某公司計劃編制流程-閱讀頁
2025-08-04 21:57本頁面
【正文】 協(xié)調工作；（2）月計劃總結編制督促與月計劃例會召開的組織；（3）月度檢查與年度計劃執(zhí)行簡報的起草工作。（1）計劃執(zhí)行監(jiān)督與月度檢查；（2）計劃執(zhí)行簡報復核工作。當月第一個工作日，各中心/項目部將經分管領導審查簽字后的月度工作計劃，匯總到行政人力中心，同時抄送與本單位計劃執(zhí)行密切相關的其他部門。月底時，行政人力中心、審計中心對各項目當月計劃完成情況進行現(xiàn)場檢查。行政人力中心對計劃完成情況總結進行復核后，匯總成冊，于月度計劃例會召開前呈報集團總裁、董事長。月度計劃例會之后，行政人力中心起草計劃執(zhí)行簡報。計劃執(zhí)行簡報呈報集團總裁、董事長。第四部分 年度計劃調整申請流程流程目的：為規(guī)范年度計劃調整工作，特制訂本流程。術語和定義（1）計劃調整申請表：使用行政人力中心制定的通用模樣版。（1）對申請單位計劃提出的計劃調整申請表進行復核；（2）協(xié)助分管副總裁組織溝通協(xié)調；（3）申請表呈報總裁，并根據總裁審批意見進行相關計劃調整、分發(fā)。：就分管單位計劃調整申請出具審查意見。：就計劃調整申請出具審批意見。計劃調整申請表經分管領導簽字后，報行政人力中心。行政人力中心分管副總裁組織計劃調整所涉及的其他相關專業(yè)，通過專題會的形式對計劃調整申請進行協(xié)調。按總裁簽批意見，相關部門對涉及本專業(yè)的計劃分別調整后，統(tǒng)一匯總到行政人力中心。接受指令的單位在執(zhí)行指令的同時，準備書面文件，由集團領導簽字確認指令。計劃調整。簽發(fā)人署名：簽發(fā)日期：10 / 10
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