【正文】 系問題； b、檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)的執(zhí)行情況； c、施工現(xiàn)場(chǎng)總體管理上的問題； d、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)事宜；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。第七章 施工階段的質(zhì)量控制(1)質(zhì)量的事前控制1) 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)2) 施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收3) 施工隊(duì)伍的資質(zhì)4) 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制5) 施工機(jī)械的質(zhì)量控制 6) 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案7) 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a、助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系 b、協(xié)助向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法,爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助 c、審核施工單位關(guān)于材料，制品試件取樣及試驗(yàn)（化驗(yàn)）的方法或方案 d、審核施工單位制定成品保護(hù)的措施、方法 e、施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察 f、建立質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等 （2）質(zhì)量的事前控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制 針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制采?。? 觀察：指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督 現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督 量測(cè)：指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督 測(cè)量：指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查 試驗(yàn)：指通過試、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等 具體的質(zhì)控要點(diǎn)待制訂監(jiān)理細(xì)則時(shí)加以補(bǔ)充。其工作流程如附圖2所示：簽署質(zhì)量合格意見進(jìn)行下道工序工序施工完比返 修施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試 驗(yàn) 室 檢 驗(yàn)合 格？ 不 合 格 不 合 格附圖2 工序交接檢驗(yàn)程序圖 注：a)施工單位初驗(yàn)后向現(xiàn)場(chǎng)檢查員報(bào)告請(qǐng)予檢驗(yàn)。4）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度 凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照?qǐng)D5規(guī)定的管理流程。施工單位業(yè)主 支 付 拒申 請(qǐng) 付總監(jiān)室 支付證書質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師（進(jìn)度）投資控制工程師（財(cái)務(wù)）總 監(jiān) 同意或拒付11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告，公司本部。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)劃要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資投資控制的重點(diǎn)。5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。（3）投資時(shí)候控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。(3)要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)標(biāo)化工地中的職責(zé)，做到凡進(jìn)場(chǎng)的單位、人員、物資和行為都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理，都必須符合創(chuàng)標(biāo)化工地的要求。監(jiān)理人員必須充分尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，主動(dòng)匯報(bào)工作、聽取意見、接受檢查。建設(shè)單位應(yīng)將監(jiān)理合同副本及授予監(jiān)理單位的權(quán)限范圍書面通知承包單位，監(jiān)理單位將把《旁站監(jiān)理方案》及監(jiān)理人員處理監(jiān)理事務(wù)的權(quán)限等書面通知承包單位。監(jiān)理部應(yīng)充分理解、全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格監(jiān)理施工單位按圖施工，凡對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有疑問、建議或由于條件變化需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，均須由設(shè)計(jì)單位作出修改并書面通知，監(jiān)理單位無(wú)權(quán)變更設(shè)計(jì)。（3）協(xié)調(diào)合理安排施工場(chǎng)地。確定設(shè)計(jì)變更是否會(huì)影響其它專業(yè)施工，是否要作相應(yīng)變更等。主動(dòng)運(yùn)用掌握的信息，有針對(duì)性地與當(dāng)事方或當(dāng)事人進(jìn)行充分協(xié)商，達(dá)到大目標(biāo)的統(tǒng)一。第十一章 安全文明施工控制措施控制現(xiàn)場(chǎng)物體的不定期安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的防護(hù)2. 安全監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理的程序（1）安全監(jiān)理的任務(wù)徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)、建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范和規(guī)范要求，落實(shí)分部分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。（2）安全監(jiān)理程序 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理安全監(jiān)理 施工階段的安全監(jiān)理 竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理制定安全監(jiān)理程序；調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因；掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；審查安全技術(shù)措施；施工單位開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施已到位。如遇到下列情況，監(jiān)理可達(dá)“暫時(shí)停工指令”工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)。使用沒有合格證的材料或擅自替換，變更工程材料進(jìn)。（2）組織開展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃，工程建設(shè)流程，實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（6）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報(bào)告。（10）簽署變更設(shè)計(jì)審查意見，審查工程決算。（14）督促整理各種技術(shù)檔案資料，主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。（1）審批施工單位的工程開工報(bào)告，檢查、核實(shí)其施工準(zhǔn)備工作是否完善（施工設(shè)備是否齊備，運(yùn)行狀態(tài)是否良好，施工材料質(zhì)量是否合格，規(guī)格、品種是否備齊；施工組織是否健全；各級(jí)施工人員是否到位？……）；（2）在審批施工單位的工程開工報(bào)告之前或同時(shí)要審批承包單位報(bào)送的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》，《工程才量報(bào)驗(yàn)單》，《進(jìn)廠設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》。（6）審查施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)資料及監(jiān)理組要求提交的各種圖表。 （10）審批工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量事故處理的質(zhì)量。 （14）在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量監(jiān)理工程師還應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，嚴(yán)格檢查隱蔽工程，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師確認(rèn)后才允許覆蓋。 （18）質(zhì)量控制監(jiān)理工程師必須明確以施工工序質(zhì)量控制為核心，才能保證施工過程的質(zhì)量控制。 （21）填好(監(jiān)理日志） （22）定期向總監(jiān)（總監(jiān)代表）提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。2. 適用范圍：過程控制程序文件：監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的各專業(yè)監(jiān)理人員3. 作業(yè)流程與職責(zé),明確合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),認(rèn)真編寫監(jiān)理規(guī)劃,在監(jiān)理規(guī)劃中提出質(zhì)量控制的總體思路和方法,按專業(yè)編寫監(jiān)理細(xì)則,對(duì)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)劃,對(duì)口檢查\督促施工單位質(zhì)保體系的落實(shí)和轉(zhuǎn)情況:、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等要進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，進(jìn)場(chǎng)前要檢查出廠證明，技術(shù)合格書或質(zhì)量保證書（必要時(shí)還應(yīng)有海關(guān)通關(guān)手續(xù)及商檢證明）、構(gòu)配件及設(shè)備、半成品等，在使用前要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，其試驗(yàn)的范圍及批量抽檢，按有關(guān)的規(guī)定要求確定。，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位隨時(shí)進(jìn)行抽檢，必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理，不合格的馬上通知施工單位整改，并做好記錄和復(fù)查。，要認(rèn)真驗(yàn)收。，做好工程質(zhì)量的檢查和評(píng)定工作。 投資控制的中心環(huán)節(jié)是在施工工程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出實(shí)際支出與投資目標(biāo)之間的差值，然后分析產(chǎn)生差值的原因，并將采取有效措施進(jìn)行控制，保證投資控制的目標(biāo)值的實(shí)際。 （4）根據(jù)《承包合同》及附件確定投資控制的目標(biāo)值。 （8）對(duì)施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交投資控制及其存在問題的報(bào)告。 （11）嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付程序。 （14）嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，審核工程竣工決算。 附件二：投資控制監(jiān)理工程師工作指南1. 概述投資控制是工程監(jiān)理三大目標(biāo)控制之一，其追要工作是費(fèi)用組成分解和編制投資使用計(jì)劃；具體措施是指組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)和合同措施，還包括風(fēng)險(xiǎn)分析和動(dòng)態(tài)比較。 ，研究業(yè)主與總包、總包與分包之間的相互聯(lián)系與制約關(guān)系，列出要點(diǎn)。 ，工程洽商未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工，設(shè)計(jì)變更通知由監(jiān)理認(rèn)可，并征求業(yè)主同意后進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)核實(shí)工程費(fèi)用及工期的增減，列入工程結(jié)算。 ，要及時(shí)反饋，分析原因，有針對(duì)性地采取措施。2）督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制3）督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。（2）安全監(jiān)理程序安全監(jiān)理1）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理a、制定安全監(jiān)理程序；b、調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因；c、掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；d、審查安全技術(shù)措施；e、安全開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施已到位。b、安全監(jiān)理發(fā)放：①審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；②審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；③審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；④工地的安全組織體系和安全人員的配備；⑤審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；⑥審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；⑦審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；⑧現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的具體具體職責(zé)是：（1） 審核施工單位單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審批后的施工總進(jìn)度計(jì)劃做為進(jìn)度控制的工期目標(biāo)，核簽《施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表》。（5） 審核工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃。（9） 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（每月、每周定期召開，協(xié)調(diào)各有關(guān)方面互相配合）。（13） 整理工程進(jìn)度資料，編目和歸檔。 附件三：進(jìn)度控制監(jiān)理工程師工作指南1. 概述進(jìn)度控制是工程監(jiān)理三大目標(biāo)控制之一，可分為年度進(jìn)度計(jì)劃和各子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃：其措施分為：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)和合同措施，必要時(shí)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較和目標(biāo)預(yù)測(cè)。2．3責(zé)任人：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的專業(yè)監(jiān)理工程師。 3．4各專業(yè)在分析圖紙的基礎(chǔ)上，列出材料、設(shè)備清單（包括缺項(xiàng)清單）。 3．8在施工方案、施工設(shè)備機(jī)械材料、工程量估算、定額及估算投標(biāo)的基礎(chǔ)上，分析勞動(dòng)力的需要情況。 3．12在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要求施工方盡可能地提出二、三級(jí)計(jì)劃。 3．15以審批后的工程總進(jìn)度計(jì)劃，作為整體工程進(jìn)度控制目標(biāo)。主要檢查在保證工程質(zhì)量前提下，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致