【摘要】73/73中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所考核管理辦法(征求意見稿)北大縱橫管理咨詢公司二○○二年十一月目錄第一章 總則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核方法 5第四章 季度考核 10第五章 項(xiàng)目階段考核 13第六章 年度考核 16第七章 年
2025-04-27 05:11
【摘要】5/6中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所設(shè)計(jì)校審規(guī)定1目的為使設(shè)計(jì)校審這一設(shè)計(jì)輸出驗(yàn)證方式得到有效實(shí)施,防止出現(xiàn)不合格,滿足規(guī)定要求,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定適用于工程設(shè)計(jì)和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。3定義校對(duì)核對(duì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求。審核審查核對(duì)是否滿足輸入要求。審定審查定稿。批準(zhǔn)認(rèn)可
2024-08-02 22:31
【摘要】北大縱橫-標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》0中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司一期咨詢報(bào)告機(jī)密下載更多咨詢報(bào)告,盡在下載更多咨詢報(bào)告,盡在.....北大縱橫-標(biāo)準(zhǔn)所《業(yè)務(wù)流程梳理報(bào)告》1目錄?流程梳理概述?標(biāo)準(zhǔn)所部門職責(zé)與崗位設(shè)置?關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程?核心業(yè)務(wù)流程?職能管理流程下載更多咨詢報(bào)告,盡在下載更多咨
2025-02-16 23:05
【摘要】中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所QSB-05-2002設(shè)計(jì)控制程序ProcedureofDesignControl2002--批準(zhǔn)2002--實(shí)施中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所質(zhì)量管理體系文件設(shè)計(jì)控制程序文件編號(hào):QSB-05-200
2024-08-02 20:50
【摘要】中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所考核與激勵(lì)咨詢項(xiàng)目建議書北大縱橫管理咨詢公司聲明本項(xiàng)目建議書由北大縱橫管理咨詢公司為中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所制作,所有建議均非最終咨詢建議。文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密,僅供本次咨詢項(xiàng)目前期工作過程使用,且僅供雙方參與此次咨詢活動(dòng)人員閱讀。未經(jīng)雙方同意,本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。目錄項(xiàng)目背景
2024-08-02 17:03
【摘要】中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所質(zhì)量管理體系文件科技信息圖書、資料管理辦法文件編號(hào):QSC-05-2002批準(zhǔn)人:修改碼:0/A科技信息、圖書、資料管理辦法1目的加強(qiáng)我所圖書、資料的管理,確??萍夹畔ⅰD書、資料(以下簡(jiǎn)稱“圖書資料”)更好地為廣大科技人員服務(wù)。2范圍本辦法適用于圖書資料(包括標(biāo)準(zhǔn)圖、期刊等)的收集、購(gòu)買、分發(fā)、保管等工作。3職責(zé)
【摘要】1/82中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二○○二年十一月1/82目錄第一章總則........................................................................................................2第二章
2025-04-26 23:56
【摘要】1/76中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)所2/76目錄一、建筑工程設(shè)計(jì)室...................................................6建筑工程設(shè)計(jì)室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo).................................7建筑工程設(shè)計(jì)室經(jīng)營(yíng)分管副主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)
2024-08-19 05:09
【摘要】中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室營(yíng)銷管理制度二○○二年五月目錄營(yíng)銷戰(zhàn)略管理制度 5第一章總則 5第二章營(yíng)銷戰(zhàn)略組織管理 5第三章營(yíng)銷戰(zhàn)略制定方法 5第四章營(yíng)銷戰(zhàn)略制定 6第五章營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施 7第六章營(yíng)銷戰(zhàn)略評(píng)估 8第七章附則 8營(yíng)銷計(jì)劃管理制度 9第一章
2025-04-30 13:28
【摘要】47/48中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室職位說明書二○○二年五月目錄主任 2發(fā)行室主任職務(wù)說明書 2副主任 5發(fā)行室副主任職務(wù)說明書 5營(yíng)銷管理 8營(yíng)銷管理主管職務(wù)說明書 8市場(chǎng)研究職務(wù)說明書 11市場(chǎng)推廣職務(wù)說明書 13技術(shù)服務(wù)職務(wù)說明書 15標(biāo)準(zhǔn)站銷售員職務(wù)說明書 17
2024-08-02 16:47
【摘要】7/8中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所質(zhì)量管理體系文件項(xiàng)目設(shè)計(jì)劃編制管理規(guī)定文件編號(hào):QSC-15-2002批準(zhǔn)人:修改碼:0/A設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃編制管理規(guī)定1目的確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行策劃和控制,滿足顧客期望。2范圍本規(guī)定適用于本所承接的每項(xiàng)國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及工程設(shè)計(jì)(項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期、技術(shù)服務(wù)、零星修改設(shè)計(jì)任務(wù)、利用成圖項(xiàng)目及工程設(shè)
2024-08-07 23:42
【摘要】17/17中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所崗位評(píng)價(jià)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二○○二年十一月一、崗位評(píng)價(jià)的意義(一)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的責(zé)任、知識(shí)技能要求、所需努力程度與工作環(huán)
2025-07-03 23:58
【摘要】/印刷管理主管職務(wù)說明書崗位名稱印刷管理主管崗位編號(hào)所在部門印刷管理崗位定員直接上級(jí)副主任工資等級(jí)直接下級(jí)印刷計(jì)劃、檔案管理薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的印刷管理工作,保質(zhì)保量完成產(chǎn)品印刷任務(wù);負(fù)責(zé)發(fā)行室的檔案管理工作,作好檔案的保密和有效利用工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-07-03 23:52
【摘要】3/3財(cái)務(wù)主管職務(wù)說明書崗位名稱財(cái)務(wù)主管崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)崗位定員直接上級(jí)主任工資等級(jí)直接下級(jí)出納員薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)組織發(fā)行室會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作,控制發(fā)行室成本費(fèi)用,分析發(fā)行室財(cái)務(wù)狀況職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助主任制定財(cái)務(wù)規(guī)劃工作時(shí)間百分
2025-07-08 08:47
【摘要】----中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)所二零零二年十一月----目錄第一章總則........................................
2024-09-08 11:01