【正文】 現(xiàn)場(chǎng)物體的不定期安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的防護(hù)2. 安全監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理的程序（1）安全監(jiān)理的任務(wù)徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)、建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位對(duì)人工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范和規(guī)范要求，落實(shí)分部分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，提出處理意見并限期整改。（2）安全監(jiān)理程序 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理安全監(jiān)理 施工階段的安全監(jiān)理 竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理制定安全監(jiān)理程序；調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因；掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；審查安全技術(shù)措施；施工單位開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施已到位。施工階段安全監(jiān)理安全監(jiān)理職責(zé)：代表建設(shè)單位的利益，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的切事宜，協(xié)助施工單位完善施工過(guò)程跌各項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗(yàn)證。如遇到下列情況，監(jiān)理可達(dá)“暫時(shí)停工指令”工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)。安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)。使用沒有合格證的材料或擅自替換，變更工程材料進(jìn)。A、總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)，總監(jiān)代表）的職責(zé) （1）總監(jiān)理工程師，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對(duì)監(jiān)理工作有決定權(quán)。（2）組織開展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃，工程建設(shè)流程，實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（4）審查施工單位資質(zhì)確認(rèn)分包單位，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款。（6）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報(bào)告。（8）參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查。（10）簽署變更設(shè)計(jì)審查意見，審查工程決算。（12）檢查駐地監(jiān)理部對(duì)簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。（14）督促整理各種技術(shù)檔案資料，主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。（16）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)調(diào)配人員。（1）審批施工單位的工程開工報(bào)告，檢查、核實(shí)其施工準(zhǔn)備工作是否完善（施工設(shè)備是否齊備，運(yùn)行狀態(tài)是否良好，施工材料質(zhì)量是否合格，規(guī)格、品種是否備齊；施工組織是否健全；各級(jí)施工人員是否到位？……）；（2）在審批施工單位的工程開工報(bào)告之前或同時(shí)要審批承包單位報(bào)送的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》，《工程才量報(bào)驗(yàn)單》，《進(jìn)廠設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》。（4）審查施工單位提交的工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證，質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等）。（6）審查施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)資料及監(jiān)理組要求提交的各種圖表。 （8）審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙質(zhì)量。 （10）審批工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量事故處理的質(zhì)量。 （12）監(jiān)督、檢查在工序施工過(guò)程中，人員、施工機(jī)械設(shè)備、工程材料、施工方法及操作以及施工環(huán)境條件是否處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正并加以控制。 （14）在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量監(jiān)理工程師還應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，嚴(yán)格檢查隱蔽工程，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師確認(rèn)后才允許覆蓋。 （16）對(duì)分項(xiàng)、分部工程完成后，質(zhì)量監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后及時(shí)批簽《分項(xiàng)、本部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》。 （18）質(zhì)量控制監(jiān)理工程師必須明確以施工工序質(zhì)量控制為核心，才能保證施工過(guò)程的質(zhì)量控制。根據(jù)施工圖紙，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)[見證點(diǎn)（W點(diǎn)）和停止點(diǎn)（11點(diǎn)）]。 （21）填好(監(jiān)理日志） （22）定期向總監(jiān)（總監(jiān)代表）提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。質(zhì)量控制的措施分為組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。2. 適用范圍：過(guò)程控制程序文件：監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的各專業(yè)監(jiān)理人員3. 作業(yè)流程與職責(zé),明確合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),認(rèn)真編寫監(jiān)理規(guī)劃,在監(jiān)理規(guī)劃中提出質(zhì)量控制的總體思路和方法,按專業(yè)編寫監(jiān)理細(xì)則,對(duì)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)劃,對(duì)口檢查\督促施工單位質(zhì)保體系的落實(shí)和轉(zhuǎn)情況:、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等要進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，進(jìn)場(chǎng)前要檢查出廠證明，技術(shù)合格書或質(zhì)量保證書（必要時(shí)還應(yīng)有海關(guān)通關(guān)手續(xù)及商檢證明）、構(gòu)配件及設(shè)備、半成品等，在使用前要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，其試驗(yàn)的范圍及批量抽檢，按有關(guān)的規(guī)定要求確定。，要認(rèn)真審查，落實(shí)。，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位隨時(shí)進(jìn)行抽檢，必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理，不合格的馬上通知施工單位整改，并做好記錄和復(fù)查。，施工單位在自檢合格后，填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，并附質(zhì)量評(píng)定表。，要認(rèn)真驗(yàn)收。報(bào)監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格后，組織有關(guān)單位參加正式驗(yàn)收。，做好工程質(zhì)量的檢查和評(píng)定工作。并按有關(guān)規(guī)定，由質(zhì)檢部門核定，合格進(jìn)入保修期。 投資控制的中心環(huán)節(jié)是在施工工程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出實(shí)際支出與投資目標(biāo)之間的差值，然后分析產(chǎn)生差值的原因，并將采取有效措施進(jìn)行控制，保證投資控制的目標(biāo)值的實(shí)際。根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，施工圖紙及《承包合同》編寫投資控制的《監(jiān)理細(xì)則》投資控制監(jiān)理工程師的職責(zé)為： （1）審核施工單位編制的施工預(yù)算 （2）審核施工單位編制的年、季、月資金使用計(jì)劃，在施工過(guò)程嚴(yán)格控制執(zhí)行。 （4）根據(jù)《承包合同》及附件確定投資控制的目標(biāo)值。 （6）參照施工單位編制的資金使用計(jì)劃，編制控制資金使用計(jì)劃，確定和分解投資控制目標(biāo)。 （8）對(duì)施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交投資控制及其存在問題的報(bào)告。 （10）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量程序。 （11）嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付程序。 （12）言和控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在此基礎(chǔ)上核簽《工程變更費(fèi)用申請(qǐng)書》。 （14）嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，審核工程竣工決算。 （16）每月向總監(jiān)代表提交工程投資動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。 附件二：投資控制監(jiān)理工程師工作指南1. 概述投資控制是工程監(jiān)理三大目標(biāo)控制之一，其追要工作是費(fèi)用組成分解和編制投資使用計(jì)劃；具體措施是指組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)和合同措施，還包括風(fēng)險(xiǎn)分析和動(dòng)態(tài)比較。2. 適用范圍 ：過(guò)程控制文件 ：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師 ：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的各專業(yè)監(jiān)理工程師。 ，研究業(yè)主與總包、總包與分包之間的相互聯(lián)系與制約關(guān)系，列出要點(diǎn)。 、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同造價(jià)），分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破部分，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 ，工程洽商未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工，設(shè)計(jì)變更通知由監(jiān)理認(rèn)可，并征求業(yè)主同意后進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)核實(shí)工程費(fèi)用及工期的增減，列入工程結(jié)算。由總監(jiān)理工程師對(duì)已完工工程的數(shù)量、質(zhì)量核實(shí)簽認(rèn)后，經(jīng)建設(shè)單位同意，送開戶銀行作為支付價(jià)款的依據(jù)。 ，要及時(shí)反饋，分析原因，有針對(duì)性地采取措施。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的任務(wù)為審核施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用，為此，必須施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，做為進(jìn)度控制的依據(jù)。2）督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制3）督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。7）不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，提出處理意見并限期整改。（2）安全監(jiān)理程序安全監(jiān)理1）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理a、制定安全監(jiān)理程序；b、調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因；c、掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；d、審查安全技術(shù)措施；e、安全開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施已到位。2）施工階段安全監(jiān)理a、安全監(jiān)理職責(zé)：代表建設(shè)單位的利益，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。b、安全監(jiān)理發(fā)放：①審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；②審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；③審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；④工地的安全組織體系和安全人員的配備；⑤審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；⑥審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；⑦審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；⑧現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制必須熟練地掌握施工進(jìn)度控制程序。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的具體具體職責(zé)是：（1） 審核施工單位單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審批后的施工總進(jìn)度計(jì)劃做為進(jìn)度控制的工期目標(biāo)，核簽《施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表》。（3） 審核施工單位提交的年、季、月工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，著重進(jìn)度目標(biāo)體系與資源（資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃之間的綜合平衡。（5） 審核工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃。（7） 會(huì)簽《合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)表》。（9） 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（每月、每周定期召開，協(xié)調(diào)各有關(guān)方面互相配合）。（11） 參與分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)并會(huì)簽《分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》。（13） 整理工程進(jìn)度資料，編目和歸檔。（15） 每月向總監(jiān)代表提交工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。 附件三：進(jìn)度控制監(jiān)理工程師工作指南1. 概述進(jìn)度控制是工程監(jiān)理三大目標(biāo)控制之一，可分為年度進(jìn)度計(jì)劃和各子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃：其措施分為：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)和合同措施，必要時(shí)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較和目標(biāo)預(yù)測(cè)。2. 適用范圍2．1相關(guān)程序：過(guò)程控制文件。2．3責(zé)任人：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的專業(yè)監(jiān)理工程師。 3．2結(jié)合審批施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工環(huán)境、施工總平面布置排除影響工程進(jìn)度的不利因素，提出建議和措施。 3．4各專業(yè)在分析圖紙的基礎(chǔ)上，列出材料、設(shè)備清單（包括缺項(xiàng)清單）。 3．6收集、分析當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的工期、材料、人工、機(jī)械定額值。 3．8在施工方案、施工設(shè)備機(jī)械材料、工程量估算、定額及估算投標(biāo)的基礎(chǔ)上，分析勞動(dòng)力的需要情況。 3．10分析、審查施工總進(jìn)度計(jì)劃發(fā)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的合理性和可能性，是否滿足整體工期目標(biāo)，其關(guān)鍵線路的工序組成，分析其中的薄弱環(huán)節(jié)。 3．12在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要求施工方盡可能地提出二、三級(jí)計(jì)劃。 3．14匯總以上計(jì)劃，并結(jié)合合同價(jià)格或表底的組成情況，審查施工方的資金計(jì)劃。 3．15以審批后的工程總進(jìn)度計(jì)劃，作為整體工程進(jìn)度控制目標(biāo)。檢查其是否滿足總體進(jìn)度要求，并審查其可行性。主要檢查在保證工程質(zhì)量前提下，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 3．19對(duì)于非施工方原因，可能出現(xiàn)工期延長(zhǎng)的，要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，采工期延長(zhǎng)申請(qǐng)審批制