做損害業(yè)主和各有方利益的事。，熟悉和掌握施工圖紙及有關(guān)詳圖。，嚴格要求施工按圖紙，驗收按規(guī)范，驗評按標準，積極配合，熱情幫助，共同為業(yè)主搞好服務(wù)，確保工程各項既定目標的實現(xiàn)。工程建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方工程主體要形成“一家人、一條心、一股勁、一個目標”的良好工作氛圍。，確保顧客的需求和期望得到滿足，打造“一流信譽，一流品牌，一流企業(yè)”，倡導(dǎo)“以才為本，精誠合作，嚴謹規(guī)范，內(nèi)外滿意，開拓創(chuàng)新，信譽第一，品牌至上，追求卓越”的價值觀念和“敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)”的企業(yè)精神。嚴格按施工合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準進行監(jiān)理。要求施工人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施，包括質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實施細則等，報送監(jiān)理人審批。工作中強調(diào)以事前控制為主，嚴格隱蔽工程驗收和材料報驗、進場復(fù)試等制度，堅決杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以確保工程質(zhì)量達到合同約定目標。 根據(jù)施工情況在合同工期的基礎(chǔ)上適當提前，施工過程中，要求施工人根據(jù)合同要求編制工程總進度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃圖和月度施工進度計劃，按月向建設(shè)單位匯報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時責(zé)令施工人進行糾偏，并督促施工人按照施工組織設(shè)計的人員、材料、機械計劃等及時進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。認真審核工程進度款的撥付，把好階段結(jié)算和竣工結(jié)算關(guān)，用切實可行的投資控制措施，把工程造價控制在計劃投資范圍內(nèi)。認真審核承包人編制的項目總費用、度費用計劃并監(jiān)督實施。、文明施工控制目標：杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，確保工程安全生產(chǎn)、文明施工符合當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。：實現(xiàn)合約履約率100%。 通過監(jiān)理單位積極努力的協(xié)調(diào)工作，使整個建設(shè)體系處于高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)，形成團結(jié)協(xié)作、效率優(yōu)先、和諧共贏的體系，推進建設(shè)目標的順利實現(xiàn)。 確保按照投標承諾的總監(jiān)理工程師及各專業(yè)主要監(jiān)理工程師及時全面進駐施工現(xiàn)場。：符合國家和地方有關(guān)建設(shè)工地環(huán)境保護的法律、法規(guī)的要求。派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GBT503192013要求開展各項監(jiān)理工作。 按照本工程特點和要求編制《監(jiān)理規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實施細則。 應(yīng)用我公司開發(fā)的工程項目監(jiān)理軟件，提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化水平。 強化監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負責(zé)制的需要?？偙O(jiān)理工程應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議, 并介紹監(jiān)理項目部的組織機構(gòu)、 人員及其分工,監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容,并對施工準備情況提出意見和要求。 《工程開工報審表》必須由總監(jiān)理工程師審批,不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。審査承包單位現(xiàn)場管理體系審査分包單位資格、 測量放線控制成果等細化程序如下所述 。圖紙標識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。（方案）審核工作程序施工要點：施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。本項目屬重大工程及施工復(fù)雜項目，監(jiān)理的審批意見應(yīng)報監(jiān)理公司技術(shù)負責(zé)人復(fù)審?，F(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到底、縱向到底”原則。 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序 實施要點：工程分包應(yīng)征得建設(shè)單位同意，其資格由總監(jiān)理工程師進行審核。施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)和招標師已經(jīng)過審核，承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。 測量放線控制工作程序?qū)嵤┮c：測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應(yīng)督促承包單位對設(shè)備重新檢定。不得與承包單位測量人員共同一套設(shè)備對同一測量成果進行復(fù)核。專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。3 質(zhì)量控制工作程序 實施要點：部分程序細化部分詳見施工準備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。工程計量，中間進度款支付，最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有致富項目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包商是否按經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工，施工單位現(xiàn)場管理人員是否到位。是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。凡是隱蔽工均應(yīng)檢查認證后方能掩蓋。工程的質(zhì)量驗收應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報審。 單位工程驗收工作程序?qū)嵤┮c：總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況，試用功能進行全面檢查，對需要進行功能檢測試驗的項目應(yīng)督促承包單位及時完成。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當?shù)卣块T要求?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施，驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。 四新技術(shù)的審核工作程序?qū)嵤┮c：總監(jiān)理工程師應(yīng)對四新技術(shù)方案從技術(shù)可行性及經(jīng)濟可行性進行分析，并提出審核意見；通過技術(shù)及經(jīng)濟分析，對四新技術(shù)方案進行綜合分析，最終確定是否可行，若可行，上報業(yè)主并開始實施，若不行，退回施工單位，采取其他方案進行施工。月度工程量統(tǒng)計、比較分析顯示工程造價出現(xiàn)正偏差時，總監(jiān)理工程師要及時與建設(shè)單位溝通。實施要點：計量原則不符合合同文件要求的工程不得計量 。按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量 。中間計量表187。 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù),但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知。 實施要點：造價控制工程師收到支付申請后, 從以下方面進行確認:承包單位申請中已詳細列明其認為有權(quán)得到款項 。當中期工程支付款小于合同規(guī)定限額時, 總監(jiān)理工程師可不簽發(fā)支付證書, 并轉(zhuǎn)到下期。工程預(yù)付款、材料 預(yù)付款、保留金、費用索賠、工程變更、遲付款利息等款項應(yīng)與中間支付同期進行 。4. 4竣工結(jié)算最終支付程序?qū)嵤┮c：承包單位提交《最終支付證書》以及監(jiān)理工程師審査171。都應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成。審査最終支付證書應(yīng)注意以下事項：申請的格式和內(nèi)容滿足合同規(guī)定。證明資料有監(jiān)理工程師簽字認可。未明確費用應(yīng)要求承包単位進一步提供資料。工程進度控制風(fēng)險分析要結(jié)合本項目進度控制目標和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告。 進度計劃審批工作程序?qū)嵤┮c: 承包單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求及工程進展情況分別編制總體進度計劃、年度進度計劃,關(guān)鍵工程進度計劃以及階段性進度計劃,并分別報監(jiān)理審批。進度計劃的內(nèi)容及提交時間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求 。實施要點: 每月進度檢査應(yīng)及時形成進度控制圖和進度統(tǒng)計表等書面記錄,每月工程進度報告應(yīng)包括: 工程進度概況 工程進度曲線 工程圖片 影響工程進度特殊事項的處理 。 調(diào)整進度計劃審批詳見171。 。 合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺帳, 對工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進行系統(tǒng)管理 。實施要點: 工程暫停令簽發(fā)前, 總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表意見, 并就工程暫停后引起的工期和費用問題向建設(shè)單位提供初步處理建議。 工程暫停期間, 總監(jiān)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況, 便于日后處理合同爭議。審核承包單位申報的復(fù)工審批表, 必須按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時間完成。 工程費用變更及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)。 6. 4費用索賠審核工作程序 實施要點: