【正文】 表 231 主任工程師任務績效、態(tài)度直接上級評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位實際序號 指標權重（100%）目標A B C D得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %任務績效80%8 %A B C D 得分1 積極性 25% ——2 協(xié)作性 25% ——3 責任心 25% ——績效態(tài)度10%4 紀律性 25% ——考核人 簽字：年 月 日50 / 82附表 232 主任工程師周邊績效同級考核評分表（季度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位部門一： 部門二： 部門三： 部門四：序號 指標 A B C D A B C D A B C D A B C D平均分1協(xié)助及時性50%周邊績效10%2服務質量50%考核人 簽字：年 月 日備注:1. 周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務關系較為密切的部門；2. 部門一、部門二等要標示出各崗位名稱。（2） 考核周期：a. 4 月 1－10 日完成任務績效、周邊績效考核。c. 4 月 20 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。b. 同級對周邊績效進行考核。53 / 82年終考核統(tǒng)計表附表 234 主任工程師績效、態(tài)度考核統(tǒng)計表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分任務績效80%A1(取季度平均分)F1=A1*80%周邊績效10%A2(取季度平均分)F2=A2*10%態(tài)度10%A3(取季度平均分)F3=A3*10%年度總分=F1+F2+F3備注： 54 / 82（五） 部門一般人員分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。（2） 考核時間：季度考核在季度結束后 10 日內完成。（4） 考核組織：人力資源部負責季度考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。b. 年終考核周邊績效，以 20%的權重進入年度考核中。b. 4 月 1－15 日完成數據的收集整理工作。（3） 考核主體：直接上級對任務績效、態(tài)度進行考核；同級對周邊績效進行考核。58 / 82附表 253 部門一般人員周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位部門一： 部門二： 部門三： 部門四：序號 指標 A B C D A B C D A B C D A B C D平均分1協(xié)助及時性50%周邊績效20%2服務質量50%考核人 簽字：年 月 日備注:1. 周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務關系較為密切的部門；2. 部門一、部門二等要標示出各崗位名稱。1. 項目階段考核（1） 考核維度：任務績效、管理績效。（3） 考核主體：直接上級對任務績效、管理績效進行考核。61 / 82附表 261 設計主持人任務績效、管理績效考核直接上級評分表（項目階段）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位實際序號 指標權重（100%）目標A B C D得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %任務績效80%8 %A B C D 得分1 溝通效果 25% ——2 工作分配 25% ——3 下屬發(fā)展 25% ——績效管理績效20% 4 管理力度 25% ——考核人 簽字：年 月 日62 / 82項目階段考核統(tǒng)計表附表 262 設計主持人考核統(tǒng)計表（項目階段）考核期間： 年 月至 年 月考核項上級評分*各指標權重下級評分*各指標權重同級評分*各指標權重 本項得分1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）任務績效80%合計 A1= F1=A1*80%1（25%）2（25%）3（25%）4（25%）管理績效20%合計 A2= F2=A2*20%項目階段總分=F1+F2備注： 63 / 822. 年度考核（1） 考核維度：個人項目階段考核平均分以 100%的權重進入年度考核中。b. 4 月 1－15 日完成數據的收集整理工作。（3） 考核主體：直接上級對任務績效、管理績效進行考核。64 / 82年終考核統(tǒng)計表附表 263 設計主持人績效考核統(tǒng)計表（年度）考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分任務績效80%A1(取項目階段平均分)F1=A1*80%管理績效20%A2(取項目階段平均分)F2=A2*20%年度總分=F1+F2備注： 65 / 82（七） 專業(yè)負責人分為項目階段考核和年度考核。b. 態(tài)度。（3） 考核主體：直接上級對任務績效、管理績效、態(tài)度進行考核。66 / 82附表 271 專業(yè)負責人任務績效、管理績效、態(tài)度考核直接上級評分表（項目階段）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位實際序號 指標權重（100%）目標A B C D得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %任務績效80%8 %A B C D 得分1 溝通效果 25% ——2 工作分配 25% ——3 下屬發(fā)展 25% ——管理績效10% 4 管理力度 25% ——A B C D 得分1 積極性 25% ——2 協(xié)作性 25% ——3 責任心 25% ——績效態(tài)度10%4 紀律性 25% ——考核人 簽字：年 月 日67 / 82項目階段考核統(tǒng)計表附表 272 專業(yè)負責人考核統(tǒng)計表（項目階段）考核期間： 年 月至 年 月上級評分考核項設計主持人 *各指標權重專業(yè)組組長*各指標權重下級評分*各指標權重同級評分*各指標權重本項得分1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）任務績效80%合計 = =F1= （*50%+*50%）*80%1（25%）2（25%）3（25%）4（25%）態(tài)度10%合計 = = F2=（*50%+*50%）*10%設計主持人1(25%）2（25%）管理績效10%3（25%）68 / 824（25%）合計 A3= F3=A3*10%項目階段總分=F1+F2+F3備注： 69 / 822. 年度考核（1） 考核維度：個人項目階段考核平均分以 100%的權重進入年度考核中。b. 4 月 1－15 日完成數據的收集整理工作。（3） 考核主體：直接上級對任務績效、管理績效、態(tài)度進行考核。70 / 82年終考核統(tǒng)計表附表 273 專業(yè)負責人績效、態(tài)度考核統(tǒng)計表（年度）考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分任務績效80%A1(取項目階段平均分)F1=A1*80%管理績效10%A2(取項目階段平均分)F2=A2*10%態(tài)度10%A3(取項目階段平均分)F3=A3*10%年度總分=F1+F2+F3備注： 71 / 82（八） 設計人員分為項目階段考核和年度考核。b. 態(tài)度。（3） 考核主體：直接上級對任務績效、態(tài)度進行考核。72 / 82附表 281 設計人員任務績效、態(tài)度直接上級評分表（項目階段）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位實際序號 指標權重（100%）目標A B C D得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %任務績效80%8 %A B C D 得分1 積極性 25% ——2 協(xié)作性 25% ——3 責任心 25% ——績效態(tài)度20%4 紀律性 25% ——考核人 簽字：年 月 日73 / 82季度考核統(tǒng)計表附表 282 設計人員考核統(tǒng)計表（項目階段）考核期間： 年 月至 年 月考核項上級評分*各指標權重下級評分*各指標權重同級評分*各指標權重 本項得分1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）任務績效80%合計 A1= F1=A1*80%1（25%）2（25%）3（25%）4（25%）態(tài)度 20%合計 A2= F2=A2*20%項目階段總分=F1+F2備注： 74 / 822. 年度考核（1） 考核維度：個人項目階段考核平均分以 100%的權重進入年度考核中。b. 4 月 1－15 日完成數據的收集整理工作。（3） 考核主體：直接上級對任務績效、態(tài)度進行考核。75 / 82年終考核統(tǒng)計表附表 283 設計人員績效、態(tài)度考核統(tǒng)計表（年度）考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分任務績效80%A1(取項目階段平均分)F1=A1*80%態(tài)度20%A2(取項目階段平均分)F2=A2*20%年度總分=F1+F2備注： 76 / 82附錄三：能力考核評分表設計及填表說明1．能力考核周期：a. 4 月 1－10 日完成能力考核。c. 4 月 20 日之前完成年度能力考核的統(tǒng)計分析工作。3．考核組織人力資源部負責年度能力考核的組織、過程監(jiān)督和考核結果匯總統(tǒng)計等工作。79 / 82統(tǒng)計表格附表 32 中高層管理人員能力考核統(tǒng)計表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位指標 權重 要素 上級A1*80% 下級A1*20 該項得分建立關系團隊合作解決矛盾人際交往能力 %敏感性團隊發(fā)展說服力應變能力影響力 %影響能力評估反饋和訓練授權激勵建立期望領導能力 %責任管理口頭溝通傾聽溝通能力 %書面溝通戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力判斷和決策能力 %決策能力準確性效率計劃和執(zhí) 行能力 %計劃和組織了解客戶需求客戶管理談判能力能力 能力素質客戶服務能力 %市場開拓能力專業(yè)知識及技能 %合計 B1 C1 F1=B1+C1年度合計 F1=B1+C1考核人 簽字： 年 月 日 80 / 82附表 33 一般人員能力考核表上級/同級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位指標 權重 要素 權重 得分得分*權重A1建立關系團隊合作人際交往能 力 %敏感性說服力影響力% 影響能力口頭溝通傾聽溝通能力 %書面溝通創(chuàng)新能力解決問題能力判斷和決策 能力 %推斷評估能力準確性效率能力素質計劃和執(zhí)行能力 % 計劃和組織能力專業(yè)知識及技能 %考核人 簽字：年 月 日81 / 82統(tǒng)計表格附表 32 一般人員能力考核統(tǒng)計表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位指標 權重 要素 上級A1*80% 同級 A1*20 該項得分建立關系團隊合作人際交往 能力 %敏感性說服力影響力% 影響能力口頭溝通傾聽溝通能力 %書面溝通創(chuàng)新能力解決問題能力判斷和決策能力 % 推斷評估能力準確性效率能力 能力素質計劃和執(zhí)行能力 % 計劃和組織專業(yè)知識及技能 %合計 B1 C1 F1=B1+C1年度合計 F1=B1+C1考核人 簽字： 年 月 日