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正文內(nèi)容

質(zhì)量計劃編制手冊-wenkub

2022-08-17 06:03:54 本頁面
 

【正文】 屋面防水層門 窗工 程鋁合金外門窗內(nèi) 門管道檢查門各種防火門暖 衛(wèi)工 程采暖工程衛(wèi)生潔具消防系統(tǒng)煤氣系統(tǒng)電 氣工 程配管穿線照明器具防雷接地通風(fēng)制冷工 程通 風(fēng)空 調(diào)電梯安裝工 程拽引裝置、導(dǎo)軌轎箱層門安全裝置 要 素 職 能 分 配 表主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任★、程序責(zé)任部門、相關(guān)部門 要素序號要素名稱程 序 文 件 名 稱(常務(wù)經(jīng)理)經(jīng) 理生產(chǎn)經(jīng)理核算經(jīng)理主任工程師工長文書員質(zhì)檢員技術(shù)員計劃員資料員材料員預(yù)算員勞資員計量員安全員試驗工保衛(wèi)組管理職責(zé)管理評審程序★●質(zhì)量體系★●質(zhì)量計劃控制程序★●合同評審工程合同評審程序★●設(shè)計控制文件和資料控制文件和資料控制程序★●采 購物資采購程序★●工程分包程序★●勞務(wù)分包程序★●顧客提供產(chǎn)品的控制顧客提供產(chǎn)品的控制程序★●產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性物資標(biāo)識和可追溯性程序★●過程控制過程控制程序★●機(jī)械設(shè)備控制程序★●檢驗和試驗進(jìn)貨檢驗和試驗程序★●過程檢驗和試驗程序★●最終檢驗和試驗程序★●檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制檢驗、測量和試驗 設(shè)備的控制程序★●檢驗和試驗狀態(tài)不合格品的控制不合格品的控制程序★●糾正與預(yù)防措施糾正和預(yù)防措施程序★●搬運、儲存、包裝、防護(hù)和交付物資搬運、貯存程序★●防護(hù)與交付程序★●質(zhì)量記錄的控制質(zhì)量記錄的控制程序★●內(nèi)部質(zhì)量審核內(nèi)部質(zhì)量審核程序★●培 訓(xùn)職工培訓(xùn)程序★●服 務(wù)回訪服務(wù)程序★●統(tǒng)計技術(shù)統(tǒng)計技術(shù)選用程序★● 機(jī)構(gòu)設(shè)置圖(項目組織機(jī)構(gòu)簡圖)。 4 對內(nèi)主持項目日常工作,對外就工程施工中的重要問題與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系。 4 參加施工組織設(shè)計(方案)及項目其它管理措施的討論,貫徹施工組織設(shè)計(方案)及項目其它管理措施。 7 工程項目竣工后,負(fù)責(zé)執(zhí)行“建設(shè)工程保修合同”條款。 4 .負(fù)責(zé)工程合同交底工作,參加工程合同及外分包合同執(zhí)行情況的評審,組織對工程外分包合同標(biāo)書、價款的制定與確認(rèn)工作。 4 對項目上的特殊過程,工長要預(yù)先組織(或督促)有關(guān)人員做好“人員、設(shè)備、過程能力”三鑒定,必要時指定專人進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,并保存紀(jì)錄。 7 依據(jù)《不合格品控制程序》規(guī)定,對責(zé)任內(nèi)的不合格品發(fā)生原因組織調(diào)查、研究,提出處理方案,上報公司質(zhì)量控制部,經(jīng)審定后,督促責(zé)任人員認(rèn)真實施整改,并檢查驗證其實施結(jié)果。 土建工長 水電工長 文書員 質(zhì)檢員 技術(shù)員 計劃員 資料員 材料員 預(yù)算員 勞資員 計量員 安全員 試驗工 4 合同管理 項目部保留一份合同副本。 施工過程中的工程洽商變更 建設(shè)單位提出的涉及改變工程建筑類型、結(jié)構(gòu)形式,結(jié)構(gòu)變更或改變裝修標(biāo)準(zhǔn)等需修改設(shè)計圖紙、增加設(shè)計內(nèi)容的重大設(shè)計變更文件,由項目主任工程師通知工程技術(shù)部審定后辦理。 施工技術(shù)資料 工程施工過程中工長、質(zhì)檢員、試驗員(工)、材料員提供記錄施工的技術(shù)資料。 項目部文書員 負(fù)責(zé)將各只職能組的受控文件、資料清單匯總成“項目受控文件總清單”,每月進(jìn)行一次文件管理工作的檢查,填寫745表并監(jiān)督各職能組做到:在質(zhì)量體系有效運行起重要作用的各個場所,都應(yīng)能得到相應(yīng)文件的有效版本。 原材料需用計劃的編制 本項目一次性材料需用計劃,由材料分公司按《物資采購程序》規(guī)定進(jìn)行控制。 鋼筋需用量和加工計劃,由鋼筋工長 分規(guī)格,按部位或分層編制,交項目材料員 報材料分公司鋼筋加工廠。 技術(shù)員 提供必要的圖紙資料。 分承包方進(jìn)場參加施工期間,由項目生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)檢員 ,計劃員 負(fù)責(zé)對其施工質(zhì)量、工期、服務(wù)情況進(jìn)行考核、評價和記錄(7-6-2),在分包合同完成后項目部應(yīng)組織有關(guān)人員對分承包商進(jìn)行綜合評定,填表(762)存檔并于一周內(nèi)報公司工程管理部。 根據(jù)生產(chǎn)安排,編制外施隊施工任務(wù)書,工長在施工前對外施隊下達(dá)施工任務(wù)書;水電工長編制并對外施隊下達(dá)水電施工任務(wù)書,保證進(jìn)場后能展開生產(chǎn)活動。 當(dāng)外施隊的工程質(zhì)量、完成任務(wù)情況,經(jīng)糾正仍達(dá)不到要求時,由工長填寫《不合格外施隊退場通知單》,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后報勞動人事部。 建設(shè)單位提供產(chǎn)品進(jìn)場后,由材料員或倉庫保管員 進(jìn)行物資標(biāo)識,并單獨碼放。 建設(shè)單位提供的物資,如在安裝、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)零部件短缺或質(zhì)量問題,經(jīng)核實確屬供貨方責(zé)任的,專業(yè)工長 和材料員 做出詳細(xì)記錄報核算經(jīng)理,由材料股負(fù)責(zé)解決。 10 物資標(biāo)識和可追溯性 標(biāo)識和可追溯性范圍 、水泥、磚、商砼、防水材料、外加劑(根據(jù)工程選擇)。 ,建立標(biāo)識,注明該物資的品名、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、出廠日期、進(jìn)場日期等,建設(shè)單位提供的物資加注“業(yè)供”。 、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、技術(shù)組、生產(chǎn)組、主管工長等勘察現(xiàn)場作業(yè)條件,初步對現(xiàn)場三通一平、大型臨時設(shè)施(包括生產(chǎn)、生活設(shè)施)、施工用水、用電安排。 ,計劃員 提出需用計劃,報項目材料組。 、樁基、大體積砼、冬施砼、預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉等為特殊工序。 、新材料、新工藝、新機(jī)具的應(yīng)用以專題方案為技藝評定準(zhǔn)則。
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