【正文】 系問題； b、檢查上次協調會的執(zhí)行情況； c、施工現場總體管理上的問題； d、施工現場有關事宜；現場協調會印發(fā)協調會紀要。第七章 施工階段的質量控制(1)質量的事前控制1) 掌握和熟悉質量控制的技術依據2) 施工場地的質量檢驗驗收3) 施工隊伍的資質4) 工程所需原材料、半成品的質量控制5) 施工機械的質量控制 6) 審查施工單位提交的施工組織設計及施工方案7) 生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a、助施工單位完善質量保證工作體系 b、協助向當地質量監(jiān)督站聯系,匯報在本項目開展質量監(jiān)督的具體方法,爭取當地質量監(jiān)督站的支持和幫助 c、審核施工單位關于材料，制品試件取樣及試驗（化驗）的方法或方案 d、審核施工單位制定成品保護的措施、方法 e、施工單位試驗室的資質考察 f、建立質量報表、質量事故的報告制度等 （2）質量的事前控制1）施工工藝過程質量控制 針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質量控制采?。? 觀察：指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督 現場檢查、旁站指現場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督 量測：指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督 測量：指借助于測量儀器、設備進行的檢查 試驗：指通過試、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等 具體的質控要點待制訂監(jiān)理細則時加以補充。其工作流程如附圖2所示：簽署質量合格意見進行下道工序工序施工完比返 修施工單位自檢、專職檢、初驗通知駐現場監(jiān)理工程師會同現場檢查試 驗 室 檢 驗合 格？ 不 合 格 不 合 格附圖2 工序交接檢驗程序圖 注：a)施工單位初驗后向現場檢查員報告請予檢驗。4）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示。8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度 凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照圖5規(guī)定的管理流程。施工單位業(yè)主 支 付 拒申 請 付總監(jiān)室 支付證書質量監(jiān)理工程師現場計量工程師（進度）投資控制工程師（財務）總 監(jiān) 同意或拒付11）建立質量監(jiān)理日志現場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告，公司本部。1）熟悉設計圖紙、計劃要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資投資控制的重點。5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。4）嚴格經費簽證。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。（3）投資時候控制1）審核施工單位提交的工程結算書。若仍調解不成，由經濟合同仲裁委員會進行調解或仲裁。(3)要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)標化工地中的職責，做到凡進場的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的統一管理，都必須符合創(chuàng)標化工地的要求。監(jiān)理人員必須充分尊重業(yè)主，加強與業(yè)主及其駐工地授權代表的聯系與協商，主動匯報工作、聽取意見、接受檢查。建設單位應將監(jiān)理合同副本及授予監(jiān)理單位的權限范圍書面通知承包單位，監(jiān)理單位將把《旁站監(jiān)理方案》及監(jiān)理人員處理監(jiān)理事務的權限等書面通知承包單位。監(jiān)理部應充分理解、全面貫徹設計意圖，嚴格監(jiān)理施工單位按圖施工，凡對設計圖紙有疑問、建議或由于條件變化需要變更設計時，均須由設計單位作出修改并書面通知，監(jiān)理單位無權變更設計。（3）協調合理安排施工場地。確定設計變更是否會影響其它專業(yè)施工，是否要作相應變更等。主動運用掌握的信息，有針對性地與當事方或當事人進行充分協商，達到大目標的統一。第十一章 安全文明施工控制措施控制現場物體的不定期安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的防護2. 安全監(jiān)理的任務和監(jiān)理的程序（1）安全監(jiān)理的任務徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，國家現行的安全生產的法律，法規(guī)、建設行政主管部門安全生產的規(guī)章和標準。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范和規(guī)范要求，落實分部分項工程或各工序，關鍵部位的安全防護措施。（2）安全監(jiān)理程序 施工準備階段的安全監(jiān)理安全監(jiān)理 施工階段的安全監(jiān)理 竣工驗收階段的安全監(jiān)理施工準備階段的安全監(jiān)理制定安全監(jiān)理程序；調查可能導致意外傷害事故的其它原因；掌握新技術、新材料的工藝和標準；審查安全技術措施；施工單位開工時所必須的施工機械、材料和主要人員已達現場、并處于安全狀態(tài)，施工現場的安全設施已到位。如遇到下列情況，監(jiān)理可達“暫時停工指令”工中出現安全異常，經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時。使用沒有合格證的材料或擅自替換，變更工程材料進。（2）組織開展監(jiān)理工作，負責編制監(jiān)理工作計劃，工程建設流程，實施細則，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（6）督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。（10）簽署變更設計審查意見，審查工程決算。（14）督促整理各種技術檔案資料，主持建立監(jiān)理信息系統，全面負責信息溝通工作。（1）審批施工單位的工程開工報告，檢查、核實其施工準備工作是否完善（施工設備是否齊備，運行狀態(tài)是否良好，施工材料質量是否合格，規(guī)格、品種是否備齊；施工組織是否健全；各級施工人員是否到位？……）；（2）在審批施工單位的工程開工報告之前或同時要審批承包單位報送的《施工測量放線報驗單》，《工程才量報驗單》，《進廠設備報驗單》。（6）審查施工單位提交的反映工序施工質量動態(tài)設計資料及監(jiān)理組要求提交的各種圖表。 （10）審批工程質量缺陷或質量事故的處理報告，確保質量事故處理的質量。 （14）在施工單位自檢的基礎上，質量監(jiān)理工程師還應進行工序交接檢查，嚴格檢查隱蔽工程，經質量監(jiān)理工程師確認后才允許覆蓋。 （18）質量控制監(jiān)理工程師必須明確以施工工序質量控制為核心，才能保證施工過程的質量控制。 （21）填好(監(jiān)理日志） （22）定期向總監(jiān)（總監(jiān)代表）提交質量動態(tài)報告。2. 適用范圍：過程控制程序文件：監(jiān)理現場項目部總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師授權或指定的各專業(yè)監(jiān)理人員3. 作業(yè)流程與職責,明確合同規(guī)定的質量目標,認真編寫監(jiān)理規(guī)劃,在監(jiān)理規(guī)劃中提出質量控制的總體思路和方法,按專業(yè)編寫監(jiān)理細則,對質量控制目標進行細劃,對口檢查\督促施工單位質保體系的落實和轉情況:、半成品、構配件及設備等要進行質量認定，進場前要檢查出廠證明，技術合格書或質量保證書（必要時還應有海關通關手續(xù)及商檢證明）、構配件及設備、半成品等，在使用前要進行抽檢或試驗，其試驗的范圍及批量抽檢，按有關的規(guī)定要求確定。，應對關鍵部位隨時進行抽檢，必要時進行旁站監(jiān)理，不合格的馬上通知施工單位整改，并做好記錄和復查。，要認真驗收。，做好工程質量的檢查和評定工作。 投資控制的中心環(huán)節(jié)是在施工工程中定期進行投資實際值與目標值的比較，找出實際支出與投資目標之間的差值，然后分析產生差值的原因，并將采取有效措施進行控制，保證投資控制的目標值的實際。 （4）根據《承包合同》及附件確定投資控制的目標值。 （8）對施工過程中的投資支出做好分析與預測，經常或定期向業(yè)主提交投資控制及其存在問題的報告。 （11）嚴格執(zhí)行工程款支付程序。 （14）嚴格審核施工單位提交的工程結算書，審核工程竣工決算。 附件二：投資控制監(jiān)理工程師工作指南1. 概述投資控制是工程監(jiān)理三大目標控制之一，其追要工作是費用組成分解和編制投資使用計劃；具體措施是指組織措施，技術措施，經濟和合同措施，還包括風險分析和動態(tài)比較。 ，研究業(yè)主與總包、總包與分包之間的相互聯系與制約關系，列出要點。 ，工程洽商未經監(jiān)理工程師簽認不得施工，設計變更通知由監(jiān)理認可，并征求業(yè)主同意后進行，同時應核實工程費用及工期的增減，列入工程結算。 ，要及時反饋，分析原因，有針對性地采取措施。2）督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立安全生產責任制3）督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。（2）安全監(jiān)理程序安全監(jiān)理1）施工準備階段的安全監(jiān)理a、制定安全監(jiān)理程序；b、調查可能導致意外傷害事故的其它原因；c、掌握新技術、新材料的工藝和標準；d、審查安全技術措施；e、安全開工時所必須的施工機械、材料和主要人員已達現場，并處于安全狀態(tài)，施工現場的安全設施已到位。b、安全監(jiān)理發(fā)放：①審查各類有關安全生產的文件；②審核進入施工現場各項分包單位的安全資質和證明文件；③審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施；④工地的安全組織體系和安全人員的配備；⑤審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施；⑥審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；⑦審核并簽署現場有關安全技術簽證文件；⑧現場監(jiān)督與檢查。進度控制監(jiān)理工程師的具體具體職責是：（1） 審核施工單位單位提交的施工總進度計劃，審批后的施工總進度計劃做為進度控制的工期目標，核簽《施工進度計劃申報表》。（5） 審核工程材料、構配件及設備的采供計劃。（9） 組織現場協調會（每月、每周定期召開，協調各有關方面互相配合）。（13） 整理工程進度資料，編目和歸檔。 附件三：進度控制監(jiān)理工程師工作指南1. 概述進度控制是工程監(jiān)理三大目標控制之一，可分為年度進度計劃和各子項進度計劃：其措施分為：組織措施，技術措施，經濟和合同措施，必要時要進行動態(tài)比較和目標預測。2．3責任人：總監(jiān)理工程師授權或指定的專業(yè)監(jiān)理工程師。 3．4各專業(yè)在分析圖紙的基礎上，列出材料、設備清單（包括缺項清單）。 3．8在施工方案、施工設備機械材料、工程量估算、定額及估算投標的基礎上，分析勞動力的需要情況。 3．12在總體進度計劃的基礎上，要求施工方盡可能地提出二、三級計劃。 3．15以審批后的工程總進度計劃，作為整體工程進度控制目標。主要檢查在保證工程質量前提下，計劃進度與實際進度的差異，形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致