【正文】 采用的腳手架及措施： 環(huán)境保護措施： 冬、雨季施工措施： 推廣應(yīng)用的“四新”技術(shù)： 項目部首次使用的‘四新’技術(shù)由主任工程師負責(zé)組織編制專題施工方案報工程技術(shù)部審批。 （范本）。 （范本）。 、特殊工序以作業(yè)指導(dǎo)書為技藝評定準則。 、裝飾、機電安裝綜合操作,以樣板間(層、段、墻)為技藝評定準則。 根據(jù)施工現(xiàn)狀調(diào)整生產(chǎn)計劃，使施工進度受控。 每兩個月組織一次施工組織設(shè)計（方案）執(zhí)行情況檢查。 、資料員 接受施工技術(shù)資料檢查。 ，以判斷工序能力是否達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并做相應(yīng)的記錄。 根據(jù)項目具體情況對關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書進行補充,向作業(yè)隊、組下達交底,并組織實施。 向作業(yè)隊、組下達一般工序的技術(shù)交底并組織實施。 ： ：編制放線方案；儀器經(jīng)檢測合格；測量工持證上崗。儀器經(jīng)檢測合格。 :編制挖槽方案。儀器經(jīng)檢測合格。：樣板間、樣板層、樣板墻、樣板段，控制裝修、裝飾、機電安裝的標(biāo)準。 ,并填報《特殊工序評定記錄》(表號7111)。 負責(zé)對特殊工序連續(xù)監(jiān)控,并根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的監(jiān)控內(nèi)容進行記錄(表號7113)。 、報廢標(biāo)識的設(shè)備不得使用。 《機械設(shè)備管理辦法》進行保養(yǎng)。 進貨試驗由試驗工 依據(jù)試驗計劃負責(zé)取樣、送檢。 進貨檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識 、標(biāo)簽－－物資已經(jīng)通過檢驗，結(jié)果合格可以投入使用。 、標(biāo)簽－－物資已經(jīng)檢驗，但未定合格與否，或物資已按規(guī)定抽樣送檢，結(jié)果未返回，暫不能使用。 檢驗、試驗計劃 :進場物資均進行檢驗。 。 。 、預(yù)埋工程用物資。 ,可采取加固修補措施的預(yù)制混凝土構(gòu)件。 、衛(wèi)生工程用非預(yù)留、預(yù)埋設(shè)備及材料。 。記錄表報主任工程師及項目經(jīng)理簽署意見,批準后物資實施緊急放行。 ，由項目質(zhì)檢員初評，并填寫分項工程質(zhì)量檢查記錄（7131）。處置完畢后經(jīng)項目質(zhì)檢員檢查合格，工長方可報公司質(zhì)檢員核定。如發(fā)現(xiàn)不合格工序時執(zhí)行《不合格品控制程序》。 （砼工程除外）。并組織質(zhì)量控制部和工程技術(shù)部檢查核定。 組織。 過程試驗中發(fā)現(xiàn)有不合格品時，按《不合格品控制程序》處置。報公司工程管理部申請預(yù)驗。 在預(yù)驗中如發(fā)現(xiàn)個別項目需整改，由項目主任工程師編寫整改措施，項目生產(chǎn)經(jīng)理組織實施。 15 檢驗、測量和試驗設(shè)備控制 根據(jù)施工需要，配備以下檢驗、測量、試驗器具（精度、規(guī)格、型號） 檢驗器具： 測量器具： 試驗器具： 檢驗、測量設(shè)備管理 、測量器具的配備由計量員 填寫租賃、購置申請，經(jīng)項目經(jīng)理批準后報公司計量室，由計量室配置。 施工檢驗、測量器具，使用人是經(jīng)培訓(xùn)合格的人員。 試驗設(shè)備管理 、符合工作標(biāo)準,其保養(yǎng)、校準、管理,由試驗員(工) 負責(zé)。 檢驗、測量和試驗設(shè)備的計量標(biāo)識，采用標(biāo)準彩色標(biāo)識。 現(xiàn)場材料員或倉庫保管員 對不合格材料進行掛牌標(biāo)識和記錄，并報采購部門。試驗員（工） 收到不合格項目試驗報告后,及時交項目主任工程師。并與材料采購部門取得聯(lián)系。 不合格工序 項目主任工程師對不合格工序進行初評,若有置疑報質(zhì)量控制部復(fù)評。 嚴重不合格工序的處置方案由公司工程技術(shù)部負責(zé)編制處置方案，總工程師批準后，項目生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)實施，質(zhì)量控制部負責(zé)復(fù)驗。 不合格品的處置方式 返工。 17糾正和預(yù)防措施 糾正措施 一般不合格品,項目主任工程師 組織調(diào)查原因,確定產(chǎn)生不合格因素，制定糾正措施。工程技術(shù)部組織調(diào)查原因，制定糾正措施，總工程師審批。主任工程師組織評審,提出處置意見。 預(yù)防措施 項目重復(fù)出現(xiàn)的一般不合格分項工程,由項目主任工程師報工程技術(shù)部，組織制定糾正措施,總工程師審批后,項目部執(zhí)行。 18 物資搬運、貯存 現(xiàn)場物資搬運、貯存管理工作，由項目材料員 負責(zé)。場內(nèi)物資搬運(包括水平和垂直運輸)由工長 和材料員 負責(zé)安排。 物資進場 物資到達之前，現(xiàn)場材料員或倉庫保管員 負責(zé)察看道路、夜間照明、起重設(shè)備是否滿足要求。 物資檢驗、驗收完畢,收貨人按規(guī)定在《物資搬運檢驗、交接檢驗記錄表》上簽認。 現(xiàn)場材料員或倉庫保管員 按《物資搬運、貯存程序》中“庫檢”規(guī)定按時庫檢。 工長在下達搬運任務(wù)時，應(yīng)向操作班組進行措施交底；對重點物資的搬運,應(yīng)書面向搬運人進行操作交底,并留交底記錄或資料。 19 防護與交付 項目經(jīng)理負責(zé)組建現(xiàn)場保護隊。 防護和交付總負責(zé)人是項目生產(chǎn)經(jīng)理 ,具體執(zhí)行由主管工長 和現(xiàn)場保護隊長 負責(zé)。 基礎(chǔ)部位:定位標(biāo)準樁,標(biāo)準水準點。 樓地面:磨石地面。 門窗工程:木門口、門窗玻璃。 暖氣工程:暖氣片、衛(wèi)生潔具。 20 質(zhì)量記錄的控制 項目質(zhì)量記錄由文書員 執(zhí)行《質(zhì)量記錄的控制程序》,每月對項目部各職能組的質(zhì)量記錄控制情況進行檢查,并匯總、分類形成記錄。 項目部各職能組,負責(zé)本項目質(zhì)量記錄和分承包方質(zhì)量記錄的控制,每月25日前,將質(zhì)量記錄清單上報項目部文書員 一份。 接受審核的負責(zé)人是項目經(jīng)理 。 根據(jù)審核組指出的不合格項,項目經(jīng)理 召開項目部管理人員專門會議，制定糾正措施，限期整改，并在規(guī)定時限內(nèi)將糾正措施完成情況報企管部。 22 培訓(xùn) 參加本項目施工的管理、驗證、執(zhí)行人員,按政府主管部門規(guī)定, 持證上崗。 根據(jù)實際情況，項目部培訓(xùn)的內(nèi)容和人員是: 貫標(biāo)培訓(xùn)：由項目經(jīng)理 主抓,項目主任工程師 協(xié)助,文書員 負責(zé)記錄并保存。 管理人員培訓(xùn)：貫徹質(zhì)量計劃，學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系程序文件。安全培訓(xùn)針對新進場的操作人員、外施隊人員,安全員 負責(zé)培訓(xùn)一般安全生產(chǎn)知識、文明施工要求，有針對性地就高空作業(yè)、用電安全等方面的知識進行培訓(xùn)。 23 服務(wù) 根據(jù)公司組織機構(gòu)，項目部為動態(tài)施工組織，工程交付后，回訪服務(wù)由公司、項目部設(shè)置專門維修站負責(zé),保證履行為用戶誠實服務(wù)的承諾，具體做法按《回訪服務(wù)程序》執(zhí)行。本計劃經(jīng)審批、簽發(fā)后,凡參與本工程施工管理、執(zhí)行、驗證的人員（包括分包單位人員），按計劃規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行。項目部發(fā)放范圍：經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、核算經(jīng)理、工長和質(zhì)量體系各要素職能人員。 項目資料員 保證施工現(xiàn)場使用的是有效版本。檢查中查出的問題,由工長負責(zé)制定糾正措施，經(jīng)項目主任工程師審定后執(zhí)行。 質(zhì)量計劃的變更：本計劃在實施過程中,由于某些原因,情況有了變化,可能會有修訂或補充。 出現(xiàn)下列情況，計劃將進行補充： 計劃的原編制人發(fā)現(xiàn)有某些條款需要補充完善時； 操作人員發(fā)現(xiàn)某些條款與實際情況相差太大,確實無法實施而提出補充或修訂建議時。修訂記錄表批準后，按原發(fā)放范圍發(fā)到質(zhì)量計劃持有者手中，由項目資料員負責(zé)